의류 상점 의 경영 이 어떻게 적자 가게 를 전환시킬 수 있을까

브랜드, 저투입, 다양한 지원, 의류점 적자 원인은 지리적 조건이 이상적이지 않다면 철수 전략을 취해 영업 종료할 필요가 있다.

지리적 조건이 좋지 않기 때문이다

언젠가 지리적 조건이 호전될 것이라는 것은 불가능한 일이다.

한때 쌍저 (매출의 성장률이 낮고 시장점유율이 낮다) 의 점포는 언제나 곤경에 빠질 것이다.

가게가 있는 상권과 입지 조건이 이상이라면 가게의 경영구조를 개선하기 위해 적극적으로 노력해 스타점으로 바꿀 가능성도 있다.

문제 분석

적자 유형의 점포는 일반적으로 상권 입지, 규모, 경쟁, 선전 실력, 자체 업무 등 다양한 요인으로 형성된다.

이 중 일부 개점 전 상권조사 평가가 확실한 결과를 평가하지 못했기 때문에 더 많은 요소는 개점 후 경영관리에 신경을 쓰지 않는 것으로 나타났다.

1.상권 분석

많다

가게 는 상권 특성 에 대한 파악 이 부족 한 상권 의 복지 가 너무 작고 인류 부족, 상권 내 소비자 들 의 소비 습관 과 점포 산업 에 부합되지 않 은 모두 포점 의 잘못 이다.

또 일부 적자 점포는 경쟁점 수량 증가와 경영 전략을 바꿀 때는 제때에 반응하지 않고 고쳐야 한다.

부적점이 된 이유 중 하나다.

2. 서비스, 사기관리 분석

많은 점포는 고객이 대량 유출되어 부실점이 될 수 있다는 점에서 서비스관리와 인력 사기가 부족한 이유다.

예컨대 서비스 태도가 좋지 않다. 인원 경업정신차, 서비스 흐름이 불합리하고 원활하지 않다. 고객 수요나 교육훈련이 좋지 않다는 것을 만족시킬 수 없다. 고객이 대량 유실되고, 점포 업적이 하락하여 부실점포가 된다.

3. 상품 및 기타 관리 분석

상품 관리가 부당한 것도 점포 실적이 떨어지는 주요 원인이다.

많은 적자점은 상품조합이 부당하게 존재한다. 예컨대 재고, 회전 느린 현상이나 상품의 품질이 좋지 않으며, 폐기 증가, 반품 증가, 상품 진열에 좋지 않고, 심각한 품절, 재고 통제가 좋지 않다.

가게의 정상적인 운영에 영향을 주며 가게의 손실을 초래한다.

둘째, 적자 가게 대책

일반적으로 말하자면 경영자는 적자 점포에 직면할 때 주로

다음과 같은 몇 가지:

1. 전략 유지

기업은 전체의 이익을 고려하는 상황에서 부실한 점포에 대한 유지 전략을 취해 경영을 계속할 수도 있다.

예를 들어:

① 부실점은 배송 노선에 위치할 때 기업은 물류 원가를 낮추는 경제이익을 누리기 위해 물류 원가 효율을 낮춰 이 가게의 경영을 유지할 수 있다;

② 점포는 기업이 새로운 업적 경영 경험을 쌓는 실험점이나 중요한 위치 홍보, 광고의 전시점에서 이런 특수 기능을 고려해 개설된 점포를 가볍게 퇴각해서는 안 된다.

③ 기업이 시장을 강점하기 위해 경쟁자 점포가 어떤 시장에서 탈퇴하고 설립된 점포를 강요시키거나 적자를 하더라도 전략을 유지해야 한다.

2. 개장 전략

적자 점포가 소비자들이 접근하기 쉬운 위치에 처해 독립된 상권 위치를 형성할 수 있다면, 좋은 입지 전망이나 잠재력을 갖추고 있으면 경영자가 점포의 개장 여부를 고려해야 한다.

점포는 개장을 할 때 하드웨어 업데이트 외에 소프트웨어 경영능력의 전환과 변혁이 필요하며 경쟁점과 비교해 자신의 장점을 찾는 프로젝트나 전문가들은 경영 능력을 개선하는 것을 지도하는 것이 중요하다.

또한

점포 개장은 약세 사업과 강화 강화 강화 강세 프로젝트를 중점적으로 강화해야 한다.