또 노동력 부족!의류 기업 은 절전 의 채용 에 신경 을 쓰 고 있다

조기 모집

그저께 기자가 가다

"작년에 연간 채용을 시작한 지 일주일에 20명이 되지 않았다."

한 의류 공장 채용 책임자 는 관례 에 따라 매년 정월 초팔 에 초빙하지만 매년 연후 에 부딪쳤다

2011년 무한 의류 공장의 실적이 빨갛기 때문에 올해 많은 공장 규모와 인력 모집 계획이 배로 확대됐다.

무한 합영

임금 인상

"이번 해에는 차공 임금이 높아도 모집하기 어렵다."

무한 섬자금공무역유한회사 유용은 올해 그들 공장 직원들의 임금이 작년보다 30% 올랐다.

일선 직원을 모집하기 위해 각 의류 공장에서 임금 인상 계획을 제출하다.

우한합영 의상은 올해 10% 인상, 원전 20% 인상.

“기술적 함량이 높다면, 단량의 인력을 받고 한 달에 8000원을 받는 것은 희한한 일이 아니다.”

원전 의상 관계자는 자동차 인력이 없어서 주문도 받을 수 없다고 말했다.

월급 인상을 제외하고는 일부 의류 공장도 온정카드를 낸다.

예를 들면 제때에 출퇴근하고 매주 하루 쉬고 기숙사에는 에어컨 온수기가 있다.

직원들은 매년 해외여행을 계획하고 자녀의 학비 공장을 일정한 비율로 청산해 숙박료는 보조금이 있다.

연해.

두터운 임금을 제외하고는 의류 공장은 아예 연해 지역에 사람을 파낸다.

우한의 대형 복식장 관계자는 광동완에 가서 벽을 팠다고 말했다.

이 중 40여 명의 일선 직원들은 후베이 노촌과 사천 차공도 제외하고 10여 명의 관리층도 있다.

기자는 이 공장에서 귀향한 손자를 만났고, 그녀는 호북 형주인으로 이전에 연해에서 한 달에 2천여 원을 벌고 집안에서 농사를 짓는 것보다 훨씬 낫다.

그러나 2년 만에 돌아온 자매는 우한 임금도 3천원, 설렜다.

"외년에는 수천 위안을 남겨 두지 못하니, 돌아오는 것이 가깝고, 노인도 보살펴 주신다."

유용은 최근 2년 외래 아르바이트자들의 환류 현상이 두드러졌지만, 이 부분은 단순 보완으로 공장 용직 비율이 10%도 안 돼 공직난을 완화시키기 어렵다.

탐구

의류 기업 산업 의 업그레이드 가 눈앞 에 닥쳤다

“요즘 젊은이들은 전세대의 사상관념과 달리 직원들이 퇴직하는 것은 즐겁지 않다.”

우한합영 의상 관계자들은 현재 노동자 팀에서 청년 세대 비율이 증가하고, 그들은 업무 환경, 대우에 대한 요구가 높다고 말했다.

기업의 대우와 기업 문화가 좋지 않으면 젊고 우수한 직원을 끌어들이지 못한다.

업계 인사들은 이런 증상을 형성하는 원인은 현재 복장 가공업이 비교적 저조한 수준에 처해 있고, 많은 가정작업장 업체들이 있으며, 작업 환경이 비참하고 다르다는 점을 분석하고 있다.

그 다음으로 노동 밀집형 산업으로, 의류 기업의 노동강도가 비교적 높고, 작업이 단조롭고, 적지 않은 젊은 세대들은 고생을 하지 않으려 하고, 임금이 낮고 상대적으로 가벼운 다른 업종의 유동성이 커졌다.

이런 노동력 밀집형 기업에 대해서는 이윤율이 낮은데, 일단 인공 원가가 총 비용의 15% 를 차지하면 기업이 유지하기 어렵다.

하지만 사실상 업계의 인력 원가 비중이 10퍼센트 정도 육박하고 있다.

이 관계자는 이윤을 보장하기 위해 노동력 원가가 높아졌고 기업의 유일한 선택은 제품 부가가치를 늘리거나 기계조작을 늘리거나 근로자 수가 감소하고 기업기술 업그레이드, 산업업이 급증할 수밖에 없다고 말했다.

한편 산업노동자를 유치하기 위해 인적 자원이 부유한 2, 3선 도시를 빨리 옮겨야 한다.