온주 민영화 기업은 상호학 & Nbsp; 경쟁력 향상

4월 22일 온주 민영 기업판의 ‘ 상호 상호 상호 관학 ’ 활동은 일전에 ‘ 장삼각 ’ 에서 이행했다.

기업의 전형 승진을 위해 기업의 핵심 경쟁력 향상, 4월 13일부터 15일, 영자현 청년 기업가 협회 회장, 일태그룹 회장 김철부, 이 그룹을 이끌고 항주, 상하이, 상하이, 아이까지, 아하하그룹

영자현 구북진의 일태그룹은 제화를 주업으로 국내에서 인지도가 높은 민영기업이다.

“ 타산지석은 옥을 공략할 수 있고, 귀는 공백하고 눈으로 똑똑히 보고, 우리는 남들을 보고, 다시 자신을 보고, 앞서서, 차이를 찾고, 좋은 방면에서 서로 배울 수 있고, 부족한 점은 이 생존증을 가지고 나서서 서거니 뒤서거니 뒤서거니 빨리 발전하는 새로운 국면을 형성하려고 노력한다. ”

김철부는 부성장, 온주 시위 서기 진덕영의 이 묘언을 인용하여 이번 행사의 목적을 천술했다.

3일'상호 상호학 '과정에서 일태그룹은 일정 1500여 킬로미터를 고관하고, 아이스하크그룹, 다프니, 상하이 미테스크 등 기업의 운영 상황을 실질적으로 살펴보았고, 온주 민기업은 마케팅 통합, 개발 설계, 브랜드 구축, 전략 규정, 기업 문화 등 국한성, 해결, 관련 업체 관계자들과 현장 교류, 검토 중이다.

《장삼각 학습, 경쟁력 향상 》, 《상호 관상학 》활동은 도대체 무엇을 배우는가.

그들은 본부형 대기업의 발전으로 도시 발전과 지역 경제 성장을 촉진시킨다.

기업은 정부가 건설한 대플랫폼을 통해 자원 요소를 모으고 산업의 전환을 촉진하여 추진 메커니즘을 형성한다.

아이하하그룹 정치부 장관에 따르면 전국 29개 성 도시에서 58개 생산기지를 건설한 아이하하, 지난해 매출액 549억원, 이세 112억원, 하지만, 아이오의 549억원 상품은 모두 항저우 본부의 한 계좌에 송금된 이 사무본부의 본토세공헌에 공헌한 것이 틀림없다.

그들은 문화로 실업의 발전을 추진하며 문화와 브랜드 전략의 융합을 통해 브랜드 문화의 부가가치를 높이는 경험을 배웁니다.

영화'두라라라승진기'가 지난해 흥행 후 다프니는 즉각'두라라'를 내놓았다.

그들의 혁신 능력을 배우고 혁신 과학기술과 브랜드의 투입으로 기업의 전형 업그레이드를 촉진시켜 양적 변화를 통해 전체 업종의 전형 업그레이드를 추진한다.

다프네와 메르스본웨이는 매년 매출 수입의 3% 이상을 개발해 투자와 창의적 구조조정과 산업 업그레이드에 투입한다.

인형이 빠르게 성장해 신제품에 대한 새로운 개발에 이롭다.

김순성은 아이하하'영양단선 '음료수는 2005년 출산 당시 7억 위안이었고 지난해 100억 위안을 넘어섰다.

그들이 브랜드, 채널 건설의 힘을 높이는 것을 배우고, 전통 생산 패턴을 추진하는 것은 인적 자원 우세와 마케팅 네트워크 양단에 오르는 것이다.

전국 58개 생산기지'근접 생산'을 채택한 아이하하, 유유음료, 음료, 탄산음료, 차 음료 등 9개 종류 100여 개 품목으로 모든 신제품은 10일 안에 전국을 두루 깔 수 있다.

미테스크바는 ‘미소 곡선 ’에서 고부가가치의 ‘연구 개발 디자인, 마케팅 ’ 양단을 붙잡고 낮은 부가가치의 생산 코너를 전부가치의 패키지 를 빠르게 증가시켰다.

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전자상무 등 신형 경영 관리 패턴을 빨리 발전시켜 먼저 발전시켜 먼저 발전시켜 먼저 발전시켜 먼저 발전시키는 방식을 실현할 수 있다.

중국 구두업계에서 인터넷 쇼핑을 벌인 다프니는 ‘5000개 실체 전매점, 인터넷 판매 재고 ’의 패턴을 늘려 판매 실적을 확대하고 생산형 기업의 재고 문제를 효과적으로 해결해 기업의 핵심 경쟁력을 높였다.

평균 2, 3년에 한 번 기업의 조직 구조를 조정하여, 끊임없이 새로운 브랜드, 신제품을 출시해 발전의 잠재력을 발굴하고 발전의 후진을 증강한다.