불리한 시장 환경 아래 & Nbsp

시장은 언제나 풍운을 예측할 수 없이 올해 더욱 위안화 평가절상, 원자재 상승, 용공 부족 등 각종 불리한 시장 환경에 직면했다.

그렇다면 이런 불리한 요소에 직면하면, 가방기업은 어디서부터 돌파를 찾아야 할까?

공급업체는 시장에 대해 세분할 것을 대처한다

상해 봄 백화점 상품부 경리 송위국

대형 구매 거래를 진행할 때, 구매자는 눈에 띄지 않으면 명품 제품을 선택하고, 대형, 규범기업의 제품만 고려할 것이다.

브랜드가 아닌 경영 이념이 백화점과 합류할 수 있는지에 있다.

상점마다 모두 자신의 상품의 위치가 있으며 요구에 맞는 제품은 구매자의 최선이다. 또한 구매자는 동일한 목표 집단과 고객군의 공급업체가 구매자가 선택할 수 있는 범위이다.

대브랜드는 물론 좋지만 백화점 상품의 위치와 경영 이념에 맞지 않으면 구매자는 일반적으로 포기하는 것이다.

이런 점에서 구매자는 같은 발전 이념의 공급업체보다는 브랜드 요인만 고려하는 것이 아니라 구매자가 더 중요하다고 생각한다.

작년에 중국 국제 방전 에 참가했을 때, 나는 몇몇 브랜드의 공급업체 책임자와 의사소통을 했다. 그들은 자신의 제품, 서비스 조치, 브랜드 이념, 문화의 위치에 대해 이해가 부족하다.

내가 좀 더 깊게 물었을 때 그들은 대답할 수 없었고, 결국 기업이 그들의 교육에 대한 미달이었다.

물론 기업의 참여 효과에 영향을 줄 수 있다.

서비스와 혜택조치도 우리가 고찰하는 중요한 내용으로 전시회에서 나는 많은 기업의 마케팅 전략을 발견해 매우 굵게 보인다.

각 지방의 생활 습관, 소비 수준과 제품 수요는 모두 다르다.

일부 기업들은 전국적으로 분점이 있지만 브랜드 인지도가 높지만 시장에 대한 세분도 없이 이 같은 ‘ 굵은 선 ’ 으로 전국적으로 마케팅을 진행하는 것은 그다지 현실적이지 않다.

마케팅 기획을 잘하다

성두정혜성 거실 부예상점 유한회사 사장 이송

국내의 커튼 제품은 외국에 비해 가격이나 품질 면에서도 경쟁력을 갖는다.

하지만 업계의 발전은 여전히 커튼 시장에서 마케팅 수단이 단일, 동질화 심각, 기업의 경쟁은 가격에 머물렀고, 시장 혼란, 브랜드 의식이 약하고 우질서비스는 더 이상 언급할 수 없다.

미래의 돌파에 대해 구매자는 커튼 기업의 시장 보호 체제를 더욱 중시한다.

만약 커튼 공급업체가 제품 서비스와 마케팅 수단에 대해 자신의 중개업자에 대해 보호하고, 시장에 대한 좋은 계획과 관리 메커니즘을 가지고 있으며, 구매자는 이 기업과 협력을 고려할 것이다.

커튼의 제품의 품질에서 구매자는 이화 경영을 중시하는 기업을 선호한다.

기업이 급류를 따라서는 안 되며 자신만의 제품 스타일을 만들어야 하고, 현재 많은 커튼 기업들이 이 분야에서 부족함을 가지고 있다.

나는 커튼기업이 브랜드건설을 중시하고, 질서 있는 시장을 만드는 것이 근본이고, 물론 여러 기업이 만들어낼 수 있는 것은 아니며, 다수 기업들이 이 의식을 갖추고 있고, 질서 있는 시장이 형성될 수 있기를 바란다.

공급업체의 경영 방식과 경영 이념도 구매자들이 협력할 수 있을지 고민하는 중요한 일환은 제품 사이즈, 크중, 가격 등의 요소를 모두 고려해야 한다.