이케로: 중국 의류 산업 내수 의 길 을 해석 하다

국내 시장에 입각하여 본토의 가치를 중시하는 것은 중국일 것이다

곰이 사람을 쫓아다니는 오구

먼저 이야기를 하고, 두 사람은 야외에서 놀러 다니며, 돌연 곰을 만났다.

그 중에 한 사람이 빨리 벗어.

이 이야기는 우리 국내의 많은 의류 기업들이 여러 해 동안 포옹을 해왔기 때문이다. 곰이 왔다. 나는 곰을 못 뛰었지만 난 너만 뛰기만 하면 이겼다.

전반 분야가 심각한 형세에 직면한다면, 아무리 빨리 뛰어도 소용이 없을 것이다.

하나의 산업의 전체 체인에 가장 두툼한 이윤은 산업 사슬의 양단에 집중되어 있다

이러한 오구는 많은 ‘중국제조 ’를 본으로 한 의류 기업들이 여러 해 동안 국제 브랜드의 가공공장에 안주하여 OEM 에 안주하고 마비적으로 ‘국제 유명 브랜드는 모두 우리가 가공한 것이다 ’라는 심리 위로에 잠겼다.

브랜드가 없고, 루트가 없고, 연구가 없고, 단말없이 알뜰히 알뜰하게 붙여서 결혼옷을 만드는 것은 왜요? 일찌감치 유전하던 한 구절이 순조롭고 배불리 먹고 싶어하고 내판매를 하고 싶다는 이미지로 이 문제에 대답했습니다.

내수 시장을 창점하는 길을 걷는 것은 더 많은 생산 투입, 더 큰 생산 규모와 더 나은 생산 과정, 더 강한 출품 능력, 더 오랜 기간 축적한다는 것을 의미한다.

반면 스티커 생산의 해외 판매는 상대적으로 간단하고 쉽게, 즉각적으로 효과를 얻을 수 있다.

'삼배 출해'.

어떤 사람들은 시장을 만들어 상어 무리를 이루고 있다고 말한다.

한 업계 시장이나 지역 시장은 거대한 해양으로, 이 해양에서 무수한 기업을 배태할 수 있으며, 대중의 상어를 기르기에 충분하다.

성장기인 중국 신흥 시장은 거대한 대기업의 생존을 수용할 만큼 많은 의류 기업의 꿈을 이루기 충분하다.

어느 정도 중국 시장을 차지하는 것은 미래의 이윤 공간을 차지하는 것이다.

그러나 본토시장은 넉넉하지만 현재의 경제 침체 시기에 어떻게 이 시장을 활용할 수 있는지, 어떻게 현실적인 기회에 대비해야 할지, 어떻게 한없이 큰 바다에서 풍파를 타고 어떤 전형술로 장공을 격투하는 것일까? 중국 의류기업의 눈 아래에서 고려해야 할 문제다.

앞서 출범한 ‘방직공업조정과 진흥기획 ’은 국내 시장의 방향을 개척할 뿐만 아니라, 방직기업이 신제품을 대대적으로 개발하고 소비자 수요를 충족시키고, 최적화와 새로운 상업모델을 강화하고, 마케팅 네트워크 건설을 강화하고, 유통절의 개척을 적극적으로 개척하고, 먼 시골의 판매와 편의 농민 소비 등이 열렸다.

그러나 기업에 있어서는 모든 길을 시도할 수 없다. 의류 업계를 대표하는 제조업체들은 과학기술산업처럼 혁신제품으로 슈퍼 기업을 만들어낼 수 없다. 순수한 문화산업처럼 시장 보폭으로 장효의 수익을 얻을 수 없다.

의류 기업은 수출 위주에서 내수식 전략으로 전형되고, 그런 급속한 사상을 버리고 자신의 자원을 결합하여 적당한 경로를 선택해야 한다.

배를 빌려 바다에 나가다 – 국제브랜드와 협력 개발 시장을 이용하여 국제브랜드의 지명도와 시장네트워크를 빌려 국제 브랜드의 운영 패턴을 도입하여 풍랑력을 증강시켜 시장을 개척하고 경영 관리를 향상시키는 능력을 통해 기업을 새로운 경쟁 플랫폼으로 밀었다.

조선 출해 – 자체 브랜드 길을 걷고 자신의 판매 네트워크를 세워 해외 수출 본토브랜드를 직접 수출한다.

브랜드 창설 과정에서 시장 조작은 일정한 난이도가 있다. 투자에 필요한 자금, 정력은 거대하다. 오랜 시간의 축적과 침전, 이 길은 비교적 길지만 무수한 기업의 최종 꿈을 이루게 된다.

선박 출해 – 위기를 이용해 베끼고 해외 기업을 사들이고, 국제 브랜드를 구매하고, 원래 중간 사람이 지휘하는 알바로 바뀌고, 시장 지휘봉에 직접적으로 지휘하는 일선 경쟁자가 되고, 기업의 창의력을 자극할 수 있다.

바다에 출항하는 방법이 많을지도 모르지만, 무슨 배로 바다를 나가든, 오늘날의 바다는 이미 과거의 바다가 아니다. 오늘의 중국 본토시장도 이미 과거에 폐쇄된 시장이 아니라서, 이곳에서 너무 많은 해외 업계의 거물주자마권지로, 중국의 미래 방대한 내수 시장의 점유액과 이익, 오늘의 중국 기업은 본토시장에서 출전하는 국제전쟁이다.

도전과 벤처를 병존하는 것은 전통적인 주문서를 가지고 살아온'중국 제조'형 기업에게 내수 시장을 개척 하기 전에 먼저 사고를 하고 행동하고, 발에 맞는 신발을 선택하고 눈을 닦고 자신의 실제 상황에 결합해야 돛을 걷는다.

마케팅계에 명성이 자못 자랐던 필리프 코틀러는 얼마 전 중국에서 한 차례 연설에서 21세기는 아시아의 세기였고, 이 세기에는 중국은 선두양이라고 말했다.

그래서 나는 21세기를 아시아라는 세기, 이 세기에 많은 아름다운 일이 발생할 것이다.

코틀러의 말에는 과장된 성분이 있을지도 모르지만, 중국 시장의 잠재력이 커서 국내 시장에 입각해 본토가치를 중시하고, 이 길은 안개가 겹칠 수도 있지만 수많은 중국 의류업체들이 꿈의 가장 올바른 길로 갈 수도 있다.