속옷 단품 현상을 교묘하게 해결하다

대리상

모두 골치 아프기 때문에 양측이 돈을 많이 벌었기 때문에 품절문제가 지금은 많은 기업들이 대대적으로 연구하는 과제로 떠올랐다.

상품이 품절되고 있는 많은 대리상들도 이해가 안 된다고 생각했다. 그들은 당연히 “잘 해결되지 않냐, 공장들이 여러 가지 물건을 준비하면 되잖아!”라고 생각하는데, 공장인들에게 대량의 비축품들이 있다면, 만약 그때 팔리지 않으면 어쩌겠니? 갈등이 이렇게 드러났다.

도대체 어떻게 해야만 품절 현상을 효과적으로 해결할 수 있으며, 대량의 재고가 쌓인 위험을 피할 수 있습니까?

디자인

제품을 생산하고 판매부문에 넘겨 판매를 하는데, 도대체 시장에 어떤 제품이 필요한지 좀 무모하다.

따라서 시장 수요에 대한 분석 판단이 부족해 제품 생산의 수량은 시장의 수요와 용량에 근거하지 않는다.

성수기가 되자 베스트셀러는 상품이 심각하게 품절되었고, 체화품은 대량의 재고가 있다.

시장을 정확히 파악하려면 우리가 해야 할 일이 매우 많다.

기업

고객과 언제든지 좋은 소통을 하고 고객의 유효한 건의를 듣고 제때에 상품 정보를 파악해야 한다.

고객 차원에서 고객 이 생각 을 고객 에게 진정 시장 에 적합 한 경쟁력 이 있 는 제품 이다.

물감

생산주기장, 그래서 생산계획은 기업이 한동안 미리 마련해야 하지만, 현재 많은 기업은 다음 달에 필요한 제품을 생산하고 있다. 이런 방식으로 기업이 어떤 디자인의 대량 품절로 상품을 추가하여 시장을 구하고 싶다면 생산배급기간이 이미 끼어들지 않는 것을 발견할 수 있다. 다음 달 제품은 시장이 필요하다.

정상적으로 기업은 최소 3 ~6개월 앞당겨 시즌 제품의 생산을 배정하고, 보급이나 다른 의외 요인으로 인해 전체적인 생산 계획이 어지러워지지 않도록 해야 한다.

특히 상반기 성수기 베스트셀러 제품은 미리 준비해야 한다.

품절되다

문제의 효과적인 방법.

그러나 일선 브랜드는 지사, 사무소 관리 시장의 조작 모델을 많이 채택해 그들의 주문제는 상대적으로 간단하다.

현재 대리 모델을 채택하는 일부 이선브랜드 업체들도 주문 제도를 실시하기 시작하고 있으며, 일반적으로 1년에 두 번 주문을 통해 대리상에게 필요한 상품을 주문해, 대리상은 주문서를 내리고 일정한 보증금을 지불하도록 한다.

대리상은 종종 자신의 시장에 대한 확신이 더 정확하고 보증금 등 제약을 받을 수도 있고 무턱대고 주문할 수도 있기 때문이다.

주문 후, 제조업자는 다시 대리상의 주문 및 제품 출시 시기에 따라 생산을 배정하지만, 이러한 패턴은 시장 네트워크가 비교적 성숙한 브랜드에 적용된다.

시장 개발기인 새로운 브랜드들에게는 주문 외에도 시장 예측에 의존하고 일정한 상품을 신규 고객 및 성수기 시장의 수요를 대비해야 한다.