직장 잠재 규칙의 인지과정

잠재 규칙

잠재 규칙에 대한 인지는 대체로 아래의 단계이다:

1. 잠재 규칙이 보이지 않는다.

우리가 기업에서 한동안 싸웠을 때 이러한 은형력의 존재와 제약을 느낄 때 우리의 사상이 변화할 수 있으며 기업의 시선도 달라질 것이다.

2. 잠재규칙을 발견하다.

사상이 변화하고 사물을 인식하는 배경사상이 변화하였고 이른바 잠재적 규칙은 두드러져 우리가 생각할 때 주요 지도의 근거와 행동 준칙이 되었다.

이후 우리는 잠재규칙을 인정하고 잠재규칙을 받아들이면서 우리의 사상 배경도 어느새 변화를 겪고 있다.

3. 잠재 규칙을 해석하다.

우리가 법칙의 존재를 파악한 후 우리의 사상은 성장기에 접어들었다.

이 단계에서 능숙하게 잠재규칙을 운용하여 기업의 발달에 도달하는 것은 두 가지 힘이 좌우기업의 힘을 좌우할 수 있다

작동하다.

일종 은 공개적 인 규칙 과 다른 일종 은 알 수 없는 게임 규칙 이다

잠재규칙은 기업 내부의 주도적 역량과 영향 작용은 결정적이지만 잠재규칙에 대한 인식과 깨달음에 더 많이 의존한다.

또는 기업 내부에서 잠재적 규칙에 대한 인식과 파악 능력, 한 사람의 사랑상 EQ 를 더 많이 구현할 수 있다.

누가 기업에서 잠재적 규칙을 파악하는 능력을 가지고 있는데, 누가 가장 성공자의 잠재력을 가지고 있으며, 이런 잠재질의 발휘는 업무나 비례한 것보다 더 뛰어나다

변화 속의 공존

기업 장청을 추구하는 기업에게는 잠재규칙에 끊임없이 변화를 이어야 한다.

불리한 잠재규칙을 깨고 합리적인 잠재규칙을 바꾸는 것이 관건은 외부에서 깨뜨리거나, 현황을 바꿀 각오가 있는 사람들을 깨게 한다.

예를 들면 법률, 법규 차원에서 힘을 높여 잠재적 규칙을 압축시켜 발휘하는 공간이다.

잠재규칙과 현칙의 교체, 충돌, 기업의 활동이 풍부하고 다채롭고, 기업도 잠재규칙과 규칙의 교호 작용에서 끊임없이 전진하고, 기업은 어릴 때부터 대대적으로 규범을 따르지 않으며, 이 과정에서 잠재적 규칙이 주도적 지위를 차지하고 있다.

그러나 장기적으로 보면 기업은 반드시 제도의 명확화와 제도화, 규칙이 기업의 발전의 주류가 될 것으로 보인다.

규칙이 주류로 변하고, 사람들이 잠재침화되는 행위 패턴이 될 때 기업관리의 봄이 진정 도래할 수 있다.

하나의 건전한 기업에서 규칙과 잠재규칙 사이에는 사실 게임 관계가 존재하고 있다.

균형 있는 바둑을 세워야 기업이 조화롭게 발전할 수 있다.

물이 맑으면 고기가 없고, 사람이 지극히 살피면 제자가 없다.

진정한 지자는 기업의 현규칙과 잠재규칙에서 황금점을 찾아서 개인의 사업의 장래를 부추긴다.