물리학자와 지도적 변혁

통상적으로 말하면 너는 한 사람을 생각하지 못한다

이로써 우리의 차이는 이 책에 도움을 줬다고 생각하지만 로은은 대응 아이디어로 공격을 받는 실질적인 경험을 가지고 있는 데다 물리학자의 머리와 내 머리와 조금 다르다고 생각한다.

(이에 대해, 나는 고등학교를 다닐 때, 나는 자신이 물리학자가 될 수 있다고 생각했지만, 신입생으로 마성공대 이후로 2주일 동안 이 생각을 단념했다)

언제나 자신의 배경과 다른 사람을 양보하면 다른 상황에서 나타나지 않는 생각이 생긴다.

이것은 결코 아무런 뉴스가 아니다.

그러나 대규모 변혁을 연구하는 과정에서 사람들이 관련 분야의 차이가 매우 뚜렷하다는 것을 알게 되면 협동작업을 하고 싶다.

이 역시 조직이 리더 변혁을 조직할 때 조직을 조성할 수 있도록 조언할 것이며 조직의 확고한 사람들을 조직 변혁을 도우고 싶은 그룹을 받아들여 지도행동하는 그룹 가운데 이런 그룹은 많은 면에서 의미 있는 다양성을 나타낼 수 있다. 예를 들면 교육 배경, 직능 배경, 리더십, 관리능력, 조직 다른 부분의 공신력, 고위층과 기층 정보의 관계, 연령, 조직의 임직 시간 (노선배, 신인)을 거둘 수 있다.

이들이 이 그룹의 멤버가 되기를 원한다면, 이런 직무들이 원활하게 합류할 수 있다면 이런 조합은 효과적이다.

나는 회사의 고관 (사람마다 마찬가지)에 대해 사람들의 관련 특징을 다양화하는 여러 가지 상황 중에서 가장 어려운 경우 직위를 파악해야 할 경우, 그 난이도가 한 조직행위학 교수와 물리학자가 협조하는 상황까지 뛰어넘을 정도다.

우리는 ‘ 위원회 ’ 와 단체는 흔히 등급이 가까운 사람들로 구성된 환경에서 자랐다.

55세의 고급 부총재와 25세의 고객서비스 대표가 동일한 팀을 볼 수 없다. 작업의 초점이 아닌 사소한 일이고, 팀의 존재 시간은 짧다.

그러나 이러한 다원화는 많은 면에서 놀라운 장점을 가져올 수 있으며, 두 사람은 완전히 다른 정보자원을 가지고 있기 때문에, 전혀 다른 관계를 가지고 있으며 어떤 문제에도 전혀 다른 견해를 가지고 있기 때문이다.

새로운 전체적인 전략을 찾거나 새로운 IT 전체적인 시스템을 찾거나 새로운 IT 전체 시스템을 찾을 때 많은 사람들의 거대 변혁에 영향을 미치는 것이다. 배경을 광범위한 사람들과 함께 변혁할 수 있는 장점을 갖게 하는 것은 기특하다.

당신은 혹시나: “ 이것은 아주 괜찮은 주의라고 생각하지만 실용적이지 않다. ”

한 조직에서 중대한 변혁을 창립하는 다원화팀은 더 많은 사고를 필요로 하고 더욱 신중해야 하지만 조작이 가능하다면 조직은 여러 가지 사상에 대한 개방적인 팀을 만들 수 있다.

나는 이런 방식의 효능을 여러 번 보았고, 충격적인 성과를 경험했다.