디자인 의 가치 선택: 창의적 충돌 상업 이익, 기업 어떻게 취사?

디자이너들은 패션의 흐름에 직면할 때, 그 뒤를 굽혀야 하는가? 끊임없이 상업화된 오늘날, 디자인, 개발, 관리, 운용을 어떻게 배양해야 하는가? 창의적으로 상업이익에 부딪칠 때, 기업은 어떻게 취사를 해야 하는가?

… 에여의 ·2012 중국 의류 포럼'예창한 패션 ·인 ·상업적 가치'에서 세계 의상 디자인 마스터 산요사가 주제 연설'디자인의 정신'으로 참석한 참석자들과 깊은 교류, 토론.

산본요사 일본 유명 디자인 마스터

예술적 비판

"산본요사 선생님, 당신은 성공을 거두지 못했습니다. 당신은 돈을 벌지 않았습니다."일찍이 한 미국 기자가 나에게 이렇게 말했다.

나는 그에게 나의 성공은 그의 성공과 다르다. 나는 자신이 이미 성공했다고 생각한다.나는 의상을 통해 자신이 하고 싶은 말을 표현할 수 있다.내 의상 디자인을 통해 내 의견을 표현할 수 없다면 실패야.

사실 자신이 생산한 의상 제품은 한 계절 중 일부를 팔아 다음 시즌 패션을 위해 원단을 사기 위해 판넬을 초대할 수 있으며, 관계자에게 월급을 보내면 된다. 그냥 ‘편안한 매출 ’이라고 할 수 있다.

반대하는 목소리는 나로서는 낯설지 않다.나는 일찍이 파리에서 가게를 연 적이 있다.그때 한 미국 패션신문은 나의 패션과 당시 다른 브랜드를 비교해 나왔고, 우리의 브랜드에 큰 포크호를 그렸다는 뜻이다. 그것은 우리가 너의 패션을 원하지 않는다는 뜻이다. 우리는 너의 것을 원하지 않는다.

사실, 당시 나는 결코 불쾌함을 느끼지 않았고, 오히려 매우 기쁘다.우리 브랜드가 처음으로 프랑스에 와서 이런 독특한 경험이 생겨 우리 브랜드의 인지도를 크게 높였다.

이렇게 말할 수 있는 것은 바로 내가 각양각색의 반대 목소리를 겪었기 때문에 나는 오늘까지 걸어갔다.나의 성장사에서 많은 사람들이 나를 비판했지만 이 상황에서 프랑스의 훈장을 얻었다.

빨간색 원피스를 입은 여자 기자가 기억난다. 나는 네가 이해할 수 없다고 말했는데, 나는 그녀에게 이해할 필요가 없다고 말했다. 이해를 구하고 싶지 않다. 이해는 위에서 아래로 내려오는 시각, 이 시각은 위에서 아래로 내려오는 것이고, 나는 필요 없다.

의상 디자이너, 우리는 우선 그를 예술가로 불리는데, 그의 역할은 무엇입니까? 그는 감히 우리 모두에게 아름다운 것을 제시하고 자신의 다른 의미를 제시하는 것이며, 즉, 예술가의 사명 이 아니라 패션 업종 뿐만 아니라 모든 분야가 다 똑같다고 생각한다.

나는 아직도 이 점을 확신하고, 그리고 이 전제 아래서 나의 일을 한다.

실제로 옷차림보다 단정한 것이 더 지겨운 것은 없다.나 는 지금까지 유행 을 창작 한 적이 없다. 나 는 유행 을 반대 하는 태도 로 나 는 반유행, 반전 패션 의 한 사람 이다.

자신의 직업을 쓸 때, 나는 줄곧 패션 디자이너를 쓰고 싶지 않고, 단지 쓰기만 한다.패션 디자이너.예전에 내가 회사를 할 때 회사의 고관, 법인 대표로 쓰여졌다.왜 나는 패션이라는 단어를 좋아하지 않는 걸까? 패션이라는 단어가 오해를 받기 쉽기 때문에 패션이 유행이라고 생각하는데, 이 계절에 유행하는 것은 패션이 유행하는 것이 패션이다. 이는 오해다.

디자이너로서 유행과 경향이 좌우될 수 없다. 그렇지 않으면 위험하다.중국 디자이너는 일본 디자이너와 다른 길을 갈 수 있다.

디자이너로서 처음부터 끝까지 자신의 신념을 꿰뚫어야 한다: 두 손으로 남겨야 할 마지막 유산이다.그래서 자신의 두 손으로 힘들더라도 조금씩 조심스럽게 멋진 작품을 만들어서 세상을 움직일 수 있다.

나는 파리에서 가게를 연 적이 있다. 당시 도쿄에서 한 의류 회사가 있었다. 처음에는 34년 동안 매니저가 나를 참아주고 참았다. 참았다. 참았다. 참았다. 나는 사실 의상제에 올라가 발표할 생각으로 말했는데, 참았다. 참았다.나는 옷을 차려 놓은 후 45년이 지난 도쿄에서 처음으로 패션쇼를 열었다. 그때 나는 디자이너로서 운명이 큰 변화를 가져왔다. 이를 계기로 내 운명은 철저한 변화를 가져왔다.

우연의 힘을 기다려야 한다. 너는 이런 인내심을 가져야 한다.동시 생산물은 네가 생각하여 설계를 하고 계획을 세우고 나서 생산에 돌입해야 한다.생산하는 과정에서 상상을 뛰어넘는 물건을 생산할 수 있다.영감과 비슷한 것은 하나님이 주신 물건이라고 생각합니다. 하늘에서 떨어지는 것입니다. 이것은 자신이 생산한 것이 아니라 하나님이 주신 것이며, 자신에게 감동을 받게 됩니다.

시장에서 지금은 이미 약간의 강력한 세력이 생겨서 신생력으로 어떻게 일어날 수 있을까? 당신은 출기제승을 해야 한다. 시장은 현재 잘 팔리는 물건과 다른 제품을 필요로 한다. 베스트셀러를 모방하지 말고, 다른 것을 따라가지 마라.이들이 감추지 않은 매력과 ‘베스트셀러의 비밀 ’을 찾아내며 확대, 기업이 날카로운 관찰력과 경험을 갖춰야 한다.

기업은 발견에 능숙하다.예를 들면 여기에는 작은 틈이 하나 있는데, 여기에는 발견되지 않은 세분시장이 있으니, 모두 한 기업을 이루는 기회가 많을 것이다.

또 디자이너보다 마케팅 마케팅사가 더 어렵다.생산자보다 판매는 자연스레 하기 어렵다.한 작품, 제품이 매력이 없다면 자신의 힘을 통해 매력이 없는 것들을 매력적으로 바꾸는 것이 중요하기 때문이다. 그런 창조적인 마케팅을 할 줄 알아야 한다.

장영명 북경 애모 속옷 유한회사 회장

문화의 과장

설계는 그의 능력이 있고, 그가 설계한 기교가 있어서, 디자이너란 문화가 아니다.우리 회사 디자이너들이 많은데 많은 사람들이 보기에 우리 디자이너들이 일을 잘하고 있는 것 같지만, 나는 시종 우리 디자이너가 큰 단판이 있다고 생각하는데, 중국 문화가 부족하고, 문화보카리스마도 부족하다고 생각한다.

깊은 문화적 소재가 없는 디자이너 하나 없이 마스터급 디자이너가 되고 싶다면 현실적이지 않다. 우리 디자이너가 이 방면에 부족한 것도 모자라고, 심미에 대한 이런 학습 능력이 부족하다면 심미에 대한 학습 능력이 부족하다면, 미에 대한 능력도 부족하다면, 당신은 좋은 아이디어가 없을 것이다. 특히 브랜드가 보급할 수 없다. 그래서 올해 우리 내부 디자이너가 두 과목을 보충해야 한다. 하나는 중국문화를 배울 수 있고, 둘째는 어떻게 심사미의 과정을 보충하는 과정이다.

나 자체가 디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디에이에 대한 생각, 디디디디디디디디디디디디디디디설계에 대한 생각, 디디디디디디디디디테테테의 형태를 잘 알지, 하지만, 매년 두 시즌시즌시즌시즌시즌, 사계절제품 디자인디자인디자인디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디의 설계디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디한 가지 일.

몇 년 전 전 과정 에 참여 한 디자인 을 기획 에서 설계 의 심사 까지 최종 확정 이 주문 을 모두 참여, 브랜드 의 확대 를 기획 안과 브랜드 보급 의 주제 확립, 심지어 광고어 의 창의력 을 모두 참여, 매개 판촉안 의 마지막 결책 에 참여 했 다.

이 35년 만에 나는 뒤로 물러났다. 이 코너를 설계하고, 나는 하나의 기획에 참가하고, 매 시즌 제품의 기획을 획기적인 면회와 동시에 제품의 심사에 참가하는 코너다.어떤 돈을 선택하든 어떤 돈을 선택하지 않으면, 나는 의견을 발표하지 않고, 우리는 제품 심사 팀을 구성했다.마케팅 브랜드 보급도 마찬가지다.

하지만 브랜드가 표현해야 할 가장 핵심적인 가치 주장은 우리 기업 관리자가 파악해야 하기 때문에 결정자나 디자인 브랜드 관계를 처리하는 데 있어서 끊임없이 실천과 완벽한 과정이다.

모계홍 광저우 예외 의상 유한회사 회장

시간의 담금질

"나는 옷을 만드는 개다."산본요사가 일찍이 말했다.나는 산본요사와의 연원이 매우 깊고, 구학부터 지금까지 줄곧 그의 추종자 이자 동도인이다.

나는 줄곧 예술가, 철학자나 디자이너나 경영 문제를 이야기하고 싶지 않다. 오늘 한 번 파격적이다.산본요사는 쉽지 않다. 40년 내내 꾸준히 버티고 있다. 나는 내가 너무 행운이다. 대학에서 지금까지 우리에게 준 힘은 매우 크기 때문이다.

산요사는 몇 가지 옷에 몇 십 시간 정도 걸릴 것이고, 수백 시간까지 이 옷을 만들러 간다고 생각하는데, 이런 정신은 우리 세대 디자이너를 감동시키는 곳이다.이로써 우리는 디자이너라는 것을 진정으로 알고, 정말 옷을 옷과 연애하는 것처럼 만들어 냈다.

이 과정은 우리가 설계실에 있는 것처럼 고개를 숙이고 재단한 사진을 고르고, 디자이너가 한 장 한 장에 만들어낸 것이고, 연애 한 연애 이야기로 쓰여진 것은 이른바 너무 많은 마케팅이나 광고, 이런 사기꾼의 거짓말에 의존하는 것은 우리가 진정한 옷에 대한 재료에 대해, 몸, 조금씩, 사소한 사랑으로 만들어진 것이다.

사실 모두가 행운이라고 생각합니다. 왜냐하면 일본의 삼걸은, 삼택의 일생이든 산요사든, 와쿠보령, 모두 우리 아시아 디자이너에게 아주 명확한 길을 지명하고, 우리 자신만이 세상일 수 있습니다. 우리의 마음으로만 아름다움에 대한 갈구, 혹은 옷에 대한 열애, 그 감정이 진정, 당신은 40년으로 다가갈 수 있습니다.

우리가 자리에 있는 10년간의 기업은 20년째 기업이지만, 우리는 40년밖에 안 남았다.40년 하루와 같이 정말 매일 의상 디자인을 만드는 것은 정말 어렵다.

패션 디자이너 들 모두 고생 이 많았고 특히 참석 했 다국제 패션주설계 디자이너, 업계에서 동글동글한 흰 쥐처럼, 실제로는 매일 자기 달리기, 끝없는 달리기, 사실 이 시간에 알람시계처럼, 그것을 맛보고 싶지 않다.

한 예술 감독이 한 가지 이야기를 해서 나는 매우 감동했다.그는 미래가 해야 할 첫 번째 일은 계속 그림을 그리는 것이고, 그는 먼저 예술가가 되고 싶다며, 두 번째 일은 모씨와 함께 이 일을 하겠다고 말했다.사실 당시에 그의 회사는 한창 재결될 때이다.

당시에 나는 결정을 해서 힘껏 그를 도왔다.디자이너가 경영을 하는 것은 매우 어려운 일이다. 왜냐하면 나 자신이 디자이너 출신이기 때문이다. 사실 자신이 앞으로 뛰고 뛰고 뛰고 뛰면 뛰는 것일수록 자기 자신은 어디까지 뛰는지 모르고, 그는 1분기 6판 설계, 6개 브랜드, 남자 여장, 그들 회사는 디자이너다.스트레스는 매우 크다.

어느 날 이 예술 총감은 나에게 “ 네가 나에게 힘을 주었다. ” 라고 말했다.나는 감동을 받았고, 나는 사실 내가 복장을 배운 지 20년이 되었는데, 너는 줄곧 나에게 힘을 주고 있는데, 이런 대답은 선의의 대답이다.

디자이너든 기업인이든, 디자인을 사랑하는 사람을 정말 원하고, 진정한 우리 삶을 우리 삶으로 우리 피를 한 방울씩 쓰거나, 우리의 힘을 말하거나, 우리의 창작에 쓰여, 브랜드 건설 위에 쓰여 있다.

하국신 선전 음악 의류 실업 유한 회사 회장

시장의 대접

의상은 정말 잘 해야 한다. 모든 부분마다 없어서는 안 된다. 하지만 가장 중요한 것은 디자인이고, 역시 창의적이다.한 설계사가 그의 회사에서 강조한 것 같다: 가장 중요한 것은 창의이고, 둘째는 창의이고, 셋째 중요한 것은 창의이다.

사실 아이디어는 디자인 분야와 의상 패션 분야에서 동등한 것이다.나는 오늘 이 학습을 통해 어떻게 기업 내부에서 더 좋은 창의적인 분위기를 만들어낼 수 있을지 고민하고 있다.

또한 어떤 누구도 신화하지 말아야 한다고 생각한다. 나는 산본요사에서 계발도 받았고, 우리가 돌이켜야 할 곳이다. 왜냐하면 상업화의 물건이 기업의 미래를 지탱할 수 있기 때문에, 그의 기업이 경제 위기에 처했을 때 도산하는 것을 알기 때문이다.

방금 어떤 사람은 산본요스에 한 가지 문제를 제기하였는데, 30년 동안 다시 한 번 대사를 어떻게 할 것인지, 또 하나의 상업브랜드로, 한 사람이 한 사람에 대해 함축적으로 이 문제를 물었는지, 물론 대사의 대답이 명확하다면, 분명히 할 것이다.그러나 질문자의 관심은 대사의 느낌을 빌려 기업의 위기를 어떻게 피하느냐에 따라 기업이라는 상업 브랜드가 위기 속에서 무럭무럭 성장할 수 있다는 것이다.

산본요사 선생의 나눔은 나를 매우 깊이 느끼게 했다. 그는 "가끔은 부담이 있다"고 말하며, 그는 아낌없이 내려놓고, 한 곳에 살고, 가장 간단한 아무것도 가지고 있지 않고, 그곳에 살고, 그는 언제든지 갈 수 있다.나는 이것이 일종의 경지라고 생각한다. 일 위에 있는 경지일 뿐만 아니라 인생에 많은 계발이 있다고 생각한다. 나는 우리가 창업하고, 우리가 가진 것을 창조하고, 우리가 가진 것이 점점 많아지고, 우리는 오랜 시간이 지나고, 우리의 최후의 목적을 잊고, 우리의 발걸음이 주변의 재물에 얽매여 있다는 것을 느낀다.

산본요사가 자신의 몸으로 우리를 계발하고 있다.그는 편안한 판매는 그의 정상적인 영업과 이윤을 유지할 수 있다는 것이며, 그의 삶이 충분하다고 그는 이 회사의 운영의 지출을 충분히 할 수 있다. 그는 편안한 판매를 하면 된다. 나는 이것이 그의 마음속 한결같이 추구하는 것이며, 너무 부담스럽지 않다고 생각한다.

이 밖에도 산요사는 디자인에 끊임없이 다른 사람이 없는 것을 하고, 가장 잘 팔리는 것이 아니라, 다른 사람이 없는 것을, 그는 여성으로 남장을 연기하고, 그의 파리 패션쇼를 보고, 뚱뚱한 뱃속 중년 남자가 그의 패션을 걷고 있는 한 가정의 여성이 일상적인 걸음으로 패션쇼를 걷는 것은 모두 단순하고 자연스러운 것 같지만, 극대화력으로 가득한 아이디어로 가득 차 있다.

그러나 우리는 설계, 예술이 어떻게 상업경영, 이윤액을 결합할 수 있는 이 과제는 반드시 우리 기업 앞에서 상업이익에서 어떻게 유지할 것인지, 또는 합리적인 분야에서 브랜드를 추구하는 가치를 추구하고, 이 가운데 우리는 균형을 이루어야 한다.

실제 이윤은 미래 위험에 대한 보장이다.기업은 각 경영 과정에서 각종 위험이 있을 것이다. 산요사 선생이 미국에서 개업하는 가게가 매우 커서 투자가 큰 데, 만약 정상적인 경영이 문제가 없다면, 백년불우한 금융위기가 닥치면 그의 자금을 단번에 끌어들이게 될 것이다.

기업의 경우, 재무 위험을 일정한 높이에 영원히 두는 것이 좋다. 만약 당신이 100년의 브랜드가 되고 싶다면, 재무의 위험은 시종일관 높은 높이에 놓아야 한다.