브랜드 경영은 중국 특색 의 길 을 가야 한다

9월 3일, 제2회 베이징 왕푸징 국제

국제 상업 무역 센터 에 브랜드 가 필요하다

베이징시 통계국에 따르면 지난해 발표한 통계수치에 따르면 2009년 베이징 1인당 GDP 는 이미 1만달러를 넘어 중등 부유도시 반열에 올랐다.

1인당 GDP 가 만개 를 돌파한 후, 베이징 지역 소비자의 소비 이념은 양에서 질, 품종으로 더욱 두드러진다

지난해 베이징에서는 국제상무 중심 도시를 정식으로 조성했다.

황국웅이 보기에, 어떤 국제도시도 주로 국제 상업, 국제 브랜드와 국제회전 세 부분으로 구성되어 있다.

곧 개최될 제2회 왕푸징 국제브랜드제는 선양, 추진 및 발전브랜드의 개념으로 베이징 국제상무센터 도시의 중요한 조치 중 하나로 충분한 긍정적인 긍정적 이다.

"국제도시에는 브랜드가 필요하고 브랜드는 국제도시를 조성한다."

황국웅은 베이징이 국제도시, 브랜드 의식을 수립하고 브랜드를 모으고 상품경영 브랜드의 발전을 추진해야 한다고 생각한다.

좋은 브랜드는 시장 전체의 국제화, 상품 구조의 국제화 및 경영 이념의 국제화에 대해 조취와 추진 작용을 할 수 있다.

브랜드화도 본토화되어야 한다

경제가 끊임없이 발전함에 따라 베이징은 브랜드의 입주를 추구할 뿐만 아니라 경영 차원에서도 더 잘 하고 더 정교하게 해야 한다.

황국웅은 “ 상업 경영 브랜드화, 브랜드 경영 중국화 ” 를 언급하면 향후 발전 추세의 하나가 될 것이다.

황국웅은 베이징 1인당 GDP 가 1만 달러를 넘어 베이징이 선진국 초급 단계에 진입하는 것을 의미한다.

이 단계에서는 소비자들이 상품과 브랜드에 반드시 새로운 수요가 생길 것이다.

"베이징, 심지어 중국의 상업경영은 브랜드화에 매진해야 한다. 경영 중 위치와 비율을 높여야 한다. 베이징시 자신의 브랜드를 창출해야 한다"고 말했다.

그러나 경영 과정에서 상가가 국제 브랜드의 소화, 프로필 및 마케팅, 국제 브랜드의 경영이 중국화, 더 많은 중국인이 국제 브랜드의 역할을 이해할 수 있는지 여부에 직접적으로 영향을 미친다.

황국웅은 브랜드의 경영이 중국 특성상 에서 출발해야 한다고 주장하며, 상인은 국제 브랜드에 생기는 역사 상황을 소비자에게 소개해야 한다고 생각한다

브랜드 가 ‘ 특색 ’ 도로 를 발전시키다

현재 국내외 유명 브랜드들이 베이징 시장에 대량 모이고 있다.

비즈니스 기업의 브랜드 동질화, 천점 면에서 상업자원의 낭비를 초래했다는 점이다.

기자가 왕부정 보행거리를 방문해 보니 동방신천지 신동안시장 롯데은태백화점, 왕부정백화점 등 여러 백화점 및 쇼핑센터의 정위와 상점 그룹이 꽤 동일한 것으로 알려졌다.

황국웅은'대동소이'부터'소동대이'까지 차별화 전략을 실행하는 것은 백화점과 쇼핑센터 경영의 새로운 요구로 동일한 상권에서 차이화 도입을 추진하고, 같은 브랜드의 중복 도입을 피하고 자기잔해, 악성 경쟁을 구성한다.

황국웅이 보기에 왕부정 상권이 개발을 초반에 맹목적 개발 문제가 존재하고, 뇌동적으로 경영을 되풀이하고 있다.

많은 국제 브랜드가 이 지경에 이르렀는데, 왕푸징 상권의 브랜드는 수량에 충분하지만, 아직 과학과 합리적인 브랜드 체계를 형성하지 못했다.

특색 이념, 특색 경영, 특색 상품, 특색 백화점 레이아웃 및 쇼핑 환경 등 매장에서 차이화 발전을 추구하는 조치는 모두 구현되어야 한다.

황국웅은 학습과 국제브랜드를 도입하고 단순히 이식과 복제가 아니라 자신의 특색을 벗어나 국내의 시장 수요에 따라 차이화의 위치를 결정해야 한다고 주장했다.

실제로 국내에서는 경영에 성공한 상권이 엇갈려 있다.

"여러 지역이 여러 백화점이 동시에 존재하고 있는 이유는 특징, 상상상성, 하나의 전체를 형성하고 있기 때문이다"고 말했다.

같은 왕푸징은 향사리의 복제, 5번 도로의 복제와 동징만 모방하여 자신의 길을 형성하고, 국제화 도시의 상호 보완을 실현하는 태세를 이루고 있다.

상업 강국 은 중량 브랜드 수출 을 해야 한다

일전에 중국은 이미 세계가 되었다고 보도했다

“상업대국이 브랜드를 도입하고 상업강국 수출 브랜드는 세계 경제 발전의 경험이라고 할 수 있다.”

황국웅은 강력한 구매력에 비해 중국의 브랜드가 국제적으로는 아직 발붙일 여지가 없다고 생각한다.

현재 중국은 여전히 브랜드 도입을 위주로, 국제시장에 수출되는 브랜드가 거의 없다.

“ 도입만으로는 단지 일종의 매매 행위이다; 특색은 스스로 창조해야 장기적인 이익을 형성할 수 있다. ”

브랜드를 도입하는 목적은 학습, 차감, 그리고 자체로 새로운 브랜드를 창조하는 것이다.

황국웅은 현재 단계에서 중국은 ‘ 스펠링, 노동력, 철학 수량 ’ 을 계속 운영할 수 없다고 주장했다.

"중국, 특히 베이징은 자신의 브랜드를 창조해야 한다. 세계 브랜드 경영에서 대국의 이미지와 대국의 위치에 맞는 브랜드 수와 영향력이 있어야 한다."

서비스 풍부한 브랜드 가치

비즈니스부에 따르면 세계 서비스 무역의 케이크 중 중국은 3.6% 에 그쳤다. 미국과 영국은 각각 19% 와 16% 를 차지했다.

서비스 체계를 완벽하게 하고 서비스 무역을 늘리는 것은 중국의 상업 발전에 매우 중요하다.

상업적으로 보면 제품입국, 서비스 강국.

황국웅은 “ 브랜드는 서비스를 서비스로 브랜드를 조성해야 한다고 생각한다.

브랜드는 상품의 사용가치를 구현하고 서비스는 상품의 사회적 가치를 구현한다.

발전 방식 의 핵심 내용 은 발전 상품 부터 서비스 에 대한 가치 까지 개척 서비스 시장 을 보완 서비스 체계 를 향상 시켜 서비스 를 향상 시키는 것 이다

현재 중국은 이미 사치품 소비대국이 되었지만 그 중 56% 의 사치품 거래가 해외에서 발생한 것으로 나타났다.

황국웅은 국내 브랜드 가게가 중국화된 서비스를 통해 56% 중 일부를 국내에 남길 수 있다고 보고 있다.

"국내 매장에서 사치품을 구매하는 고객은 일반적으로 부유하지만 브랜드에 대한 역사, 문화는 잘 모르겠지만, 우리의 백화점과 안내원은 이런 사람들을 상대적으로 상대적으로 브랜드의 역사, 배경, 이념 등을 소개할 수 있다"고 말했다.

“ 빌딩이 높지 않고 가게는 크지 않고, 길이 넓지 않고, 품종은 많지 않다; 정이 있으면 유령이 있고, 유능한 사람이 있으면 손님이 왕성하고, 신이 나면 흥이 난다. ” 고 말했다.

황국웅은 왕부정 상권의 발전의 요점을 이상 8요소로 돌렸으며, 그는 브랜드의 최적화 행위에 대해 브랜드의 최적화된 행위에 머물지 못하며, 서비스를 높이고, 품질을 향상시키고, 중국 최초의 이미지를 향상시켜야 한다고 생각한다.