국내 레저복 수도꼭지 위치를 차지하는 브랜드 진비스2

기업 문화

많은 동류 의상 브랜드에서 진비스는 ‘물초소치 ’라는 이미지로 드러나 국내 캐주얼복 의 용두에 걸쳐 있다.

진비스는 브랜드의 형상을 보호하기 위해 체인 점포의 위생 환경, 상점 내에서 배치, 상품 진열, 인내심 있는 미소 서비스, 전면적인 애프터서비스, 영업원 모집 선발 및 업무 교육 및 지도 등 측면에서 서비스 수준을 높이고 있다.

공익사업에 열심으로 사회를 환송하는 것은 진비스 기업 문화의 구현이다.

현재 국내 빈곤지역에서 진비스로 명명명된 희망 초등학교는 모두 20칸이다.

‘장정 장정 조달 행사 ’에서 진비스는 장정 연도에 거친 10개 성 각각 ‘진비스 희망초등학교 ’를 마련했다.

최근에는 900만 위안을 더 내어 희망 공사를 손잡고 진비스 대학생 장학금을 설립해 국가 교육사업의 발전에 한몫을 했다.

또한 ‘중국 진비스컵 캐주얼 디자인 대회 ’, ‘진비스 전능 신예 ’ 등 다양한 행사를 통해 젊은이들에게 전시 잠재력, 교류, 경험을 흡수하는 플랫폼을 제공한다.

사회적 가치를 핵심으로 하는 브랜드 이념은 모든 진비스 고객을 사로잡았다.

‘리얼비스 ’는 건강이 향상된 의상 브랜드이며 더욱 적극적인 낙관적인 생활 태도이다.

브랜드 인물

욱일 그룹을 이끌고 끊임없이 변형하다

1970년대 홍콩 경제가 왕성하게 발전하여 수백 수천 개의 제의공장이 항도 각지에 흩어져 있다.

대외무역회사는 유럽과 미국 국가의 의류 할당액의 주문서를 받은 후, 다시 이 제의공장에 넘겨 가공 생산을 하였다.

양훈과 오빠 양신이 만든 욱일 제복 공장은 이것으로 살아났다.

연말에 일이 없는 것을 보고 더 이상 공장을 끌면 도산할 것이다.

두 사람은 뜨거운 솥 위의 개미처럼 초조하여 누구의 손에 아직 다 할 수 없는 일을 묻고 있다.

이 날, 한 친구가 양소에게 "200타의 청바지가 있는데 당신은 할 수 있습니까?"라고 말했다.

양쇠는 눈이 밝아지자 급히 상대방에게 견본을 가져왔는데, 양은 거의 멍해졌다.

이게 무슨 바지예요?

본 적이 없다.

데님 천에 4인치의 네모난 체크를 하나 쳤다.

밉살스럽지만 미국인들은 이것을 요구한다.

무엇보다 이 일을 어떻게 해야 할지, 미국에서 견본을 갖고 왔지만 아무도 받지 못했다.

양종의 횡포는 “어렵기는 어렵지만 우리가 하자!”

사실상 기술의 난제는 빠르게 공략하였고, 그들은 작은 모형을 연구하여 격자를 고정시켰다.

생산을 맡은 양훈은 최선을 다해 첫 달을 견디고 200타의 임무를 완성하지 못했지만, 결국 모든 것을 받을 수 있었다.

첫해에 10여 만타를 생산하였고, 노동자는 100여 명에서 1000여 명으로 증가하였으며, 공장의 면적은 600제곱미터에서 1만 제곱미터로 확대되었다.

양 씨 형제는 일전에 건곤을 정했다.

첫 통의 금은 버금으로 가득 번다.

1979년에 개혁 개방 수문이 크게 열렸다.

빠른 시일 그룹이 두 번째 모델을 이룩해 생산업체가 국제무역상으로 전환했다.

이때 두 형제는 분업을 명확하게 하고, 회장이 시장을 잡고, 부회장이 양훈이 생산을 맡았다.

부동산업에 들어가다

1981년, 홍콩 경제의 수년 빠른 발전으로 매년 은행의 예금이 4배 이상 증가하고, 재산의 축적, 부동산 시장의 수요가 매우 왕성하고, 전체 홍콩은 사람의 명성이 크게 오르는 큰 매장, 입찰, 경매, 토지 교차가 매우 뜨겁다.

그러나 세계 경기 침체와 중영 홍콩의 문제담판은 갑자기 항인들에게 자신감 위기를 일으켰고 1982년 누락 60% 폭락, 1983년 전면 붕괴됐다.

이때 두 형제는 큰 공장의 저가를 사서 자신이 다 쓸 수 없으니 다른 사람에게 빌려 주었다.

1984년'중영련 합성명'이 체결됐고, 홍콩 미래 방향은 명확했고, 부동산 시장이 회복되고, 이듬해 상승세를 보이고 있다.

두 형제는 즉시 출수하여 1986년 2.08억 항폐를 지불하고 홍콩 중심 구역의 첨사 신강행 40% 의 빌딩을 샀다.

양종은 "활력과 경쟁력이 넘치는 홍콩은 1981년 고가 시세를 다시 나타낼 것이다"고 말했다.

역시 이후 15년 연속 홍콩의 집값이 연평균 20% 증가했다.

1990년 가격은 1981년 1배 이상, 이 년 홍콩 은행의 예금은 1970년 82배!

집값이 폭등하다.

형제는 곱게 씹은 빌딩을 과감하게 팔고 14억 홍콩달러를 팔았다.

10년 동안 7배 벌었어요!

1997년 동남아시아 금융 폭풍이 휩쓸려 홍콩의 빌딩이 다시 천리를 누설했다.

양 씨 형제의 손에 뜨거운 현금을 손에 쥐고 마침내 이 물결의 저곡기에 또 출로가 생겼다.

1998년 두 형제는 12억 4천만 홍콩달러를 팔아 첨사 옆의 북경도 1호를 샀고, 이후 7억 위안은 홍콩의 새 표지성 건물을 지었다.

지금 그것은 이미 곱씹은 지표가 되었다.

우리는 모두 20억 위안이 되지 않았는데, 지금 가격을 추정했는데 이미 40억 위안이 넘었다!"

두 배의 숫자를 넘어 양훈을 무감각하게 했다.

이때 욱일그룹은 이미 홍콩에 출시돼 3차 변형으로 자금 밀집업에 들어갔다.

진비스가 중국에 왔다

욱일은 이미 거대한 자금으로 기계가 되었다.

1990년대 초 양씨 형제병은 두 길로 나뉘어 자금이 밀집된 부동산과 금융전차가 융성하게 진입해 양양이 이끌고, 또 다른 길은 인력 밀집형 가공무역이고, 그리고 전국적으로 성을 공략하려는 의류 소매업으로 양훈이 이끌고 있다.

1990년 태양은 호주 캐주얼 브랜드 제앤스웨트를 인수해 욱일그룹 산하의 진비스 국제 (홍콩) 유한회사, 양훈이 회장으로 임명됐다.

양훈은 제스웨트를 지휘하고 호주와 뉴질랜드에서 200여 개의 전문점으로 발달해 현지 2대 의류 브랜드가 된 후 1993년 중국 내지로 진입했다.

1993년 5월, 국내 최초의 전매점은 상해 남경동로에서 개업했다.

90년대 중반까지 진비스 전매점은 이미 쓰촨, 중경, 호남, 후베이, 안휘, 강서, 상하이 등 전체 장강 유역, 화북의 각 1차급 도시, 직영점 500여 개 (진비스 80%가 직영점, 이렇게 오래 경영한다.

욱일그룹은 이로부터 네 번째 변형을 이룩했다.

위치 조정

1996년 가을, 진비스가 갑자기 슬럼프로 떨어졌다.

성수기 보고서에 따르면 대부분의 상점은 대부분 물건을 팔지 못하고 고객 군도 더 이상 발전할 수 없게 되었고 당초 빠르게 개업하는 각종 문제도 드러나고 인심이 산만하고 효율이 낮아졌다.

2년 동안, 어릴 때부터 지금까지 존재할 수 있는 문제들을 수정하고 모든 방향을 시도한 뒤, 상황을 반전시키지 못했다.

보아하니, 자리를 조정해야 할 것 같다.

1998년 말 양훈은 진비스에 대수술을 해 ‘트렌드를 이끌어 ’라는 전략 자리는 ‘타이트트렌드 ’로 바꾸고, 가격을 중급으로 낮춰 70%에서 75%의 중급 소비심리를 전면적으로 맞췄으며, 티셔츠를 최소 30원으로 떨어뜨렸다.

그리고 전매점은 전국 각 2,3급 시장으로 뻗어 있으며 특히 중심도시의 소비 흐름에 영향을 받은 주변 위성도시다.

이 조정은 진비스가 이듬해 연년 성장을 이룩했다.

2005년 진비스 체인 매장은 1100개로 20억 위안을 넘어섰다.

양훈은 진비즈가 안정을 구하지 않고 국가 GDP 와 속도를 높이면 연간 GDP3 ~5퍼센트를 높이면 된다.

이처럼 진비스의 확장은 맹목적으로 보이지 않고 영원한 소비능력과 일치한다.