신발 종류 전기 업체: 인재 분야 를 심고 혁신 하다

6월 경동상성, 천고양이, 당당망 등 여러 온라인 쇼핑몰에서 가격전이 시작됐고, 7월 제휴, 예룡 등 온라인 여행 사이트에서 여름날 관광 이벤트 전쟁을 일으켰으며, 올해 전자상거래의 전장이 기복이다.

국내 최초'2012 중국 전자 비즈니스 인재 상황 조사 보고서'가 출로 됐다.

보고서에 따르면 올해 전자 비즈니스의 인재 수요가 더욱 긴박하고, 특히 전자 상무업체 사이의 기풍을 일으키고, 팔성기업은 채용 압력을 받고 있다고 한다.

앞으로만 염려가 없어 올해 5월 전국적으로 IT 부문 33만여 개를 발표하며, 연초 14% 증가했다.

미래의 수요량이 더 클 것으로 예상된다.

전자비즈니스 업계의 빠른 발전은 일련의 운영 문제를 가져왔다. 인재 도입을 통해 병목을 운영하는 데 이미 많은 전자상업계의 중요한 전략이 된 것으로 알려졌다.

가격전이 인재전으로 번지다

최근 한 의약사이트는'천만 연봉 CEO'의 웨이보가 화제를 모았다.

이 상위권은 1년도 안 되는 의약 B2C 사이트에서 중금을 아끼지 않고 지출한'천가'의 연봉은 은행, 부동산, 석화업에 비하여 그들이 필요로 하는 목표 인재도'글로벌'의 고수라고 할 수 있다. 그중 강조하는 점은'기업 전략적 기획 및 관리, 전자 상무'이다.

… 이다

무독유자, 또 다른 전통 소매업체 전자상무부 부사장의 채용 문서인 ‘호정 만장 ’은 아마존 중국, 당당당망, 경동상성 등 유명 전자상무업체에서 일하면 된다.

그리고 상업 부동산 거물 만달그룹, 개척

분야에서는 "기본급은 20만원부터 40만원까지 모집 광고를 내렸지만, 지원대상에 대한 요구는 매우 간단하다"며 "근무 경험이 1년이나 이상, C + 프로그래밍 언어에 정통하다"고 말했다.

이들 기업의 처업과 규모가 다르지만 일제히 전자상거래 업무에서 고임금을 구하고 있다.

선상에서 선 아래의 경쟁은 비결하드웨어부터 소프트웨어까지 시장을 빼앗아 사용자를 빼앗는 과정에서 인재가 그들의 중요한 코드가 되었다.

올해 경동상도시만 2만5000명을 채용할 것으로 알려졌고 소닌은 이미 1천 1200명을 맞이한 것으로 알려졌다.

항저우에서 가장 인기 있는 전자 비즈니스 인재는 알리바바에서 온 것이 아니다.

알리바바는 이들의 인재 유출률이 매우 낮고 유동 상황도 건강한 상태라고 밝혔다.

그래도 전자상무나 전자상거래를 발전시키려는 기업들이 호시탐탐탐 그들을 노리고 있다.

알리바바의 전자상거래가 성공적으로 이루어졌기 때문에 그들의 제품, 위치, 영리 패턴이 비교적 성숙한 것으로 분석됐다.

전자 상거래업이 인재에 대한 두터운 애정이 갈수록 드러나고 있다.

‘신화 ’로 전해지는 고전 사례: 한 매니지먼트 사이트 실습은 3개월 만에 다른 전자 비즈니스 기업에 발굴되며 ‘사람을 파기 ’ 기업의 ‘전자상거래 운영 총감 ’이 되었다.

4분의 전기상 이 인재 부족 에 직면하다

지난주 중국 전자 비즈니스 연구센터와 국내 전자 비즈니스 자원 서비스 업체 이득 교육은'2012 중국 전자 비즈니스 인재 조사 보고서'를 공동 발표했다. 범객성품, 신발망, 스니커즈, 스니커즈, 맥팩, 동정식 쇼핑 등 1286개 국내 유명 전자상거래, 기업 규모, 채용 상태, 인재 압력, 직업 소질 등 각도에서 연구했다.

조사 결과 기업의 취업 스트레스, 59.09%가 1년 안에 대규모 채용 수요가 있을 것으로 전망됐다.

이 중 취업 스트레스가 큰 기업은 40.91% 로 매달 채용 수요가 있는 기업이 27.27% 를 차지했으며, 인력 유출률이 높고 스트레스가 큰 기업은 13.64% 를 차지했다.

기업 인력의 유동량이 커서, 고급으로 인재가 이미 전자 상거래의 주요 수단이 되었다.

현재 임금 증가 스트레스는 기업 인력자원 부문의 주요 문제 중 하나다.

동시에 빈번한 채용 활동은 기업의 채용 원가를 높였다.

조사 업체에서 채용 비용은 100원 /인 이하 18.18%로 채용 비용은 100위안 ~300원 /300원 /인원의 45.45%로 채용 비용은 300원 ~500원 /500원 /인명 이상으로 15.92%를 차지했다.

중국 전자상무연구센터의 특약 연구원은 현재 전자 상거래업의 발전이 신속하고 경쟁이 치열하고 시장을 쟁취하기 위해 많은 기업들이 시간과 정력을 갖지 않고 훈련을 할 수 있다고 말했다.

“전자비즈니스 기업에 있어서 그들이 부족한 것은 직접적인 경험 있는 직원이다.”

보통 상황에서 중소전자비즈니스 기업이 성숙한 인재를 파내며 기존의 모드에서 혁신과 업그레이드해 기업 자체의 경쟁력을 높이기 위해서다.

일각에서는 전자상거래가 끊임없이 사람을 파헤쳐 업종의 직업이 성풍을 일으키고, 한편, 고급과 전망이 있는 직업에 직면하여 많은 직원들도 유혹을 억제하지 못하고 있다.

현재 가장 필요한 인재를 볼 때 전자 상거래

기술적 인재 수요가 가장 크며, 그 다음으로 인력 판매와 공급 관리 인력을 보급하기 위해.

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인재 양성 체계를 세워 곤란을 풀다.

그러나 너무 급하게 성공을 추구하는 ‘ 뿔 파기 ’ 는 오랜 문제를 해결할 수 없다.

'2012 중국 전자 비즈니스 인재 조사보고서'는 앞으로 5년, 우리나라 3천여 만여 명의 중소기업이 전자상거래를 시도할 수 있을 것이며, 이즈음에'뿔 파기'로 기업의 발전을 원활하게 해결할 수 없을 것으로 보인다.

보고서에 따르면 현재 인재를 해결하는 루트에서 93% 를 넘는 기업이 채용 사이트에 선정돼 내부 배양 발탁을 통해 43% 를 차지한 것으로 나타났다.

보고서는 중국 전자상무인재 문제의 3대 핵심 갈등을 제시했다.

첫째, 빠른 업종 발전 속도와 인재 공급이 부족한 갈등이다.

전자상거래업은 매년 50% 이상의 증속 빠른 속도로 발전한다. 특히 대량의 전통 기업의 전형 전자상거래가 인재의 쟁탈을 일으킨다. 전자상무는 신형 산업으로 인재 존량이 부족한 데다 고교 인재 양출이 부족하다는 모순은 전자상무 분야의 거대한 인재 진공을 형성한다.

둘째, 전자 비즈니스 기업의 미약한 이윤과 고액의 인적 자원 원가 갈등이다.

전자 비즈니스 기업이 기복이 있는 가격전, 유량쟁탈전, 기업의 이윤이 끊이지 않고, 인재 부족, 임금 비용, 빈번한 채용과 신입사원 교육, 과고유실률을 형성하여 인재 자원의 원가를 높게 형성하고 있다. 이 모순은 전자상무업체의 큰 비용 압력을 형성한다.

셋째, 전자 비즈니스 업계가 빠르게 새로운 지식구조와 전통 교육 패턴의 갈등이다.

전자 상무 의 지식 구조 에서 이론 체계 는 아직 형성 되지 않 고 기존 지식 기능 모두 실천 의 총결 을 실천 에서 끊임없이 갱신, 전자 비즈니스 새로운 기술, 새로운 패턴 이 끊임없이 쏟아져 나오고 있다. 예를 들면, 사회 화 전자 상무, 이동 전자 상무 의 시도, 전통 교육 패턴 은 전자 상무 인재 양성 에서 큰 문제 다.

이에 대해 최입표는 고교가 학생들의 실천력을 높이고 현재의 전기 인재 양성체계를 개선하고, 전기업체들은 인적자원관리 제도를 개선하고 좋은 기업 문화를 형성해야 한다고 지적했다.

그야말로 전기상 인재가 곤경에 처한 조치다.