LV, Dior 등 사치품 가격이 반등하지 않고 장사가 번창하다

금융해일이 전 세계를 휩쓸었던 것을 상상하기 어렵다.사치품장사가 더욱 번창하다.

LV (Louis Vuitton 루이 위덴), 씨날린, 범희와 교란 등 유명 브랜드 프랑스 사치품 제조업체 루이 (LVMH)가 앞서 발표한 재보에 따르면 그룹은 2012년 1분기 매출액이 666억 유로, 전년 대비 25% 증가하며, 고정환율에 비해 총 수입이 14% 증가했다.그룹은 지난해부터 빠른 성장의 강세를 유지하고 있으며 특히 아시아와 미국에서 가장 강력한 성장을 유지하고 있으며 유럽 지역도 외부 환경이 불리한 요소를 극복하고 성장했다.LVMH 는 공지에서 큰 환경 경제가 좋지 않다고 지적했지만, 연초부터 활발하게 업무를 펼치며 좋은 성적을 거두었다.Bernard Arnault LVMH 총재는 2012년 1분기 매출이 동기 대비 증가하고, 지난해보다 4분기보다 좋다.

프랑스 사치품 생산업체 에르메스 (Hermes) 가 최근 발표한 공고는 올해 2분기 회사의 판매액 8.145억유로 고정환율에 따라 13.4% 증가했다고 밝혔다.앞서 에르메스 2분기 영업액의 평균 예측치는 7억 96억 유로로 최종 매출액을 넘어섰다.에르메스는 아시아의 매출 증가도 여전히 강렬하고 27% 로 증가했다.업무 종류에서 보면, 2분기 에르메스 주요 상품의 매출이 증가하고 있으며, 그 중 의상과 액세서리 업무의 매출은 22% 증가했다. 시계 업무는 19.3%, 실크 및 방직 업무는 15.8% 증가했다.에르메스 2012년 일상 영업이익율은 2010년 27.8%에서 2011년 31.3%로 현재 외계가 이 이익율에 대한 평균 예측치는 30.3%로 예상된다.

전 세계 경제 의 저조 한 상황 에서 각국 소비자 구매 열정 은 여전히 사치품 시장 의 강력한 지주 가 된 것 을 보니, 보아하니, 보아하니, 보아하니, 국가 의 소비자 들 은 여전히 사치품 시장 의 강력 한 지주 가 될 것 이다경제 위기한파는 사치품에 대한 충격이 작은 것 같다.

값이 오르거나 사치품 판매 금기 가 되다

올 4월 LV 는 또 가격 인상을 완수하고 이번 조정 지역은 미국으로 지난 한 번 프랑스 지역의 가격을 조정한 지 겨우 3개월 만이다.2010년 현재 가격의 변화가 매우 큰 것으로 알려졌고 어떤 스타일의 상승폭은 27% 에 이르렀다고 한다.

사치품 판매 상황은 금융위기에 큰 충격을 받지 않았지만 공인된 소비 침체 시기의 사치품이 잇따라 오르는 등 많은 이들을 놀라게 했다.

경제적 측면에서 현재 국제 경제 분야에서 큰 변화가 일어났고, 유럽의 경제 사정은 불극관적이고, 글로벌 금융위기의 보도는 여전히 매우 많은데, 통화팽창의 큰 배경 아래에서 가격이 오르지 않는다는 것은 평가 하락을 의미한다.동시에 사치품의 원료는 매우 귀한 원자재로, 국제시장의 원자재도 모두 보편적으로 값이 오르고, 원가 상승은 반드시 상인들이 판매 가격을 올려야 한다.또한 많은 브랜드들이 제품의 부가가치에 신경을 쓰고 있으며, 예를 들어 Chanel, 디올 등 브랜드를 패션쇼를 아주 호화롭게 치장하게 하는 인상은 이 브랜드가 정말 럭셔리하고 값비싼 가격으로 구매할 만하다.

가격 인상 브랜드 보편적으로 전 세계 전체 판매 성적이 좋은 브랜드, 그들은 소비자 중에서 좋은 신용과 입소문을 세웠고, 그들의 고정 소비자들에게 가격 인상은 그다지 크지 않을 정도로 그들의 소비 열정을 타격하지 않았다.반면 판매 가격이 높아진 탓에 브랜드 가치를 더욱 높였다.중국 소비자의 구매력이 날로 강화되고 있으며, 이 사는 것은 절대 가격 인상으로 인하지 않기 때문에 사치 브랜드 빌려 값을 올리도록 촉진한다.일부 브랜드의 가격 인상은 이미 소비자에게 적응을 시켰고, 브랜드 판매 성적을 줄이지 않고, 사치품 브랜드의 적극적인 신호를 주었고, 계속 가격 인상은 괜찮기 때문에 현재 자신에 대한 자신감 있는 브랜드가 모두 집단 가격 인상에 올랐다.

가격 인상과 동시에 국제 일선 대패 쟁탈의 행위다.그러나 왜 사치품 브랜드가 빈번히 조정됐을까? 루브가 있는 회사 LVMH 는 프랑스의 상장회사인 만큼, 다른 상장회사처럼 업적이 늘어나 주식을 이끌어주는 업적이 필요하다면, LV 라는 브랜드의 직접적인 표현은 매년 몇 번의 가격 인상이다.한편으로는 수입을 늘리기 위해 소비자에게 주는 느낌은 그들의 제품이 아주 잘 팔린다.

사치품이 전 세계에서 보편적으로 오르는 상황에 대해서는 사치품 브랜드가 중국 소비자의 해외 시장 구매력을 더욱 중시하고 있다.글로벌 전략상담사 베은 회사가 발표한 조사 보고서에 따르면 최근 한두 해 동안 중국인이 구입한 사치품 중 절반 이상이 해외에서 소비한 것으로 나타났다.가장 뜨거운 소비지는 글로벌 패션의 도뉴욕 파리, 도쿄, 로마 등을 포함한다.중국은 러시아와 일본을 넘어 세계 최초의 사치품 소비국이 됐다고 보고 있다.강력한 시장 성장세는 2012년 중국 사치품 시장의 전망이 여전히 좋아졌다는 것을 예고하고 있다.

베은 회사의 이 조사 결과를 증명할 수 있는 대량의 데이터가 있다.영국 패션 거물 바보리그룹은 중국인 관광객의 쇼핑 습관을 전 세계 매장에서 매출을 촉진시키는 중요한 요인으로 꼽았다.바보리의 런던 상점에서 중국인의 소비는 매출의 3분의 1을 차지한 것으로 집계됐다.많은 사치품 브랜드도 중국 대륙에서 온 대량의 관광객들이 유럽의 매출을 촉진했다고 밝혔다.

월스트리트저널에 따르면, 여러 해 동안 대중은 서양 관광객이 중국으로 가서 옷을 흥정하고, 현재 중국인 관광객은 같은 이유를 위해 유럽 대도시로 쇼핑을 가고 있다고 전했다.영국 신서구 회사는 본드대로와 옥스퍼드 스트리트와 리정가 총 600개의 소매점을 설립하고, 런던 서구의 고단 제품 소매상에는'럭셔런던이 중국에 있다'며 더 많은 중국을 끌어들이고 런던까지 끌어들이며 가이드와 함께 중국 관광객에 대한 특색 쇼핑을 선보일 것이라고 밝혔다.

사치품 브랜드는 현재 중국인 관광객의 사치품을 많이 소비하는 특수 현상을 극대화할 수 있지만 제품과 서비스는 다른 분야에서도 안정적인 수익을 보장해야 한다.

사치품 브랜드 자발적 대응 미지의 도전

현재로서는 사치품이 금융위기 속에서 큰 영향을 받지 않았지만, 각 브랜드들은 여전히 예견할 수 없는 도전에 대해 조심스럽게 대응하고 있다.

테파니 (티파니 & Co) 와 그리리 (Bulgari) 같은 브랜드는 신규 개장을 고려하고 있다.또 프랑스의 디오도 미국 소도시에서 패션 가게를 폐쇄하는 것을 고려하고 있다.

“나는 이러한 ‘시장이 돋보이기 ’가 다른 시장에서 손실을 상쇄할 능력이 있는지 잘 모르겠다.”그리리 총재 테라파니는 "지역마다 얼마나 영향을 받을지 모르겠다"고 말했다.그는 보글리의 10퍼센트의 신점을 원래 계획대로 개설할 것이라고 추정했다.

감원은 지출을 줄이는 가장 직접적인 방식으로 Chanel (Chanel)의 프랑스 지부는 200명을 감원하기로 결정해 Chanel 직원의 10%를 차지했다. 상대는 주로 단기 계약직으로 일부 대형 점포를 포함한 직원도 있다.일찌감치 Chanel 은 세계 각지에서 순회하는 모빌 Art 유동 예술 전시회를 취소했다.

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예산 감축도 대다수 브랜드가 현재 원가를 통제하는 주요 방법으로 금융위기 이후 가을 겨울 4대 패션주가 특히 두드러졌다.쇼의 규모는 보편적으로 축소돼 Marc Jaccobs 쇼의 관객수는 2000명에서 700명으로 줄였으며 Vera Wang 은 직접 쇼를 취소하고 자신의 플래그숍에서 100여 명의 소규모 전시회를 열었다.

예산을 깎는 것은 일방적으로 예산을 어떻게 유효하게 쓰느냐는 것이다.LVMH 를 위해 컨설팅 서비스를 제공하는 재커스 Picart 는 매체에 많은 브랜드의 공관 예산을 30 ~50% 삭감했다. 그는 “우리가 가장 효과적인 예산을 써야 한다. 회사 운영하는 측면에서 창의력이 있는 것 뿐 아니다 ”고 말했다.LV 는 매장 내 생화를 줄이는 진설로 150만 유로 절약했으며, 쿠시는 직원들에게 휴대전화를 절약하게 하는 데 어떻게 손을 써야 하는가.

그러나 위중장기는 대부분 브랜드가 개점 계획을 늦추지 않았다.Versace 의 CEO Giancarl Di Rio는 중국 업무의 성장이 8% 에 달할 것으로 예상되며 전보다 11% 하락했지만 거리가 멀지만 중국의 업무는 일본을 넘어 판사철이 아시아에서 가장 큰 시장이 될 것으로 보인다.회사는 이미 4500만 유로 재투자를 위해 두바이 뉴델리와 상해에 전매점을 개설할 계획이다.한편 버즈스는 06년 중지된 2선 브랜드 버스us를 다시 선보이며 더 많은 젊은이 시장을 덮고 싶다.

Zegna 의 대중화 지역의 상무이사 켄 크레스는 미래가 업무 성장이 늦을 수 있다는 가능성을 고려해 주문량을 줄이고 재고량을 줄이고 당분간 인원 채용과 신흥 도시에 들어가는 것을 잠정적으로 완화한다.그러나 회사는 여전히 신흥국과 도시에 투자를 늘려 기존 시장에서 매출액을 높이고 있다.

카치도 직영 계획을 시작했고 대리상 준사그룹에서 홍콩과 마카오 10개 점포를 회수하며 대륙 17개 점포에 대한 거래를 마쳤다.Ian Bickley 회장은 "앞으로 5년간 50개 매장을 개설할 계획이다. 목표는 중국 대륙 홍콩, 마카오 시장의 3대포와 부품 브랜드 수출업체 중 하나로 현재 5만 달러 매출과 3%의 시장 점유율은 2013년 2억 5000만 달러와 시장 점유율을 10%를 넘어섰다"고 말했다.

Dior 총재와 CEO Sidney Toledano 는 새 가게를 중동 러시아와 중국 등 신흥시장에 집중하고 있다. 중국 가게는 마카오와 심양까지 포함된다.점포 는 대부분 500 ~ 1,000 미터의 큰 상점 으로 여장 · 가죽 · 보석 을 포함한다남성복각종 부품 계열과.

어쨌든 앞으로 LV 를 비롯한 사치브랜드는 신흥시장이든 전통시장이든 많은 도전에 직면하게 될 것이다. 예를 들어 부유한 소비자들이 어떤 제품을 구매하고 자신과 같은 부유한 소비자의 다른 소비자들을 살리고 싶다는 점에서 사치브랜드가 자신의 독특성과 유행성을 어떻게 강조할 것인가? 사치품 브랜드는 반드시 이런 미묘한 균형 상태를 조절해야 하며 경제위기 속에서 성장할 수 있는 독특성을 유지하는 것이 완벽한 전략이다.