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아동복점에 가맹할 핵심 문제 5개

2011/10/20 15:19:00 20

아동복 가맹상은 아동복을 가맹하여 창업해야 한다. 남장, 여장, 레저 운동류 의상이든 상응하는 고객이 모두 발전공간이 있다.

만약 네가 그 브랜드 의상 회사의 연쇄를 이미 알고 있다면

가맹

신뢰도가 높으면, 당신이 소재지에 적합한 일부 소비군 입맛, 소비 수준, 발전 잠재력 있는 브랜드를 선택하는 것이 좋다.

그것들의 주요 구별은 상품이 다르고 판매 전략과 달리 경영 관리는 여전히 대동소이므로 작은 편집은 다음 5개의 핵심 문제를 정리했다. 가맹 아동복 점포 수량, 가맹 동복점 상품 전략, 가맹 동복점 인원 관리, 가맹 동복점 재고 관리, 가맹 동복점 다브랜드화.

핵심 1: 아동복점의 수량

아동복 가맹상과 소매상들이 일반적으로 단점 경영을 하고 있는 상황에 가맹 아동복 가게의 상품은 단지 한 칸, 궤 안에서 판매할 수 있는 횟수가 제한되어 있으며, 진열된 위치를 바꾸지 못하는 횟수는 없다. 아동복 브랜드 회사의 체화 상품은 가게, 카운터에서 소화할 수밖에 없다.

가맹 아동복 한 개 상점 경영 은 단점 경영 유연성 이 높 고 상품 의 유통 (발송, 재고, 교환, 반품) 속도 는 일반적 으로 본사 통제, 가맹 아동복 점주 는 총부 에서 허가 경영 구역 내 지점 을 신청 할 수 있 는 첫 번째 가게, 장 을 주력 판매 후 두 번째 가게, 장 을 재고 판매하는 채널 을 고르 고, 즉 전문 재고 고 있다.

또 아동복 가게에 가맹한 상품도 중계, 전역 등 전류 수단을 통해 ‘상품점 판매 ’, ‘재분배 판매 ’, ‘재분배 판매 ’’를 할 수 있다.

지원

판매 목적을 점검하다.

더 큰 수준의 상품이 전류하려면 세 개의 가게를 열어야 한다.

핵심 2: 아동복 가게의 상품 전략

가맹 아동복 브랜드 의류의 노선 스타일은 상대적으로 고정되어 있으며, 매번 주문 후 발송할 시간도 있어 동복점에 가맹하는 것은 가장 좋은 가격에 상품판매를 가장 적합한 소비자들에게 가장 좋은 이윤을 얻는 것이다.

아동복 가게의 상품 전략은 주로 정보 관리, 상품 관리, 조달 관리, 판촉 관리 등이 있다.

가맹 동복점은 해당 상품을 배정하는 동안, 우선 주력 판매 상품은 어떤 것이 있습니까? 그 점포는 이상보다 더 이상한가? 그리고 영업자들이 상품에 대한 특성을 파악하고 있는가? 마지막으로 영업자들은 자신의 상품소비군을 충분히 이해할 것인가? 즉, 자체 브랜드 상품, 브랜드 가격은 신규 판매점 고객의 가격에 따른다.

정보 관리 는 아동 의류 점주 를 본부 에서 제공 하는 것 을 가리킨다

소매

관리 시스템은 가게, 궤 데이터를 규정 시간에 본부로 전송한다.

본부 보유 자료 는 다음 주문회 때 가맹상 을 어떻게 개선 하 고, 정기적 으로 귀빈카드 고객 적분, 시효, 활동 재원 하는 방법 은 가맹 아동 복무점 이다.

가맹상도 판매 데이터 모니터링에 따라 재고도 가능하다.

상품 관리는 상품량, 상품 분류 분석 및 중점 관리, 중중, 말기 관리, 시장 변화에 적응하는 것을 말한다.

가맹 아동복점은 선정 시 가맹 아동복점 소재의 소비군과 품위를 조사했지만 정기적으로 재검토해 상품구매계획에 해당하는 상품판매를 계획하고 있다.

상품 전송 관리를 뜻하는 것은 상품의 전송, 회전 관리.

가맹 아동장에는 두 개 이상의 판매 지점이 있을 때, 일상에서 상품이 품절될 때 한 점, 궤 전품 (전송 시 상품은 다른 가맹 동복점, 카운터, 캐비닛, 캐비닛, 가맹 동복점은 명절 대형 마케팅 또는 시즌 마케팅을 할 수 있을 때, 상품중량 조합 후 다른 판매점에서 재분배할 수 있다.

판촉 관리는 아동복 투자자들을 통해 아동복 가맹 본부의 신상품을 통해 지정 상품, 이미지 보급 등 활동방식으로 상품 판매 실적을 높이는 것을 말한다.

핵심 3: 아동복점에 가맹하는 인원 관리

가맹은 일반적으로 가맹상 본인이나 초빙하는 점장이 점포의 모든 운영 업무를 담당하고, 점포 관리는 안내원 관리, 상품관리와 진열에 중점을 두고, 그 중 아동복점의 안내원 관리 여부를 가맹하고 점포의 판매 실적에 직접적으로 관계된다.

적합한 안내원 모집, 이미지 및 기질 면에서 남성복 브랜드의 안내원 모집은 비교적 높고, 자신의 몸차림과 패션에 대한 파악 면에서 여성복 브랜드 미사들에 대한 요구가 높고, 아동복 점포에 가맹하는 안내원은 반드시 친화력을 갖춰야 한다.

평소 아동의류점주들도 직원들의 사기를 격려하고 매일 양방향 소통을 하는 조회도 자주 여겨야 한다.

그리고 커미션 대성율, 판매 지표를 제정하여 판매를 촉진시켜 격려적인 제안 및 성과평가를 작성해야 직원들의 자기향상과 안정 업무를 근본적으로 끌어들일 수 있다.

핵심 4: 아동복 가게 재고 관리

의상 업계 가 매우 강한 유행 을 가지고 있기 때문 이다

추세

아동복 가게에 가맹하는 계절 옷 은 다른 사람 가게 의 신상품일 수도 있지만, 당신의 고정 소비층은 이미 시즌 옷이라고 인정했다.

상품 재고는 줄곧 아동복 가맹상 마음속에 쌓여 있는 대석이다.

판매 과정에서 적당한 감시와 적절한 상장 시간을 택해야 한다.

아동복 가맹상은 한 브랜드 가맹을 선택한 이상, 당연히 이 브랜드가 현지 시장에 적합한 일부 소비군에 적합하다는 것을 확정했지만 의상의 유행으로 사회적 문화의 영향을 받아 예측할 수 없는 일이 자주 발생한다.

이는 통제하기 어려운 외적 요인이지만 아동복 가맹상들은 내공을 잘 다듬고 전통적인 관리 상품을 자주 수정하고 재고 문제를 예견적으로 처리해 판매계획, 상장 시간대 및 재고 판매를 마련해야 재고품이 줄어든다.

사전에 주도면밀하게 계획한 것은 사후 처리의 번뇌보다 낫다.

핵심 5: 아동복점의 다브랜드화 발전

현재 시장의 경쟁 아래 브랜드 의류 회사는 원브랜드의 기본 성숙한 기초 위에서 다른 연령층에 적합한 브랜드를 개발할 것이다.

일부 브랜드 회사 신개발 경영 2 ~3개 브랜드, 특혜 정책도 출시해 기존 아동 가맹 상가맹 신브랜드를 장려하고 있다.

브랜드 역시 성장기, 성숙기, 쇠퇴기, 같은 회사의 다른 아동복 브랜드가 경영 상의 장점을 이용하는 것은 기존 성숙한 브랜드의 판매 경로를 빠르게 점령할 수 있으며, 가맹상들은 새로운 판매점을 늘릴 수 있다. 원래 점포 면적이 크다면, 기존 아동 상가맹 점포 인원을 기초로 늘리면 된다.