스포츠 브랜드 업계 발전이 완화되는 추세는 반전 혹은'겨울 모드'를 열었다.

2012년, 운동브랜드업종은 어떻게 가격 인상, 재고 고거, 일선 브랜드 채널 침몰, 시장 포화 등 도전에 대한 기대와 주목, 업계 발전이 완화되는 추세는 매우 어려운 추세다. 특히 중소브랜드는 전대미문의 발전에 직면하게 될 것이다. 이런 현상을 겨울에 접어들고도 부족한 것이다.업계 경영자에게 이른바 ‘ 겨울 모드 ’ 를 열어야 한다.

겨울 모드 에 대해 대략 몇 가지 방면 을 가리키지 않 았 다시장숨 막히는 재고는 더욱 합리적인 경영 패턴을 채택해 온건하고 저조한 수단으로 브랜드의 생존을 실현하고 발전시켰다.03년 사스, 08년 올림픽이 스포츠 브랜드 업계에 가져온 자본 축적식'폭풍 돌진 '단계는 현재 20%보다 낮고, 심지어 자릿수의 발전 속도는 천양지차다.그러나 한 업계가 계속 광주했던 시기에 기업이 자본에서 브랜드로 축적되는 것은 하나의 과정이 필요하다.국제 일선 브랜드를 비교하는 브랜드가 축적되면서 국내 기업들이 기업 브랜드의 상승에 직면하고 있다.

　따라서 2012년 겨울을 시작하는 패턴은 다음과 같이 몇 개의 볼거리가 있다.

핵심 업무 최적화

2012년부터 이녕은 인재 최적화 전략을 시작해 일정 폭의 감원, 업계 내 자금 압박에 대한 논조를 공제하고 이녕CEO 장지용 씨의 관련 인터뷰에서 이녕은 후방 지원 부서 인원을 삭감해 능률을 높일 것으로 판단했다.이와 함께 그 깃발 아래 낙도 등자 브랜드의 발전을 한층 줄이고, 이녕자 브랜드는 몇 년 동안 뚜렷한 이윤 공헌을 하지 않은 반면 전반적인 발전에 다소 연루된 것으로 알려졌다.이녕은 경자산전략 도입으로 인력 임금, 복지 등 업계 다른 브랜드 기업보다 수준이 낮으면 연간 4.7억 원의 수익을 늘릴 수 있다는 분석이 나온다.

이녕의 방법으로는 핵심 업무의 강화를 알 수 있다. 브랜드 회사는 올해 이처럼 치열한 환경에서 반드시 노력해야 한다. 결국 관리 비용을 통제하고 칼날까지 쓰는 가장 기본적인 경영방식이다.

　둘째, 제품 구조 조정, 구매 원가 제어

　　스포츠 브랜드 산업전체 제품의 구조가 동질화되어 이미 비난을 받았다.어느 매장에 들어서면, 로고 말고는 비슷할 수도 있다.이런 바람과 같은 마케팅 수단으로 업계의 제품구조는 뇌동화되고 자기특색을 잃고 온건한 판매로 바꾸었다.

2012년 제품 구조변혁, 모든 브랜드는 이 단계를 벗어나 우세력 발전의 우위 제품을 집중, 브랜드 제품의 인정도를 돋보이며 차이화된 브랜드 인지도를 찾아야 한다.이 같은 국제 브랜드는 상당히 훌륭하게 만들었고, 나이키의 농구화, 광웨이의 슬리퍼 등은 판별도가 높지만, 국내에서는 지금 가장 열심히 하고 있는 농구가 바로 피크의 농구이기 때문에 NBA 에 대한 전념에 많은 NBA 의 스타가 국산 브랜드 농구 신발의 대표가 되기까지 했다.

이 기초 에 세워 어떻게 비용 을 통제 하는 것 은 모든 브랜드 가 고려 한 다. 작년 의'상승 '소리 를 맞 으며 각 브랜드 회사 는 원가 기획, 제품 디자인, 제품 디자인, 제품 디자인, 제품 디자인, 제품 디자인 등 한 라운드 의 원가 계산 을 해 2012년 원가 컨트롤 에 심혈을 기울여 이윤 공헌 을 했 다.

　3, 재고, 단점 판매 능력 향상

‘만점 ’ 이념의 촉발에 스포츠브랜드가 빠른 매장확확확확자본의 축축축을 유유유한 것은, 모든 브랜드가 이런 방식으로 확장시도하는 것이 명명명명명백한 거리 한 거리에서 안전이나 두 개의 특보등이 이미 싱싱일이 아닌 것 뿐만 아니라, 브랜드간의 내부살육을 더욱 중요한 것은, 게다가 재재고: 브랜드회사가 업적 성장, 점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점포점점점확대하려고 시도시도시도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도의도적으로 확확확확확확확확확확확확확확확확확문.

2012년 소화 재고는 화제다.합리적인 재고 압력 수치는 각 브랜드 회사가 고려한 것이고, 재고 소화가 가져온 브랜드의 할인은 연대적으로 고려해야 한다.가격 전세는 필수, 중점적으로 가격전을 어떻게 잘 치느냐에 따라 브랜드 가치를 보존할 수 있다.사실 새로운 상품을 합리적으로 매치하는 것이 관건이고, 명절의 관건적인 판촉에 있다.업계 내 몇몇 브랜드 선두자들이 이미 하락가예제의 폭을 조정해 중개상들이 상품판매를 강화하고 재고주기를 낮추는 것으로 알려졌다.더 많은 브랜드사들은 단점 영업 능력을 어떻게 향상시키느냐에 전념한다. 특히 단말의 소매 인력을 발휘해 가게 효능과 평효율을 높이는 데 전념한다.

　4, 한층 통합 경로, 직영 도매 비율 최적화

이녕사는 2010년 브랜드 로고 전환과 함께 채널 통합, 직영의 건설 능력을 강화해 일련의 중개상 및 판매상 및 판매상의 논란을 불러일으켰다.그러나 부인할 수 없는 일은 국제일선 브랜드로 말하자면, 우의고나 H &M 등, 그리고 나이크, 아디다스, 직영 방면에서 우수한 조작 사례가 있는 만큼 오랜 시간 모색 후 설립된 공급 체인 시스템에 달려 있다.

국내 스포츠 브랜드 회사는 지난 한동안 분매를 통해 신속하게 확장된 동시에 일종의 사상을 가지고 있는 것은 도매가 자기를 위해 적지 않은 마케팅 비용을 절약할 수 있는 것이다.그러나 이런 사고는 전기 확장에 사용되는 것은 가능하며, 회사의 장기적으로 운영하는 것은 위험성을 지닌 것이며, 일단 채널 업체의 합력은 브랜드 회사를 위협하기 쉽다.이에 따라 적절한 직영 비율은 각 회사의 최근 몇 년간 주요 동작이다.그러나 직영 지사를 어떻게 관리하고 각 지사 골치 아픈 문제가 된다.

브랜드 회사로서는 이 생각이 있다. 루트 포트에 대해 자신은 잘 알아야 한다. 어떤 루트가 당신에게 경제적 가치를 가져다 줄 수 있는 어떤 루트가 당신의 브랜드 부가가치를 향상시킬 수 있는 어떤 루트는 또 다른 공공효과를 가져다 줄 수 있습니까? 어떤 루트는 사람을 단호하게 베어야 하는가?

5, 런던 올림픽

스포츠 브랜드의 속성은 스포츠와 관련성을 결정했다.2012년 시장의 미세한 시기에 스포츠자원의 증진 작용이 더욱 뚜렷해지기 때문에 2012년 런던올림픽을 비롯해 모든 스포츠 브랜드는 올림픽 마케팅 방면에 전략을 중점화하고, 리닝은 2012년 런던올림픽 전략을 발표하고'올해 가장 핵심적인 작업'으로 자리매김했다. 361 ° 361 ℃ 런던올림픽 연합 연합시에서 361 ° 런던 행동'런던 행동 '시리즈를 보급해 지난해 중기 재보에 발탁해'올림픽 년' 광고와 홍보비용은 12.6%로 14%로 올랐다.

런던올림픽을 잡으면 2008년 베이징올림픽의 그런 풍경은 없을 수도 있지만, 적어도 2012년 이 브랜드의 한겨울에는 땔감을 태워 몸을 따뜻하게 할 수 있다.