중전자 비즈니스 플랫폼은 의류 B2C 의 새 장난을 하고 있다

지난해 B2C 전자 비즈니스는 투자자, 창업자, 전통업종으로 볼 수 있었고, 올해 B2C 는 이미 먹구름이 밀려 있는 것으로 알려져 있다.

수직 B2C 는 물류, 정보류, 자금 흐름 등 일련의 문제를 해결해야 하는데, 전기 업체는 이미 경량으로 무게를 넓히지 않고 대량의 자본을 지탱하기가 어렵고, 상장 목표를 실현하기 어렵다.

붉은 아이는 이미 국미에 팔렸고, 경동상성의 표면적인 기세가 웅장하면 내우외환이 특히 필요한 자본이 주입되고,

열은 이미 해열되었다.

현재 전기업체 B2C 구조는 대체로 정해져 있다. 천고양이 상가, 경동, 소녕 구매 등 제대 형성은 기본적으로 이루어져 있으며, 범객, 이신, 1호점, 쿠바, 벌벌 등 2제대가 거의 형성되어 있으며, 종합류 B2C 게이머들은 거의 없을 정도로 직류 전류상회가 끊임없이 나타나고 있으며, 원쿠바 CEO 가 현재 수건을 파는 사이트를 열었다.

B2C 는 이미 새우 시대가 지났는데, 이미 덩치가 큰 시대다.

B2C 악어는 힘들고 작은 새우는 수천만 규모로 할 수 있지만, 더 큰 규모는 어려울 수 있다.

나는 많은 친구들이 화장품을 만들고 옷을 만들고 백화점을 만들면 매우 촉촉하게 살 수 있지만 규모는 크지 않으며 할 수 없다.

B2C 출로가 어디일까요?

수없이 많은 전자 비즈니스 상장회사로서 뚜렷한 실무, 개성의 특징을 보여준다.

경동처럼 융자 몇 억 달러를 공언하지 않고 가장 큰 물류센터를 짓는 것은 물론 개성이 총괄적으로 예상치 못한 일을 할 수 있다는 것이다.

예를 들면 백화점에 천고양이 상가에 입주하면 많은 사람들이 이해할 수 없다. 예를 들어 언론 논평이 전기상 가장자리에 전락했다고 한다.

그러나 필자가 보기에 이는 바로 상식적인 사고를 타파하고 실질적으로 드러난다.

사실 패턴이 없는 이른바 패턴은 무수한 탐색과 실패 이후 점차 규모화의 효익을 형성했다.

전자 비즈니스 3대 지주, 정보류, 물류, 자금류, 알리바바바 등 전 산업을 덮은 것은 아무것도 없다.

B2C 도 마찬가지로 기업과 소비자 간의 거래는 하지만 B2C 의 플랫폼을 정해 두는 사람이 없다.

그래서 요즘 다들 의류가 천고양이 상성으로 들어가지 않을지 의논하고 있다.

억방동력이 발표한'2012Q2 중국 B2C 활력차트'에 따르면 의상류 B2C 의 표현이 강인하고, Q2 기 내에서 수직 분야의 B2C 가 가장 엉뚱한 것으로 나타났다.

의류 B2C, 다수의 차이를 보여 준다.

마사마소코 손홍은 앞서 회사 자금 사슬링을 공개해 융자를 원했으며 그동안 고관들이 잇따라 떠났습니다.

맥고림은 더욱 참상이며 주가가 나시에서 몇 달 연속 1위안 하에 판매하는 것이 여전히 드문 일이다.

무릇 객성품과 몽바샤는 상대적으로 ‘큰 키 ’라고 할 수 있지만 부진도 부진하고, 흐름은 ‘떨어지지 않는다 ’며 광고 투출은 시계, 자금 사슬의 부진은 사실일 것이다.

최근 한 달 동안의 타오바오 남장 데이터에 따르면 판매량이 20청 일색 전통선 아래에서 브랜드가 7필 늑대, 미방, 잭존스 이런 브랜드들이 인터넷에 몰렸을 때 인터넷 의상 브랜드가 가격, 브랜드, 판매량을 조정하지 못하면 빠져나갈 수밖에 없다.

최근 몇 년 동안 복장 기업이 미친 듯이 확장, 시장 전망이 너무 낙관적인 요인에도 재고가 심각하게 쌓여 있었고, 전통 브랜드 선상, 선상에서 미친 듯이 투매를 할 때, 의류 전상과 뒤따르지 않는 것도 어색하다.

PPG, 베테랑, 버블새 등은 조기 의상 B2C 의 대표로, 물시시비비, 유일한 석과범객도 위태롭고, 만약 복장으로 가면 범객의 길을 계속 걷는 것 같다.

B2C 는 완전히 자신의 전자상거래 체인을 해결하는 모든 부분에 의존해 많은 투자가 필요하다.

그래서 돈이 없는 노점들이 많이 깔렸지만 빚이 빚졌다. 은행대출, 투자자의 벤처투자 등이다.

전자상거래는 돈을 벌지 않고 이미 많은 사람들의 공감대가 되었다.

또 체인이 복잡하기 때문에 돈을 투자해야 할 곳이 너무 많아 권력을 구하고 부패가 생기고, 식경사슬 같은 추문도 생겨났다.

옷차림으로 천고양이 상가에 입주하자, 필자는 아래와 같은 우세를 가지고 있다고 생각한다.

1, 브랜드.

당당의류 브랜드도 남겼고, 천고양이 상도시를 통해 가장 빠른 홍보채널을 열어 힘을 빌어 의류의 품질, 정위, 호감도 상승한다.

2. 채널.

천고양이 상가는 1차 전자 비즈니스 플랫폼인 타오바오 분리된 새로운 플랫폼으로 브랜드, 사용자, 유량의 몇 가지 우세를 갖추고 있다.

이는 자신의 B2C 플랫폼 외에도 중파운드의 플랫폼을 획득한 것이다.

유명 의상류를 단독으로 짓는 B2C 플랫폼은 5 -10년의 시간과 십수억 달러의 투입이며 결국 성공할 수 있는 것은 아니다.

상장회사인 것으로 알려져 소비자가 책임지고 주주주에게 책임지고 언론과 평론자가 책임지고 있다.

당연한 경우에는 천고양이 상도시와 협조하여 천고양이 상성으로 팔았고, 더없이, 소비자들이 받아들이면 의류 브랜드가 흥행하고 효익이 좋다는 것은 성공의 모드 창의로 좋은 것이다.

천고양이에게 이번 협력은 중요한 탐구이다.

옷을 잘 팔면 B2C 대매가가 더 많이 입주할 수 있다.

줄거리는 대로 로마에 통달하여, 천고양이 상성에 주둔하는 것이 긍정적이다.