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왕천개: 관리학 사례 강국 원경 촛불

2011/10/10 10:26:00 43

왕천개 방직 공업을 관리하다

  왕천개는 전국 방직업계 관리가 혁신 성과대상 새로운 가치 좌표를 마음껏 이야기하였다


얼마 전 발표된 전국 방직업계 경영 혁신 성과대상은 업계에 다른'평가'를 선보였다.우선 수상업체가 정밀하고 줄고 후보가 총 14개에 올랐고 결국 우승자는 6개에 그쳤다. 다음은 시상식 졸박지성이지만 눈부신 무대가 부족하지만 국내 주요 방직 학부 정상 전문가의 지혜 빛을 응집했다.


기자는 대상 선정 시말을 추적하고, 방관자의 입장에서 이런 주류 평가 활동의 저조함을 탄복했다.지난해 9월 중국 방직 기업인 연합회 회장 회의는 업계 내 심사, 표창 및 홍보 혁신 전범을 확정, 최근 1년 동안 조사 연구를 통해 광범위하게 수집하고, 업종 내 관리 혁신 경험, 특히 시대적 특징과 가이드의 전형적인 패턴, 다차 조직 전문가단 고찰, 총결과 승진, 참고가치를 지닌 창의성 및 전문가 평가를 형성했다.


이번 대상의 기능과 속성에 대해 중국 방직공업협회 부회장 왕천케는 창의성과상을 관리하는 것은 사례학에서 가장 세련된 부분에서 정련과 빗질을 할 것이라고 강조했다.따라서 이론과 실천에서 연구 성과의 보급가치를 더욱 중시하는 것이 아니라 500강보다 낫다.


관리 패턴은 쉽게 따라하는 게 아니에요.


현재 방직 업계는 복잡한 외부 환경에 직면하여 이때 출시되었다방직경영성과대상이 기업의 반감을 느끼게 할 것인가? 이 문제는 왕천개의 마음속에서 이미 반복적으로 고려한 바 있다. 그 사례는 기업을 위해 나서기로 결심한 바 있다.


"가장 먼저 기업들은 자신의 경영 혁신 경험을 대중에게 알리는 것에 대해 걱정거리가 있다."왕천케는 기자에게 이런 실무적인 생각을 보편적으로 이해할 수 있지만, 우리는 대기업에 대한 사업에 대한 책임과 의무를 강조했다.전통 산업방직 업계는 관리에 큰 잠재력이 아직 충분히 발굴되지 않았다.정보화, 첨단 기술 등 분야와 결합을 통해 전통업계의 관리 패턴은 재조와 중소된다.일부 대기업의 혁신 사고는 매우 앞서고, 관리 기초도 상당히 견고하고, 조건, 업계에서 더욱 광범위한 인도적 역할을 할 의무가 있다.


그는 각 기업의 지역 환경, 경영 패턴, 관리자의 성격과 발전 경로가 다르다는 것을 보고 있다. 이것은 창의적인 패턴을 관리하는 것이 충분하지 않다는 것을 의미한다.“ 다른 사람이 이렇게 한다면 너는 반드시 배워낼 수 있는 것은 아니다.관리 패턴은 단순히 복제할 수 없는 이유는, 배후에는 대량의 기초적인 작업이 필요하다는 것이다.


하지만 업계 내 더 많은 기업들에게는 선진 기업의 선진적인 방법을 알아야 한다.왕천케는 방직업계 중소기업이 많아 기업의 자체 기초와 조건이 각기 다르며 모든 기업이 현대화 관리 수준을 요구할 수는 없지만, 관리를 통해 위기와 어려움을 해결할 수 있는 방법과 수단이 있어야 한다고 말했다.


선정 결과로 보면 방직 골간기업은 창의적인 성적을 관리하고 업종의 업종에 대해 중요한 시범 작용을 가지고 있다.이 중 가장 중요한 점은 그들의 실천이 매우 풍부하고 기업 관리의 영역과 내포를 넓혔다.


왕천개는 전략적 통제, 프로세스 재생공급 사슬관리, 산업연맹 등 새로운 관리 사상과 관리 조직은 점차 기업 관리의 시야와 범주에 들어가고 있다.무석 일면은 일반 면방설비에서 프로세스 재조, 작업법을 통해 혁신하고 노동강도를 늘리지 않는 전제 아래 만추 용공 25명 이하를 실현하고, 길림화섬유가 창립된 죽섬유 연맹은 시장을 주도하며 기업을 주체로 새로운 운행 기계를 만들어 방직 기업의 산업 사슬에 하류 연합을 제공했다.


  위치가 어디죠? 상대가 누구죠?


최근 몇 년 동안 방직 업계는 금융위기와 외부 환경 도전에 대처하면서 기업의 선발 대책은 관리와 추진 관리 혁신을 강화하는 것이 방직 전환형 업그레이드의 가장 기초적인 작업이다.이 때문에 업계에서는 이런 관리 혁신 성과에 대해 좀 빗겨야 한다. 앞으로 5년부터 10년까지 업종에 대한 도입과 추동 작용까지 강화할 것이다.왕천케는 창의성과 교류회에서 기업이 국제금융위기 및 노동력, 자원, 환경 구속에 대응할 때 선진적인 관리 이념으로 기업 내부 변혁을 적극적으로 추진해 최근 몇 년 동안 외부 환경이 여유롭지 않지만, 업계 경영의 주표는 매년 상승세를 유지해야 한다고 말했다.


30년 개혁 개방을 거쳐 특히 21세기 전 10년 동안 방직 업계가 향상 관리의 중대한 변화를 이끌고, 왕천개는 그 중 경영관리 이념에 대한 깊은 변화에 감염된다.그는 상당수 일부 기업들이 시장, 효익, 원가, 품질, 브랜드, 마케팅, 에너지 절감, 인위권 등 시장경제적 요구에 적응하는 이념과 사회적 책임의식을 굳게 수립한 상주 욱영그룹은 제조업에서 서비스업으로 전환하고 판매하는 것은 제품뿐만 아니라, 제품 뒤에 함축된 가치라고 말했다.이러한 가치들은 오늘의 방직계에서 유행, 기능, 미관, 성실, 고객 사이의 윈윈 모델을 형성한다.{page ubreak}


업계 전환 경제 성장 방식, 구조조정의 강요에 직면하고, 왕천개는 개혁을 심화시키는 데 있어서 기초를 심화시키고 관리를 추진하는 데 있어서 가장 중요한 문제는 기업전략 관리를 강화하는 것이다. 자신의 위치를 확정하는 것은 누구일까? 그 중 관건은 방직 주업과 다른 업무를 처리하는 관계이다. "특히 업계의 영향력이 비교적 큰 기업들, 주업의 발전은 대체할 수 없이 쌓이고, 부업은 두터운 수익을 가져올 수 있다는 것을 알 수 있지만, 이 수익은 주로 주업의 영향력에 큰 영향을 미친다.대기업에 대해서는 주업이 늦지 않고 부업으로 반포 주업을 하는 것이 최선의 생존 철학이다. 중소기업도 마찬가지로 과도한 가격 경쟁을 조방적으로 발전시키면 불통이다.


구체적인 실시에서 기업정보화 건설을 추진하는 것 외에도 왕천케는 방직업계가 국제화 경영을 적극적으로 추진하고 기업문화건설을 강화해야 한다고 강조했다.방직 강국 은 결국 일류 연구 개발, 일류 제품, 일류 마케팅 능력, 일류 브랜드, 일류 자원 배치 능력을 갖춘 기업, 미래 10년 동안 글로벌 전략적 사고와 관대한 시야를 가진 직업 대리인, 진정한 국제화 경영 능력을 탄생시킨 기업 라인업이다.양호한 기업문화는 생산 경영 과정에서 형성된 공통 이상적 신념, 가치관, 행위 규준에 대해 직원들에게 극대화 작용을 하고 미래에 전략적 시야를 더욱 들여 기업문화를 기업문화를 기업의 가치관과 경쟁력의 일부분으로 만들었다.


 4대 전략을 실시하려면 선행자가 필요하다


창의관리는 기업이 복잡한 외부환경과 시장 경쟁에 대응하는 새로운 도전에 도움이 되고, 업계는 125 시기의 개혁 발전에 더욱 의미가 깊다.이에 대해 왕천케는 `125 `기간 방직 업계 개혁 발전의 핵심 목표는 과학 기술, 브랜드, 지속적인 발전과 인재 네 분야의 전략적 목표를 위해 노력했다고 지적했다.2020년 방직 업계는 강력한 전환을 실시하고 4대 전략 목표를 실시할 일이 많지만 가장 중요한 것은 일류 관리수준이 없으면 4대 전략 목표를 실천하지 못하고 큰 변화를 완수하기 어렵다.


선진 관리 수단으로 기술과 품질을 보장하는 절대적인 모범으로 왕천케는 이번 창의성과대상을 받은 산동은 뜻대로 무대에 올린다.2000 ~ 20092009년 동안 산둥 여여의특특특허 19개, 국가 진진보상 6개, 성 16개, 기업 경제효익, 사회 효익선선선선선선진관리 수준수준밀불가불가불가불가분할, 그들이 이념, 방향, 제도상층계계계계계계계계연결을 확정, '과학 기술 창창창창6개6개6개6개6개6개6개6개를 획, 성 16개 개 개, 기업경제경제경제경제발전 기술 기술 기술 기술 기술 연구 협력형성기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효영향력.


왕천케는 자원 절약형, 환경 우호형 기업을 구축하며'건강, 녹색, 환경, 환경 보호'의 경영 이념을 견지하고 일부 기업들은 이미 자신의 경영 관리에 들어섰다.


이번 포위된 적지 않은 기업들이 이 상황을 소개했다. 특히 노태그룹, 상주 욱영그룹은 전반적인 저탄소, 지속적인 발전을 지도하는 전략적 구상을 체계적으로 묘사했다.왕천케는 내재관리 소양육을 통해 신형 기업문화를 창립하고 사회적 책임, 조화로운 문화를 적극적으로 이끌고, 소프트웨어 실력의 향상을 통해 기업 이미지, 육성 기업의 핵심 경쟁력을 키우고 있다.


왕천개는 4대 전략 목표를 완수하려면 선진적인 관리 수단으로 전면적으로 추진해야 한다며 주체는 기업에 있다고 밝혔다.


창의성과 대상의 가치 좌표는 방직 강국의 장기 희망을 실현할 수 있는 데 대한 고려 아래, "6개 기업 관리 사례를 통해 널리 보급, 더 많은 기업들이 자신의 창의적인 경로를 찾거나, 다만 관리 문제를 해결하는 단계적인 답안이다.모든 기업이 선진적인 관리 수준을 갖도록 요구하는 것은 현실적이지 않다. 수상업체 거울로 자신을 감안하고 기존 관리 수준에서 돌파구를 찾는 것은 곧 행동에 옮길 수 있다.

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