홍콩 리봉은 프랑스 Sonia & Nbsp; 리키엘 & Nbsp; 서양 브랜드

가족 기업의 외우 내환

Sonia 리키엘은 프랑스 디자이너 소니아 리키의 동명 브랜드다.1962년 Sonia 리키엘은 시중에 변함없는 임산부룩을 지겨워 직접 니트 니트 셔츠를 디자인하고 남편의 의류 가게에 올려 팔았다.이 옷은 의외로 가게에서 한가로이 거닐던 프랑스 엘리 잡지 총편집의 극찬을 받고 그 잡지의 당기 표지에 올랐다.이 ‘이경도 ’의 니트는 조만간 매출돼 소니아 리키엘이 패션계에서 ‘니트 황후 ’로 불리고 있다.

Natalie Rykiel 의 손에는 브랜드가 젊음의 활력을 불어넣고,여성복남성복아동복향수, 메이크업, 보양품 전방위 발전, 심지어 글로벌 문화 출판업까지.

Sonia Rykiel 이 프랑스에 얼마 남지 않은 가족으로서...패션그룹 중 하나는 시장에서 여전히 탄탄한 생명력과 성장잠재력을 가지고 있지만 결국 외래자본의 주식 수입을 도피하기 어렵다.이것은 도대체 가족기업이 경제의 한파를 막지 못하고 외자에 의존하는 ‘ 환혼 ’ 이냐, 아니면 재웅세의 외자그룹이 사치품 시장을 휩쓸는 필연적인 과정인가?

가족 기업은 관리 구조의 특수성 때문에, 인재 병목은 불가피하게 내우며, 흔히 생명 주기에서 부자가 삼대에 부유하다.2세대 관리자와 세대 관리자가 사유 관념과 관리 방법의 차이는 기업의 전환기와 위기를 병행한다.한편, 가족기업의 발전과 규모가 확대되면서 더 큰 자금을 지탱해야 하는 것도 소니아 리키엘 (Sonia Rykiel) 이 80% 의 주권을 양도하는 주요 원인: 제품선이 넓고 이윤 효율은 정체되고 있다.

다음 사치 의 맹주 의 궐기

지난 2011년 상반기, 소니아 리키엘은 이미 협력 파트너를 찾기 시작했고, 브랜드가 시장에서 더 발전하는 발전을 촉진하고 싶었지만, 그 초심은 협력자들의 소량의 지분을 보유하기를 바란다.현재 홍콩 리봉그룹의 최고경영자는 프랑스 유명 사치 브랜드 LV 와 셀린의 전임 장마크 루비다.

Natalie Rykiel 본인은 이봉그룹과의 호흡을 잘 보고 있다고 말했다. 이봉그룹에 대한 나는 매우 기뻤고, 풍씨 가족과 호흡을 맞춘 것도 영광이라고 말했다.이들은 업계에 대한 인식, 패션 산업에 대한 기획 및 브랜드에 대한 재정적 지원, 모두 소니아 리키엘 브랜드의 미래가 새로운 시장에서 발전할 수 있다.

홍콩 리봉그룹 플랜드스는 2011년 프랑스 사치화 이슈 라베트 클레거리 (Robert Clergerie)를 성공적으로 구입한 뒤 1839년 창립한 벨기에 황제 어용 가죽 브랜드 델바스 (Delvaux)를 귀속시켰다.실력이 든든한 Fung Brands 마투 손바닥, 전 세계 최고 사치품 그룹 LVMH 측면에서 자본을 통해 다른 사치 브랜드를 합병해 고급 용품 제조 분야에서 패주 지위를 확립하고 있다.

현재 홍콩 리봉그룹은 이미 국제적 다국적 무역그룹으로 발전하고 있으며, 소속 Altea, Cerruti 1881, D urban, 기eves &하위크, 인터메지오, 콘텐츠 &Curwen 등 국제 브랜드를 보유하고 있다.홍콩 리봉그룹의 대형 투자그룹의 인수 행위는 그 계열성 및 방대한 규모로 중국에서도 전 세계에서 매우 경솔한 사건이다.

효과적으로 관리하는 것이'속명단'이다.

온주성성성성주카르르카르르카담신발 등 4종류상품이 중국 상상상표권을 인수하고, 야골이 홍콩 신마그룹과 함께 유명유명브랜드 ODM 가공업무를 얻, 나야야야타카카카카카카카카카카르카카카카카르르르카카카카카카카카카나나인수인수합합합합합합수된 홍콩 MMMMM가공사업등 44개유명유명유명유명유명브랜드 ODM 가공업무보유이상의 ODM 가공업무를 보유나나나나나나나나노엘리엘리엘리엘리엘리엘리엘리리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 등 555555555555555555개 수수수수수권브랜드를 수수수수수수수수풍토가 맞지 않다.

44년의 발전을 거쳐 Sonia 리키엘은 이미 특립과 대담한 자유의 조류가 되었다.Sonia 리키엘 본인은 그 작품의 가장 좋은 모델로 여성주의적 의미로 개구쟁이로 매력적인 자유를 뽐냈다.리봉그룹은 어떻게 소니아 리키엘 브랜드 문화를 유지할 것인지 경영 관리를 진행하고, 이 가족 기업의 생명과 장래에 관계된다.

중국 의류 군단 인수 양산 브랜드는 단지 하나의 출발점일 뿐, 큰 손질 을 한 손에 넣은 ‘ 가져오라 주의 ’ 가 결국 가져온 것은 브랜드의 빈 껍데기밖에 없다.합병은 수단일 뿐, 진정한 현양 브랜드의 현지화, 후속적인 효과적인 관리는 성공의 관건이다.다수의 인수를 일제히 봉송하는 이유는 합병구매자와 브랜드가 기업 문화, 관리 방법에 있어서 조화할 수 없는 차이가 있기 때문이다. 중국의 의류 기업들이 해외를 합병하는 것은 우선 로컬 관리팀과 해외 관리팀 간의 연합과 협력을 진지하게 고려해야 한다.

외국 브랜드를 합병하여 국제시장을 확장하는 중국 기업에 대한 기대에 대해서는 인수 후 가장 중요한 것은 자금이 투입되는 것이 아니라 기존 기업과 브랜드 문화에 대한 융합이다.효과적인 경영관리법은 기업의 지속적인 이익과 양브랜드가 계속 빛을 발하는 ‘속명단 ’이다.