ALT 기획 총감 맹정: 브랜드 저곡방정식 해소

ALT 기획총감 겸 북대구 맹정 사장

최근 몇 년 동안

골짜기 탐색 장구 발전 동력

기자: ALT 의 발전 과정을 간단히 소개해 주세요.

맹정: ALT 는 2006년 6월 성립되었고, 지금까지 5년간의 발전 과정을 거쳐 최초 브랜드는 알블루트, 이 5년 동안 알블루트가 발전한 저곡기를 겪으며, 심지어 한때 병목에 들어섰다.

지금은 이미 많은 소비자들에게 익숙해지고, 점점 정상적인 궤도에 오르고 있다.

기자님: 슬럼프라는 것은 어떤 상태입니까?

맹정: 패션

기자: 기업 고위층은 어떻게 이 상황을 보고 있습니까?

맹정: 원래 사고방식을 계속하면 많이 몰입하면 많을수록 더 빨리 배상하고, 고위층과 고객은 포기하고 싶었지만 캐주얼 남장 브랜드에 대한 거대한 잠재력은 배수일전을 결정했다.

고치 깨진 시장 조사 연구 가 새 장 을 열다

기자: 골짜기에서 브랜드를 다시 만드는 것보다 더 어려운 브랜드가 될 수도 있고 알블루트 (지금의 ALT) 는 어느 방면에서부터 전환을 고려하고 있다.

맹정: 먼저 시장에 대한 고찰과 연구, 그리고 브랜드의 위치를 다시 빗고, 제품의 정위를 대담하게 조정하고, 브랜드 시각 이미지의 위치를 조정하는 것도 ALT 의 독특한 점입니다.

기자: 연구에 어떤 수확이 있습니까?

맹정: 시장이 깊어지고 나서야 원래의 사고의 폐단을 발견하고, 물론 수확도 매우 크다.

본래 꾸준한 학습과 국내 유명 캐주얼 브랜드를 모방하는 사고방식은 철저히 부정됐고, 외국과 함께 동행하는 교류에서 캐주얼 남장에는 아직 많은 세분화가 남아 있다는 것을 발견해 우리의 전형에 자신감을 가져왔다.

기자: 다시

맹정: ALT 는 제품을 ‘뉴앤디의 뉴 뉴욕 패션 ’으로 자리매김해 ‘세련된 패션 남장 ’을 브랜드의 독특한 색채로, 젊은이들에게 깔끔하고 깔끔하고 깔끔하고 깔끔한 이미지를 선보이며, 아시아인의 몸매에 맞는 비율을 선보인다.

당시 주소비군체를 18 -28세 도시의 젊은 소비군체 (현재 18 -35세의 도시 남성으로 조정해 이 나이의 자리는 마르크워비보다 더 젊고 80, 90후의 소비자들은 잠재력과 패션 감각을 갖추고 있기 때문이다.

기자: 재자리한 ALT 는 시장의 인정을 받았나요?

맹정: 방금 출시했을 때, 우리도 이런 자리와 디자인이 소비자들에게 받아들일 수 있을지 걱정을 많이 했어요.

우리 제품은 한일풍에 편중되어, 윤곽형은 모두 슬림해 9부 바지와 7부 소매를 포함한 양복은 모두 다른 브랜드에서 섭렵한 것으로 나타났다.

그러나 고객의 피드백에서 우리는 여분의 우려를 발견하고, 중국인의 패션을 과소평가했다. 사실 패션 남성에 대한 요구는 줄곧 존재하고, 다만, 다만 적당한 제품이 일부 수요에 맞지 않아, ALT 의 출현은 공백을 채우고 있다.

후난위성TV 같은 매체들의 일부 패션 진행자들의 움직임에 따라 ALT 가 발휘하는 공간을 찾았지만, 이 단계는 판매 실적이 크게 높아지지 않았지만 전체 브랜드는 이미 깨지고 날지 않은 상태다.

기자: ALT 단말단말단면 의 독특한 점은 어떻게 구현되었습니까?

맹정: VMD 비주얼 마케팅은 항상 ALT 가 중요한 부분에 집중하고 있다. ALT 는 몇 년 만에 탈출할 수 있는 핵심 요소도 여기에 있다. 패션브랜드가 시장에 입각할 수 있는 핵심 경쟁력은 제품과 브랜드 이미지가 점차 시장의 인정을 받고 있다. 그렇다면 단말의 이미지에서 성공을 거두면 더욱 큰 도움이 될 것이다.

예를 들어 우리 최근의 3세대 단말기 이미지숍, 세 번째 시리즈의 제품에 따라 단말점 설계 ‘흑금존귀 ’ 시리즈의 고급클럽 분위기, ‘도시백금 ’ 시리즈는 귀족학원 분위기, ‘도시휴일 ’ 시리즈 카페 분위기 등이 있다. 무한의 광곡2회 거리 400평방미터의 플래카드숍 중 커플이 매장에서 웨딩사진을 촬영할 예정이다.

ALT 는 1일 산서임펀 같은 지급시에서 가장 왕성한 상가 거리에서 380평방미터의 기함점을 개설했다. 거대한 문머리와 제3세대 이미지의 인테리어가 산서의 동행에서 적지 않은 반향을 일으켰다. 지급시 동종 경쟁 브랜드에서 거의 면적 이 많은 점포를 가졌기 때문에, 개업한 지 며칠 만에 판매업이 줄곧 좋았다. 이는 ALT 의 올해 시장 전략이 중요한 한 단계: 지급시에서 300평방 미터 이상을 개설해 브랜드의 영향력을 더욱 높였다.

이륙이 점차적으로 성장하여 점입가경에 이르다.

기자: 다시 자리 잡은 후 어떻게 시장을 개척합니까?

맹정: 전국의 시장 개척에 대해 CHIC 가 우리에게 매우 유익한 플랫폼을 세웠다.

2009년부터 올해까지 처음 참가한 것은 3년 연속 참가해 ALT 의 브랜드 스타일과 내포를 강화해 매년마다 서로 다른 성과를 거두고 2009년 처음 참가했을 때 주목을 받지 못했다. 2010년 두 번째로 CHIC, 4개월 전부충은 관내에서 큰 풍선을 펼치며 3일째 전시석에서 장대 콘텐츠가 늘어났다.

CHIC 가 끝난 후 한 달 동안 우리는 88개의 가맹상들의 점포 도지를 받았고, 정상적인 상황에서 한 달에는 20개 정도 도면지가 되었다.

이와 함께 우리는 산서태원에서 900평방미터의 기함점을 개설해 대련에 400평방미터와 광저우에 300평방미터 가량의 가게를 개설했다.

올해 CHIC 에서 우리가 더욱 많은 관심을 받았는데, 항주 은태, 산동 은좌와 베이징의 대성도 우리에게 올리브 가지를 던졌다.

올해는 3세대 단말기 이미지가게를 내놓기 시작했고, 더 좋은 쇼핑몰을 확장하기 위해서다.

기자: 현재 ALT 는 이미 점입가경으로 12년 동안 브랜드 기획, 관리 경험으로 국내 캐주얼 남장 브랜드의 발전을 어떻게 평가할 것인가.

맹정: 어떤 제품도 생명주기가 있다. 국내에서 캐주얼룩은 분수령을 겪고 있다. 지난 10년은 JACKJONES 를 비롯한 캐주얼남장 천하. 지금부터 다양화, 차이화된 패션 캐주얼 남장 시대다.

브랜드는 도입기, 성장기를 경험할 때 대체품을 최대한 연장하는 것을 고려해야 한다.

그동안 가장 중요한 건 창의력이다. ALT 는 5년 발전 과정에서 세 차례의 단말기 이미지를 내놓았다. 매 시즌의 제품은 더욱 다양하고 시장의 수요에 따라 안정적인 성장 속도를 유지하고 브랜드의 생명주기를 연장하기 위해서다.