원가 우세 & Nbsp; 전통 방직 의류 기업 전환
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원가 우세
국제제조업 거두들이 베트남 라오스 등으로 공장을 옮기는 오늘날 국내 경방기업의 전환길이 업계 화제다.
어제 열린 공박포럼의 전통 경방산업 전형 발전포럼에서 게스트들은 업종 전환의 길에 대해 화제를 모았으며, 이 중 ‘ 부가가치 향상 ’, 브랜드화, 정품화, 창의화, 창의화 ’ 가 키워드로 떠올랐다.
"너무 많은 정력을 모아서 원가를 낮춰 업데이트하고 있어요.
마케팅 모드
전통적인 관리 수단에는 제품의 창의와 품질의 향상에 힘쓰지 않았다.
상해시 인민정부 결정 상담 전문가 석양평은 “예전에 디자이너가 부족하다고 많이 말했는데, 실제로 중국은 좋지 않은 디자이너, 기업은 디자이너, 기술자에게 돈을 써야 한다 ”고 말했다.
경방업의 미래를 경시하는 추세에 대해 석양평은 창의사상, 브랜드 의식, 품질 개념을 도입하고 소형화, 정품화, 창의화, 창의화 모델이 업종의 발전 추세라고 생각한다.
개인화 생산, 정제 방식을 통해 브랜드 부가가치를 높이고 소비자 패션화, 개인화의 수요를 만족시킨다.
성공적인 경방기업 대표로 상하이 방직 지주 그룹 주용 회장은 포럼에서 전환된 마음을 나눴다.
상하이 방직그룹은 2005년부터 모델을 바꾸기 시작했고, 현재 저단 방직직직에서 고단 방직 제조업부터 선진 방직 제조업과 현대방직 서비스업에 대한 전략적 조정이 이뤄지고 있다.
브랜드 업그레이드 분야에서 방직그룹은 소라, 3총 등 오래된 브랜드 매장에 패션화 인테리어를 했고, 대중 의류 브랜드 EY 와 하이단 의류 브랜드 프롤리von을 내놓았다.
상하이 시의 경단련 회장이 장이임 총결산하여 “ 경방산업의 상해를 만들다
브랜드
상해 경방산업의 발전의 주요 목표 중 하나다.
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