H &M 의 질적 문은 중국에서 어려움에 빠졌다

2012년 H &M 속옷 을 입은 베컴 광고가 전 세계 각지의 매체에서 H &M 이 또 한 번 패션권 을 폭발시켰다.

거의 동시에 중국 내지에서 H &M (H & M 은 여러 차례 "품질문에 빠졌다.

기자들은 고속 시장의 확장과 공급사슬의 관리 누락이 H &M 을 중국에서 난처하게 한 것으로 조사됐다.

품질 문으로 누차 함락되다.

2012년 H &M 속옷 을 입은 베컴 광고가 전 세계 각지의 매체에서 H &M 이 또 한 번 패션권 을 폭발시켰다.

거의 동시에 중국 내지에서 H &M (H & M 은 여러 차례 "품질문에 빠졌다.

기자들은 고속 시장의 확장과 공급사슬의 관리 누락이 H &M 을 중국에서 난처하게 한 것으로 조사됐다.

2007년 H &M 은 중국에서 첫 번째 가게를 낸 이후 H &M 은 최소 3차례나 국내외 시장 상공상, 질감 부문에 추출되어'품질 불합격'으로 추출됐다.

2012 년 1월 28일 상하이 질감 부서에서 발표한 보고서는 `605040 /2011.6 `로 규격은 175 /100m의 H &M 니트 니트 함량 항목 실측 결과와 제품 표시와 맞지 않다.

2010년 6월 상하이 질감 부문은 추첨 중 H &M 의 니트 캐주얼 상의 PH &M 이 불합격을 발견하고, 2008년 H &M 은'PH 값, 옷감 성분과 패가 맞지 않는 것으로 검출됐다.

원료 구입에 구멍이 있다

H &M 대리 공장 직원이 기자에게 중국, H &M 구매 방식은 두 가지로 나뉜다. H &M 이 직접 원자재를 구입한 후, 원단을 대체공장으로 운송하고, 다른 하나는 H &M 이 지정한 세대 공장에서 구매하고, 공장에서 제조업자에게 주문해 구입한다.

실제로 이런 원단 구매 방식은 쉽게 통제할 수 없는 요소가 증가한다.

중산 국태염색유한회사 부사장 진흠 이 본보 기자에게 “ 전체 임금 업계의 이윤은 매우 낮고 10% 안팎이다.

주문만 없으면 손해 본다."

대공업들은 많은 의류 브랜드에 의존성이 깊기 때문에 국제적인 브랜드와 협력해 이들 세대 공장은 의가력이 거의 없다.

원자재 원가 및 인공 원가가 상승함에 따라 이 공장들이 위험을 분담하기 위해 유일하게 컨트롤할 수 있는 것은 제품 원가 이다.

의류 원료 채취를 전문적으로 하는 행내인사는 “큰 카드가 필요한 가격을 확보하기 위해 다른 원단을 찾아서 해결할 수밖에 없지만, 겉감의 변화로 의상의 효과도 달라진다 ”고 기자에게 말했다.

H &M 측은 현재 H &M 은 현재 세계 곳곳에서 700여 세대 공장과 협력 관계를 맺고 있으며 H &M 전 세계에서 총 150명의 품질 검사가 있으며 매년 50만 번 넘는 품질 검사를 실시하고 있다.

H &M 이 제공한 수치 계산으로 전 세계에서 평균적으로 품질 검사가 45세대 공장을 노려야 하고, 다른 공장에 분담하는 다른 공장을 포함해 품질 검사의 임무 부담이 매우 크다.

'후반응 '모드 졸려.

제품 통제원 작업량이 크다는 것을 제외하고도 많은 세대 공장은 또 “ 부식 ” 을 끌어들여 기업에서 온 품질관리자에게 편리하게 품질 관리원의 검사를 통과하여 통과하여 화물인도를 통과할 수 있다.

상해는 H &M 대리 공장에서 검사소 서비스를 제공하는 사장은 H &M 강절일대의 세대 공장 규모가 다르고 일부 규모가 작은 세대 공장에서 설비 인력 배치 부족, 내부 시스템이 불완전한 문제가 존재한다고 말했다.

이에 대해 H &M 은 태도가 없다.

"품질에 문제가 생기면 주문서는 H &M 에 거부되는 경우도 있다."

상술한 검사 공장 사장은 말했다.

그러나 방직 검사에 종사하는 한 전문가가 기자에게 일반적으로 의상 검사는 3 ~5일 걸릴 경우 복장 검사가 7 ~10일 걸릴 경우 빠른 패션 업체에 대해서는 하루 늦춰 상품이 상쇄되지 않을 수도 있다.

그래서 질관원들이 눈을 감는 것도 정상이다.

브랜드 대공업이 채택한 것은 ‘프로세스 제어 ’의 모델이 아닌 ‘후반응 ’ 모드를 채택한 뒤 공급업체에 대한 조치를 취하고 주문서를 줄이거나 협력을 취소하는 등 문제가 불가피하다.