온상 은 ‘ 큰 패 ’ 를 우회하여 백화점 시장 의 전략 을 빼앗았다

아편 전쟁 후 다섯 개 통상 하문 개항, 상업 왕래가 증가, 상업 전성으로, 함께 포장을 겸용 하는 번화 도시가 되었다.

경제가 오늘날로 발전하는 브랜드 마케팅 단계에 이르기까지 많은 ‘ 대패 ’ 가 불길한지 얼마 되지 않아 병으로 진입하여 정말 의혹을 가지고 “ 다치지 않을 수 없다 ” 고 외쳤다.

하문 온상들도 브랜드 물토불복이 느껴지듯 차츰차츰 길을 돌며 큰 카드를 돌아서 하문 소비시장을 점령하는 것 같다.

큰 카드를 하지 않으면 시장이 없는 것은 아니다

하문은 백화점이 발달한 도시로, 1인당 상업면적은 전국 평균 수준의 5배, 이 중 백화점 업계는 상당한 비율을 차지하고 있다.

이 정도면 소비자 집단의 ‘임시 ’, ‘이민 ’과 ‘관광 ’ 특색 으로 신달 면세백화점, 신세계백화점, 아백화점, 파리 봄 백화점, 천홍 백화점, 만다광장, SM 광장, 화련백화점 등, 백화점 밀집량이 높고 소비자 소비력이 뛰어나, 백화점 집단에 직접 영향을 주며, 국제브랜드와 일부 홍콩, 마카오 하이단 브랜드가 소비자 1위로 떠올랐다.

본토브랜드와 인접한 도시 샘저우의 브랜드가 잘못 자리매김해 소비자들의 주목을 받고 있다.

기자랜랜랜랜하문 몇 개 주류 상상매장을 방문해 젊· 패션 패션 의 엘리에에에에에에에에에악어티셔츠, 백려 등 중고브랜드, 그중 신발 브랜드는 광동 브랜드 거거거주로, 천무지백화점, 파리파리 봄백화점백화점에 진출한 것도 에cco, 베이타, 아낙사, 금리 등 국제 브랜드와 광동 브랜드 위주점점점점점점점점점점점점점점점점점점진강, 광동 등등 중브랜드브랜드를 포함포함했으, 그 중 브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드는 광동 브랜드 표현일반적, 그그중 브랜드, 그그그중 브랜드 브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드가 있으며, 그그중 브랜드 브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드매장은 거의 온주 브랜드의 종적을 찾을 수 없다.

"하이 마트에 들어가지 않고 큰 카드를 하지 않으면 브랜드가 시장이 없다는 것은 아니다."

하문 파리 봄 백화점 직업 경영인 유수금 은 많은 외지 브랜드의 위치와 하문 백화점 전체의 위치가 다르지만 다른 마케팅 채널에서는 물과 비슷할 수 있고, 온주 브랜드는 이미지 디자인이든 품위적으로든, 하문 허다의 현지 브랜드와 가까워 경쟁이 치열하지만 백화점 밖의 상권은 오강, 빨간 잠자리, 바바라라 등 브랜드에서도 소비자들에게 인기가 높다.

"중산로상권과 송백상권은 모두 온주 브랜드가 있다. 예전에 친구들을 데리고 놀러 간 적이 있다."

하문에서 무역을 하는 진소빈은 자주 외지친구를 접대하고, 그는 기자에게, 하문은 관광도시라고 알려 주고, 소비대군이 외래를 위주로 하는 등 대다수가 정교하고 개성 있는 브랜드 전문점을 선택하고, 특히 유명도가 높고, 특히 인지도가 높을 때 상표는 "쇼핑환경은 많은 소비자들의 선택에 영향을 주는 중요한 요소다"고 말했다.

다른 수상한 수단을 써서 소비 시장을 점령하다.

많은 브랜드들은 특히 구두브랜드가 거의 천편일률적으로 작동하여 브랜드를 만드는 것이 전문점이라고 여긴다.

단말의 동질화 현상이 갈수록 심각해지고 있다.

시장의 성숙과 운영 원가가 높아지면서 이런 패턴의 생존 상태가 갈수록 나빠질 것이다.

최근 몇 년 동안 온주의 신발 브랜드 들이 ‘ 물토불복 ’ 으로 하문 시장을 점차 빠져나갔다.

그러나 여전히 많은 온주 브랜드들이 이곳에서 지키고 있고, 시장의 활약은 여전히 뛰어나다.

중산로, 사명남로, 대중로, 선악로, 기자들은 온주 브랜드 신발 전문점을 볼 수 있다.

사명남로에는 오강전문점 두 곳이 있다. 기자가 무작위로 걸어 들어왔다. 젊은 미모의 점원 세 명이 미소를 띠고 우리를 맞이하며 적당한 성조로 "오강전문점으로 환영해 주세요. 무슨 말을 필요해요"고 말했다.

기자는 소비자들의 시선으로 가게 안을 훑어보았고, 한 점원은 바쁘게 오강 제품을 추천했다.

기자는 주아금을 점장으로부터, 오강은 하문 중산로상권에서 세 개의 전문점이 있으며, 3개의 대형 백화점 전문 매장이 있으며, 시장은 줄곧 괜찮다. 줄곧 브랜드 + 서비스로 소비자들의 긍정을 얻고 있다.

잡담하다가 가게에서 여섯명의 손님이 들어오고, 점원은 웃는 얼굴과 몸으로 추천을...

소비자는 외롭지 않다. 배낭 여행객이 구두 한 켤레를 산 후, 부민남 말을 따르는 소비자도 자신의 마음에 드는 구두를 골랐다.

2,3분 만에 가게에서 신발 네 켤레를 팔았다.

"이번 달 판매 계획은 13만 원입니다."

주야금은 주말이 아니기 때문에 손님이 적기 때문에 주말에 더 많은 신발을 팔 수 있다고 말했다.

"소비자들이 우리의 신발을 사지 않았어도 그들은 오캉 브랜드의 미소를 얻을 수 있다."

주아금은 웃으며 말했다.

슈퍼마켓 세트를 점령하다.

마케팅은 언제나 물러날 수 있다. 삼마기 아래 브랜드로 하문 파라파라 동복은 상권 전문점 외에도 올해 마케팅 채널, 하문 시장을 주공해 바라바바라 아동복 여러 지역의 대리상, 하문윤 무역유한회사 운영 총감인 코퐁, 바라파라 브랜드는 하문은 아직 젊고, 충분한 발전공간을 갖추고 있으며, 올해 주공시장은 하문으로 정해졌다.

코퐁퐁은 이 몇 년 동안, 복건삼명시, 남평시, 저장 성, 강시, 강시 등 여러 지역의 팔라파라 브랜드의 대리권, 현재 시장 표현은 모두 괜찮다. 이 중 구주시에서는 모두 세 개의 전문점, 올해 매출액이 1000만 위안을 넘을 것으로 예상된다.

2010년, 코퐁, 다시 한 번'바라바라바라 '하문시 총대리를 내려놓고, 중로에서 첫 전매점을 열고 1년 넘게 운영해 올해 매출액은 150만원을 넘을 수 있다.

현재 바라바라는 하문도 안팎에서 총 7개의 전문점을 열었다.

파라파라 브랜드의 광고가 하문도에 들어가지 않았기 때문에 브랜드 지명도가 그리 높지 않았고 지난해 매출액은 800여만 원에 불과했으며 전체 시장은 결손된 상태다.

하지만 코퐁 역시 하문 시장에 대한 자신감이 있다.

그는 안심, 늑대 등 유명 브랜드도 아동복 연장 브랜드에 개입하고 주요 상권 영향력은 커졌지만, 팔라파라는 하문 다른 잠재시장을 강점할 수 있다고 말했다.

한동안 소비습관, 기후변화, 브랜드 레이아웃 등을 조사한 결과, 코퐁은 월마트, 까르푸, 악사 등 대형 슈퍼마켓의 밑바닥 세트를 조준했다.

"이 구역은 슈퍼마켓 내부 소매구에 속하지 않고 브랜드 영역을 손상시키지 않고, 오히려 집중도가 높아 쇼핑이 편리해서 소비자들의 관심을 끌 수 있다"고 말했다.

코퐁퐁은 올해 파라파라 브랜드가 하문에 대량의 광고를 투입해 브랜드 인지도를 높이고, 하문 시장을 틀어쥐고 매년 운영 손실이 줄어들기만 하면 결국 승리할 것이다.

비주류 판매

선악로의 한 동네 밖의 길가에 빨간 잠자리 전문점들이 눈길을 끌었다. 빨간 잠자리가 하문에서 카페를 열었다?

가게에 들어서자 가게 주인은 대명안경의 주인이 상륙, 온주 서안인이었다.

소성비는 기자에게 그가 하문에 온 지 15년이 되었고 2000년부터 고추잠자리 전문점을 운영하고 있었고, 그동안 안경 사업을 하고 있었다.

고추잠자리는 하문에 총 15개의 전매점이 있다. 그 중 하문 섬 내 산로 3집, 선악로 1집, 호리구 1집, 섬 밖에는 10여 가구가 있고, 소성비는 2집이 있다.

소성비는 그저께 빨간 잠자리 브랜드가 하문 시장에서 샐러리맨과 샐러리맨들의 사랑을 받고 있다. 최근 들어 하문 소비 수준이 높아지면서 고추잠자리도 점차 자신의 시장을 안정적으로 조정해 주류 시장'전전 '비주류 시장에서'전체 판매량은 크게 영향을 받지 않았다 "고 말했다.

선악로와 호리구 이 두 개의 고추잠자리 전문점, 매년 200여만원의 판매 수입이 있으며, 비주류 시장으로 인해 상점 면은 커뮤니티 거리에서 운영 원가가 상대적으로 낮아 일부 이윤 공간을 비우고 있다.

샤오샹비는 현재 하문 15개 고추잠자리 전문점 연간 판매 총액이 1800만 위안을 넘어섰다.

비주류시장이지만 이윤 공간이 있으면 브랜드 배양 기회가 있다.

소성비설.