선마장 문인 구광화

‘2011 후윤백부방 ’이 난로 나오기 전에 누가 국내 옷권에서 가장 돈이 많은 남자인지 짐작할 수 있다. 여전히 미테스크바우보다 주건이 성사된다면 정말 OUT 이다.회사 상장해 온 재산이 배증되면서 삼마그룹의 장문인 구광과 가족의 의류업의 신진부와 재산이 330억원이다.이 데이터는 최근 발표한'2011 후윤백부방'에서 3년 연속 의상업 1위를 차지한 주성건에 이어 305억 위안으로 2위를 차지했으나 그 재산 총액은 지난해보다 41% 증가했다.

　　브랜드경영

하지만 동맹주는 쉽지 않다. 캐주얼 대장 구광과 의상권 수부를 묻는 등 창업자는 항상 일반인의 지혜를 가지고 있다.강한 협력은 선마의 지속적인 발전의 강력한 동력이다.구광과 한편으로는 전국에서 불리는 브랜드를 키우고 전국을 덮는 특허연쇄경영체계를 잘 운영하고 한 기업의 실력에 대한 시련을 더해 기업 관리자들에 대한 시련을 더한다.선마 등 온주까지 전국 유명 캐주얼복 기업은 가상 생산, 가상 경영을 활용해 이런 실력을 만든다.양두재외 (즉 생산과 판매가 외곽, 특허경영을 실행하는 상황에서 전신의 심혈을 기울여 제품 개발과 브랜드 운영 관리를 한다.

가상 경영 운영과 브랜드 재배 과정에서 세 가지 발전을 겪었다.

1단계, 양의 성장은 브랜드 촉진규모다.한편, 직접투자를 하지 않는 상황에서 급속히 복제식 발전, 저위험, 저비용 확장을 실시하고, 입족시장, 한편, 가맹점도 기본적으로 독립경영을 유지할 수 있는 동시에, 기업의 브랜드, 서비스, 정보 등을 공유하는 장점으로 자신의 경영 위험을 낮추고 있다.

2단계, 질적 향상.핵심 제품의 품질을 높이는 것은 성능, 기술, 표준, 계량 등의 지표이다. 엄격한 선료, 정성 들여 제작, 강경 관문 (검수), 강력 모니터링, 부가품 품질 향상, 즉 제품 및 부가가치를 높여 판매전, 판매 중과 판매, 판매 중과 애프터서비스 품질 면에서 근무, 3은 가맹상의 경영 관리 수준을 높여, 전문점 단점 판매의 신속하게 향상시키는 것이다.

3단계, 이미지를 선도한 브랜드 경영.이것은 삼마 등 가상 경영 기업의 중두극이다.실천 경험 증명, 유명 브랜드는 가상 경영의 발전의 기초이다.브랜드 발전에 적응하기 위해, 삼마는 VI 이미지, 가게 이미지, 광고 이미지, 대중 이미지 등에서 높은 기점, 대규모 자금 투입, 대중의 인지도, 사회적 명성도 향상.브랜드 이미지 개조 전제에 ‘뭘 입어 ’라는 패션 이념을 제시하고 홍콩 소천왕의 명칭에 서명한 사정봉 및 베스트 소녀그룹의 트윈스, 선마 브랜드의 이미지를 일중천과 같이, 브랜드 경영이 급격히 부각되면서 상품판 위상 경영, 고속 발전의 급행차로에 도달했다.