어떻게 의류 직장 유수선의 수를 확정합니까?

이론적으로는 우리가 유수선 인원수를 계산하지 않는 정확한 방법은 없지만, 유수선의 조직도 원칙이 있다. 우선 우리는 유수선 인원수를 던져 버리는 만큼, 단지 공작소 생산능률이 균형을 이루는 각도로 흐름선을 인식하고 이론적으로 말하자면, 모든 작업소의 생산능이 균형을 맞출 수 있는 진정한 작용을 발휘할 수 있다.

모든 작업장 의 생산력 은 전체 와 해야 한다유수선생산능의 균형을 맞출 수 있는 것은 진정 유수선의 역할을 할 수 있다. 이론적으로 말하면, 우리는 의류의 매개 공정 시간의 최소 공배수 (근사)가 유수선을 확정하는 인원수는 가장 합리적인 흐름 작업수량이지만, 의류의 품종은 자주 바뀌고, 직공의 숙련도 자연스레 고르지 않으므로 이런 이론은 실천에 맞지 않는다.

복복설비는 통용설비를 많이 갖추어, 우리는 상의 공정순서를 합합합해서 일일일단단원으로 분할 수 있는 최소공배수 (근근근근근) 이다음번에 우리의 유수선 인원수를 확정할 수 있지만, 이 같은 품종수수수수수수수수수숙정도 문제가 될 수 있다. 그러나 이것은 이미 우리 유유수선 인원수 수 의 이론측산방법으로, 이 문제를 고려해야 할 문제는 우리의 분해와 합합한 단원시간을 일치일치해야 하는 표준과수수 (근근수 숫자수 (근근근수) 를 정하는 것은 맞을 수 있지만, 이 같은 작업 단원원수가 너무 작게 불가능할 일이 불가능할 정도정도가 다르지, 이 이 정도에 가다르일 것이다. 하지만, 이 이 제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한제한이 불가능할 경우, 이 확신도 정확한 이론을 근거로 삼지 않았다.일반적으로 우리는 다음 원칙에 따라 공정 조직의 생산 단원을 합병한다.

1, 흐름 kao 가까운 원칙, 같은 단원 공정 가능한 한 kao, 연속생산을 피하기 위해, 불필요한 운반을 피하기

2, 난이도가 가까운 원칙, 유수선 직공의 수품이 고르지 않고, 조작 수준이 좋은 재봉공에 대해, 만약 그녀가 간단한 제품을 만들게 한다면, 또한 인적 자원의 낭비, 같은 수준 차이의 직공에게, 복잡한 공정을 만들게 한다면, 반드시 뒤의 생산에 영향을 끼쳐, 전체 흐름선 생산을 낮추는 것;

3, 장비 같은 원칙, 합병 공정 은 같은 설비 에 적합 한 생산 공정;

4, 색상 같은 원칙, 스펠링 제품에 대해 주의해야 한다색깔같은 경우에는 색상 변환으로 인한 교환선을 피할 수 있다.

또 하나의 요소는 같은 노동자가 같은 기관을 조작해도 생산이 불안정하고 기계적 고장, 조작자 상태, 상하 공정 생산량과 품질의 제약 등은 수시로 유수선의 균형을 깨는 것도 기계제와 달리 주요 요소다.

바로 복장 유수선의 이런 요인으로, 우리는 이론적으로 복장 흐름선을 계산할 수 없는 사람이, 이것이 바로 동태 평형 유수선 문제이다. 이 동태 균형은 품종 변환의 동태균형과 같은 품종 생산 과정 중 동태 균형을 포함한 문제이다.

유수선의 생산성 계산 방법은:

1, 작업 시간, 단원 공정 시간

2. [작업 시간, 제품 전체 공정 시간

유수선 평형 상태에서 1, 2의 계산 결과는 일치하지만 통상적으로 우리 1의 계산결과는 항상 2의 계산 결과보다 작아야 한다. 생산은 불균형이 된다. 이 숫자의 차이는 커질수록 흐름 박자가 부합할수록, 단원도 동보적이다.

우리는 2 방법으로 유수선 생산능의 가장 높은 목표를 계산할 수 있다. 1 방법으로 우리의 기존 생산능수준을 계산하여 우리의 흐름선을 개선할 수 있다.

이런 개선은 반팀장과 관련 관리자의 역할이다. 이런 의미에서 유수선 인원의 합리적인 수치가 더 큰 수준으로 유수선 관리자의 능력과 정력에 달려 있다.40명의 유수선을 생각해 보면 불균형이 생기면 관리자의 능력이 얼마나 높을지도 모르지만 동적 균형을 이루고 싶다는 것은 어렵다.

만약 한 줄기의 흐름선이 7, 8명에 불과하다면 일반적인 관리자가 이 선을 관리할 수 있다. 이때 우리는 관리자의 반탈산을 시킬 수 있다. 물론 단순 공정으로 구성된 유수선이다.

이 인원수는 반드시 실천에서 모색해야 확실할 수 있다. 이것은 경험이 아니라 실천검이 아니라, 우리의 어떤 이론도 실천에서 온 것이고, 실천에 검증된다.장기적인 실천 과정에서 나는 15열 5대 (15대 차 20명의 직원) 의 만능형 (만능형) 유수선을 제시했다.국내외 많은 기업의 실제 생산 중 합리적인 설정이다.

물론 장기 안정 생산 단일 품종의 기업에 대해서는 적당히 증가할 수 있지만, 생산의 혼란이 생기기 때문에, 공정 합병에 불리하기 때문이다.

지금까지 저였습니다.유수선몇몇 얕은 인식은 모두의 토론을 환영한다.