창업 파트너 7대 건의 모집
우리는 모두 알고 있다
창업자
팀은 중요하다.
이것은 과장된 말이냐?
과다 과장?
진부한 어조?
사실 그룹은 창업길에 유일하게 중요한 일이다.
세계화
인터넷
시대적 특징은 어떤 흥미로운 분야에 전념해도 창의성이 끊이지 않고 경쟁 상대가 동시에 참여할 수 있다는 것이다.
어떤 분야에 종사하든 창의의 반쇠는 모두 이렇게 짧다. 특히 유쾌한 사용자를 끌어당기는 기능을 사용하면, 제품은 하루아침에 유명해질 수 있다.
신속한 반응의 혁신이 부족하면 쉽게 퇴장할 수 있다.
어떻게 시대의 발걸음을 따라가나요?
답은 하나의 능력으로 보완하는 강력한 팀이다.
한 사람의 힘으로 위대한 회사를 설립할 수 없는 팀이다.
베스트 그룹을 가진 회사가 승리할 것이다.
가장 천분을 가진 사람은 효율적인 설정을 가장 잘 발휘해 인재가 출력과 최대의 생산을 발휘할 수 있게 한다.
창업자들, 이런 팀을 만들었나요?
1. 가장 좋은 사람 모집
병사가 활활 타오르며 활활 활짝 패다.
일류의 인재는 다른 일류 인재가 소재하는 곳에 가입할 계획이고, 이류는 자만하기 쉬울 뿐만 아니라 앞으로 회사가 커질 때 그 사람보다 약한 3류 인재를 모집하는 경향이 있다.
이것은 자명한 공리를 변명하지 않고 보편적인 현상이다.
VC 도 재능이 뛰어난 창시자 팀을 사랑하고 있다.
만약 당신의 공동 창시자가 답답하고 평범하면 세계적인 회사를 만들 수 없을 것이다.
그러니까 팀워크를 하려면 능력이 강한 사람을 찾는 데 집중하라.
그만둬, vc 가 돈을 던졌기 때문에 초조해하지 마라.
팀 멤버 수준 문제에서 타협할 때, 쇠퇴 시작이다.
2. 도전자 찾기
많은 관리
팀
이미 비슷한 경험을 갖춘 사람이 필요하다고 생각하는 VC 도 적지 않다.
이것은 사실 잘못이다.
당신이 모집한 사람은 이미 비슷한 일을 하였을 때, 그는 격정이 부족할 수도 있고, 어려운 시기에 충격이 부족할 뿐만 아니라, 사고방식을 바꾸고 싶지 않다.
무엇보다 이들이 창시자의 권위에 도전을 벌일 수 있다는 점이다. 이들이 더 많이 알고 있기 때문이다.
당신은 동료가 당신의 사고와 창의에 도전하는 것을 환영할 수 있지만, 판단력과 권위가 파괴되기를 바라지 않으며, 최소한 공개적인 자리입니다.
‘ 자기도전 ’ 은 예를 들어 지난 회사의 판매 총재로 승진하기를 희망하며 ‘ 너의 근무 시간 경력이 아직 부족하다는 것이다.
창업자는 어떤 경력인지 알 수 있는 것이 정말 반짝반짝 빛나는 금이라는 것을 증명할 수 있을지 궁금하다.
네 앞에는 오랫동안 가야 할 길이 있으니, 만약 잘못하면 네가 보기 좋을 것이다.
Foursquare 업무확장부 트리스타의 워커는 예다. 그가 모집을 받았을 때 MBA 였고, 미국의 어떤 히트회사에서도 이런 직위를 요구할 자격이 없다.
그러나 그는 자신에 도전할 준비가 되었고, 그는 확실히 해냈다.
(TechNode: 트리스타 워커가 뉴욕 타임스퀘어 디스플레이 등 다양한 광고를 기획해 대량의 상인과 상담과 호흡을 맞추며 Silicon Alley Insider 가 선정한 2011년 가장 주목할 만한 과학 기술 회사 고관 10명)
3. 끊기지 않는 모집
내 창업 기간 동안 줄곧 동료 모집을 완전히 중단하지 않았다.
가장 바쁠 때라도 커피나 맥주를 마시는 시간을 내서 가능한 많은 사람을 만난다.
일요일 오전에는 커피를 마시면서 면접을 보는 좋은 시간이 종종 된다.
재능이 있는 사람에게는 예산이 없을 수도 있지만, 영원히 그들을 위해 직위를 예류했다.
도대체 어떤 직위입니까?
하늘이 알다.
하지만 나는 적어도 그들과 커피를 마시며 그들의 열정과 천부적 이상을 느끼게 될 것이다.
나는 기존 팀을 선택할 수 있다. 소득이 더 많은 때에 추천할 수도 있고, 당장 그들을 설득할 수 없을 수도 있지만, 나는 그들이 내 회사를 알고, 이렇게 액세서리를 밟고 전진할 때 이미 내가 원하는 인재 명세서가 있었다.
물론 고려해야 할 문제도 뻔하다.
어떤 대우를 제공합니까?
어떻게 그들을 격려합니까?
만약 그들을 모집한다면, 어떻게 기존 직원을 좌절할 수 있습니까?
기존 고용원 규모를 확대해야 합니까? 아니면 얼마간 기다려서 그들을 불러들여야 합니까?
만약 그들이 다른 선택이 있다면 어떻게 그들을 설득할 수 있습니까?
4. 구체적인 직위를 걱정하지 마라
창업회사의 최대 제한 요소는 ‘우리가 자리가 없다 ’거나 ‘우리 직위는 이미 사람이 있다 ’고 한다.
지향적인 사람은 그러지 마라. 너의 팀은 David Beckham (축구 스타 베이커엄), 레브론 제임스 (NBA'작은 황제 '제임스), Shheryl Sandberg (구글 고위, 현재 페이스북 COO) 같은 인재가 공간을 비출할 수 있다.
혹은 자신이 찾아내거나 다른 사람을 추천해 재능 있는 사람과 만나게 하고, 그들의 희망을 판촉한다면, 더 격진적인 액션: 현재의 회사에 있는 통제력을 발휘할 수 있는 공간을 분배할 수 있다.
1년만 있어도 평생 수익을 얻을 수 있는 좋은 것을 배울 수 있다고 믿는다.
많은 시도가 필요할 수도 있지만, 행동에 옮기지 않으면 그들을 부르지 못한다.
- 관련 읽기
- 회사 뉴스 | 첫 번째 미국 설립 공장, 이 면방 수도꼭지 기업은 무역 마찰에서 어떻게 지내고 있습니까?
- 뉴스 택배 | Gap 브랜드는 화문점에서 창의력이 처음으로 200개를 돌파했습니다.
- 조류 풍향표 | 밀크색 Air Jordan 4 "Mushroom" 발매!
- 유행화 | Nike Air Max 97화 새로운'Green Glow '배색
- 패션 브랜드 | 알파공업x EVISUKUKURO 2019 연명 시리즈 등장, 유니폼 가두화
- 전문가 시평 | 추석 이후 각지의 신면 수매 가격 상승 증진 신면 시세
- 전문가 시평 | 염료 재등가, 폴리에스테르 원료 상승세 가 반락하여 ‘ 금구은 10 ’ 시세가 큰 희망을 품지 않는다
- 매일 첫머리 | "여러 해 동안 이렇게 기뻐하지 않았다!"홍합이 스웨터 사람의'초심'을 어떻게 울렸는지.
- 매일 첫머리 | 사우디는 복산 시간표를 준다!수요가 무거워 PTA, MEG 가 벌벌 떨기 시작했다!
- 유행화 | 신백륜 X Bodega 연명화 전신'No Bad Days' 배색 월말 상륙