세인트올림픽 브랜드 업그레이드

성지오 2013'신예변이'에 따라 봄 신상품 발표회가 완벽하게 끝났다. 화려한 상도변과 패셔니스타와 패셔니스타의 커다란 블록을 찍었다. 성지오 브랜드를 업그레이드해 두꺼운 막을 열었다.

　　다이브이 씨는 "중국 캐주얼 팬츠 소솔"이라며 "성지오는 도전에서 기회 찾기, 자신의 우세를 충분히 발휘하고 내공을 힘써 기업의 경영 업그레이드, 성지오의 안정, 지속, 빠르게 발전할 것"이라고 말했다.

2012년 중국의류 산업경영환경은 크게 달라졌다. 거의 모든 의류 원자재 가격이 대폭 상승하고, 임금 복지 비용이 끊임없이 상승하면서 노동력 수와 품질이 크게 향상되어 노동력 원가를 높였다. 상업지대 상승 가격과 운송 가격이 상업의 원가를 인상하였으며, 기업의 경영의 대기후가 상대적으로 나빠졌다고 할 수 있다.원가의 강성 상승과 자원의 진일보한 부족은 각 의상 브랜드에 심각한 도전을 가져왔다.

　　우아하고 새로운 격조가 높아지면 막을 수 없다

“ 일일삼성 ” 은 세인트오온건 발전에서 시종 견지하는 경영 태도이다.시장의 큰 환경의 변화가 예측할 수 없다. 기업은 “ 역수행주 ” 와 같이 발전하고 시장의 변화에 적응하기 위해, 성지오는 더 이상 고유의 경영 패턴을 견지하지 않고, 브랜드의 업그레이드가 급선무적이다.

산지오 브랜드 업그레이드의 배후 추진을 돕는 것은 의류 업계의 유명한 천주 무후 기업이 유한회사를 기획하고 있다.이 회사의 장문인 후창무 선생은 세인치 오사 운영 사장을 겸임했으며 후총은 최근 20년 동안 브랜드 경영에 종사했으며, 상표 고수, ‘ 실수 없는 총재 ’ 라는 칭칭을 갖고 있다.그는 우선 산지오에게 업그레이드 업그레이드는 규범화 운영을 촉진할 수 있다고 말했다.한 기업마다 자연생장기가 있다. 간단한 예를 들어 다섯 살부터 열 살, 다섯 살 때의 옷이 안 어울릴 때가 있다. 이때 자신에게 맞는 옷을 다시 선택해야 한다.기업 업그레이드도 마찬가지다. 한 기업이 일정 단계로 성장해 ‘환장 ’을 한 번 하는 것이 필수다.환장 후 기업이 업그레이드한 뒤 기업이 새로운 발전공간을 갖게 될 것이다.

그 다음으로 시장 환경에 대한 기업의 업그레이드의 의미는 만만치 않다.시장 경쟁 환경이 치열하고 구식, 고유의 경영 패턴은 이미 기업을 이끌어 새로운 시장에 진출할 만한 가치가 없다.시장이 발전함에 따라 기업이 상응하는 조치를 취해 시장의 변화에 적응해야 장족발전을 얻을 수 있으며, 업그레이드는 기업의 발전의 급선무이다.업그레이드가 완료된 후 이 기업의 경쟁력이 대폭 향상되면서 다른 기업들은 경쟁 우위를 확보하기 위해 기업의 업그레이드를 진행할 수밖에 없었지만 선기를 놓치고 말았다.이처럼 업계 경쟁 구도는 비범한 재소성을 완성해 시장을 더욱 안정시키고 건강하고 고차원적인 상태로 접어들게 된다.

세인트올은 업그레이드, 허물 변화, 기대의 확장, 어느 한 코너가 아니라 기업의 경영의 모든 코너, 에피소드, 시작된 선량부터 마지막 판매 및 애프터서비스, 매 코너 모두 엄격하게 점검해 시장이 우리의 탈바꿈과 승진을 느끼게 해야 한다.기업 업그레이드형, 세인트오에 대한 노력은'하드 실력','소프트 실력','상품 연구 개발, 인재 비축, 현대화 기업 관리 모드 도입 등을 포함한다.

　　세인트키오 예변 이항 브랜드 비약 실현

성지오는 표면적인 업무를 하는 것이 아니라 상업모델을 바꾸고 브랜드의 위치, 브랜드 이미지, 광고 보급, 단말기 운영 등에서 변혁을 진행하고 있으며, 모든 업무는 기존 자원의 기초에서 업그레이드, 같은 업종의 성공적인 경험을 배울 수 있으며, 자신만의 기업 스타일과 단말기 이익 모드를 형성한다.

경력 향상, 현대화 설비, 공장 등 하드웨어 시설.산지오는 유럽과 일본의 선진적인 생산 유수선을 끊임없이 도입하고, 일방적으로 생산효율을 높이고 생산의 품질을 향상시키고, 다른 방면에서는 신설비가 더욱 친환경적이고, 더 낮은 탄소를 갱신하고 지속적으로 발전할 수 있는 요구에 부합된다.회사는 현재 상당한 규모의 공단 지역을 보유하고 있으며, 공장을 계속 확장하고, 현실 생산과 분리, 회사 운영본부를 돌사자복장으로 옮겨, 돌사자 복합본부 빌딩, 더 긴밀한 접선 시장을 만들기 위해 더 좋은 경영 환경을 만들 계획이다.

기업문화는 기업의 장기 생산, 경영, 건설, 발전 과정에서 형성된 관리 사상, 관리 이론, 집단 의식, 그리고 서로 적응하는 사고방식과 행동 규범의 총화다.기업 지도부가 제창하고 상하 공동으로 준수하는 문화 전통과 끊임없이 혁신적인 행위 방식으로 기업의 가치관 경영 이념과 행위 규범으로 기업의 각 분야에 침투하는 것이다.산키오는 기업 이념, 경영철학, 기업 이미지, 관리 이념, 브랜드 문화 등에서 기존 기초에서 기업 문화에 대한 소형 업그레이드, 현대기업의 운영 패턴에 부합하여 기업 건강, 안정 발전을 위해 견실한 기초를 다질 것이다.기업 문화는 단지 하나의 공허한 구호일 뿐 아니라 기업의 혈액으로 기업의 각 구석에 흐르고 기업의 전체를 지탱해야 한다.

인재 비축에서 세인트오의 고급 설계 인재를 전면적으로 도입하여 신제품의 연구 개발에 힘쓰다.의류 브랜드 운영 관건 제품 연구 개발, 제품 은 의류 기업 의 명맥 중 하나로 출장 을 이화, 여러 의류 브랜드 들 사이에서 뛰어나 소비자 의 주목 을 끌 었 다.하지만 중국 의류 기업의 현황은 제품 개발의 단계가 낮고 자율적 창의력이 강하지 않아 제품의 동질화가 심각하다.세인트오남장은 20여 년 역사의 브랜드 의상 업체로, 특히 제품의 자주개발과 제품의 자주개발과 제품 부가가치를 높이고 성지오 남장을 이끌어 제품의 자율적인 전환형을 이룩했다.물론 기업의 각 코너에서는 인재의 도입에 주의를 기울여 각 고리 균형 발전을 이루고 짧지 않다.또한 인재가 도입될 뿐만 아니라 양성에 의존하고, 회사에서는 다양한 양성활동을 진행하고 있으며, 각 방면의 인재를 양성하기 위해, 그들의 특기에 따라, 재능이 가장 큰 수준으로 모든 사람의 잠재력을 발굴하고, 인생가치를 실현하기 위해 기업의 가치를 창출한다.

관리는 기업의 안정적인 운영을 확보하기 위해 기업이 발전과정에서 발생할 수 있는 잠재적 위험을 줄이기 위해 생산, 공급 재무, 연구 개발, 품질 통제, 노동인사 등을 위해 세련된 성지오는 더욱 세밀하고, 더욱 세밀하고, 더욱 효과적인 운영 체제, 브랜드 비약 실현!

　　산지오흔히 오르는 것은 인생의 쉼표일 뿐, 달리는 것은 혈액 속에서 흐르는 습관이다. 우리는 성지오의 큰 배가 더 안정될 수록 더 멀어지길 바란다.의류 브랜드가 임립할 수 있는 세계 무대에서 큰 깃발을 세우고, 바람이 분다!