샤넬 등 백년 클래식 브랜드 영원히 청춘의 비결

시대마다 새로운 민중들이 선호하는 브랜드를 탄생시키지만 수백 년 동안 매력을 발산할 수 있는 브랜드는 극히 적다.이미 20,30년을 창업한 중국 브랜드들에게는 지금 어떻게 백년 브랜드가 될 것인가.

많은 업계에서 가장 정상적인 브랜드는 보통 역사가 가장 오래된 브랜드와 일치한다.예컨대 사치품 중 에르메스는 1837년 창립했으며 호화자동차 브랜드 부가디가 1909년에 설립되었으며, 영국 황실에 고급 식기 그릇의 화려하게 살아가고 있는 웨이드 (Wedgwood)가 1759년에 창립했다.

재미있는 것은 이들 연상의 브랜드가 클래식을 유지할 뿐만 아니라 경제 주기를 가장 거부할 수 있다는 것이다.전 세계 경기 불황의 상황에서에르메스3분기 매출이 24.4% 에 이른다.일본은 1990년대 경제 위기에서 20만 기업이 도산하고, 3분의 장수기업의 실적이 성장하면서 전체적으로 80% 의 장수기업의 경영 상황이 양호하다.

이 백년 브랜드들은 모두 자신의 경영 비결을 가지고 있다.여러 제품의 생명 주기를 경험한 적이 있다. 포드의 클래식 통찰은 "사람들이 더 빠른 말 한 마리를 원할 때, 나는 그들에게 차 한 대를 주었다"고, 어떤 제품은 오랜 시간 변함없이 선택했다. 예를 들면 18999년 창업 이래 시종 토마토 관련 제품을 생산하는 가과미 회사, 그리고'쇠고기 덮밥, 지위 80년'의 길야가 된다.IBM 은 1911년부터 펀칭 카드 설비, 상용 타자기 업무가 1990년대 개인 컴퓨터로 발전해 재전환 소프트웨어 서비스 컨설팅의 대변신에 전념한 것은 사실'지혜 생활'에 전념했다.

1. 초심을 잊지 않다

진정한 브랜드 내포로 보면 창시자의 영향은 불가피하다.브랜드의 창업자는 어떤 성격과 태도를 가지고 있으며 대부분 자신의 브랜드에 한두 가지를 부여한다.

샤넬의 창시자 코코코아 샤넬은 전설적인 이야기를 갖고 자유를 추구하지만 남자를 추구하고 있다. 그는 강렬하고 독립적이면서도 여성스러웠다.브랜드의 걸오가 얽매이지 않는 이미지를 부여한다.

코코아 샤넬의 입버릇은'유행이 간직하고 풍격이 영원하다'였다. 오늘도 브랜드 뒤의 지도력이다.지금 샤넬에게 동등한 것은 카르겔 라그필드 (Karl)
Lagerfeld, 그도 이 명언을 지키고 있다.그의 옷차림에서 엿볼 수 있고, 표지적인 실버 포니테일, 짙은 선글라스, 블랙 세트, 패션계에서 가장 눈에 띄는 남자.

전설적인 이야기의 창시자 하나가 더 많은 브랜드의 위치와 정신을 이해시킬 수 있다.또 다른 브랜드의 전승은 초심을 잊지 않는다.백다비리, 백년 의 가치관, 백다에의 후계자 를 깨우쳐'최고 질표'의 초심 을 잊지 마라.지금까지는 백다비리의 손아귀들이 시계에 대한 애정이 돈보다 훨씬 높다고 한다.

　2, 집중

가족기업이 창업하고 지속적으로 관리하는 사치품 브랜드는 일반적으로 업무에 집중된다.바이다에의 전임 회장 필리프 스덴도 다른 회사의 초청을 받은 바 있다. 바이다에의 디자인에 배합된 다이아몬드와 향수 등을 배정할 예정이다. 그러나 그는 거절당했다."그건 백달비리가 아닙니다."필립설.

이들 기업들이 자신의 영역에 속한 제품 기술을 더 잘 연구할 수 있도록 노력하여, 이 업계의 절대적인 지위를 다룰 수 있다.쌍문 스포츠카는 프라리의 견지이자 브랜드 레전드 창시인 은조 파라리에서 시작된 레이스 혈통이다.페라리의 전 세계 최고경영 관비 립사 역시 "페라리는 SUV, 네 개의 승용차를 하지 않겠다"고 거듭했다.사실 포르쉐가 이끄는 호화 SUV 의 열풍은 “순정혈통을 내려놓고 시장수요에 순응하기로 했다 ”고 결정했다.

페라리 중국
Fenech (Fenech) 는 그들의 목표는 오직 하나뿐이며 사람들의 요구를 끊임없이 만족시키며, 이 일은 끝이 없는 것이며, 당신의 수요만 스포츠카에 관해 있다고 말했다."우리가 할 수 있는 일만 하고 스포츠카를 하는 것은 우리가 잘하는 것이다."파라리의 모든 상업 결정은 순수하고 격정적인 경주차 혈통에 근거한다.

한 가지만 집중해도 브랜드의 위치가 더 식견을 가질 수 있다."생선 테마 레스토랑에 가면 돼지고기는 못 누르고 최고의 생선만 먹고 싶다.네가 프라리를 찾아와서 우리가 아는 것은 바로 최고 스포츠카이다.판애문설.

　　3. 전속감 만들기

에르메스 가방이나 바다에의 시계는 소비자가 많은 제품을 기다려야 한다.이 같은 제품은 판매를 포기하고 품질을 유지하는 방법으로 제품의 최고 품질을 보장할 수 있으며, 2래도 제품의 전속성을 더욱 갖게 할 수 있다.

페라리부터 최종까지 자신의 새 차로 오기로 결정한 것은 지난 23년 만이다.판애문은 “ 파라리는 일종의 꿈이고, 기다림은 꿈을 실현하는 부분이다 ” 고 말했다.차주도 원했다. 페라리는 그들의 사품 하나가 될 것이기 때문이다. 세상의 진정한 유일무가 될 것이다. 둘.

이탈리아 마라네라 (Malanello) 소진, 세계에 도약 마크를 달고 있는 차들이 모두 이곳에 있는 페라리 본부가 만들어졌다.주조 공장이 차를 만드는 영혼 엔진, 큰 마력의 낮은 함성은 파라리의 표지이다.

모든 엔진은 모두 다른 틀을 채택하고, 틀은 기계가 압출된 것이 아니라, 모두 노동자의 수공으로 갈아 낸 것이다.모든 부품들은 모두 수공에서 만들어서 유일하게 하나밖에 없다.이 엔진이 페라리의 가장 섹시한 부분으로 떠올리기 보다는 유수선에서 무미건조한 제품이다.

페라리의 차체 제조 공장은 공기동력학의 걸작이며 예술작업실이기도 하고, 뛰어난 외관 설계도 이곳에서 완성했다.페라리는 이곳에서 차를 만드는 것이 아니라 수공으로 조각품을 만들어내는 것이 목표다. 스포츠카마다 이탈리아산 예술품이 되는 것이다.

어떤 브랜드에서든 제품이야말로 가장 핵심적인 사물이다.많은 시간을 들여 만든 제품은 반드시 고객을 기다리게 해야 한다.에르메스의 CEO 파트릭 토마스 (Patrick)
투마스 측은 에르메스가 호주, 브라질 등 나라에 가서 가장 좋은 원자재를 찾아 온 업계 전체에서 에르메스가 만들어낸 제품이 최고라고 말했다.

악어도 자신은 악어를 키워 5만 달러의 악어가죽 핸드백을 채우기도 했다."4,50년 동안 딸에게 물려줄 수도 있지만 제품은 여전히 고품질을 유지할 수 있기 때문입니다."토마스설.

4. CEO 선택

이 백년 브랜드들도 여러 가지 위기가 있었고, 몇몇 것은 그 주인이 되기 쉽다.1990년 부가디의 상표 소유권은 이탈리아 공업가 로맨노 아티올리에서 구매, 이탈리아에서 부가디자동차 회사를 재건해 세계적으로 유명한 EB110 시리즈 슈퍼 스포츠카를 생산했으나 경영이 좋지 않아 1995년 파산했다.1998년 독일 대중그룹에 의해 매수되어 현재 대중 깃발 아래 귀속되었다.

회사의 경영 위기가 발생하지 않도록, 자신의 브랜드가 다른 사람의 손에 떨어지는 것을 방지하고, 예방이 반드시 해야 할 것이다.현대기업에서는 두 개의 설정이 많다. 회장은 많은 가족 상속자들을 위해 브랜드의 역사와 정신을 잘 알고 있으며, CEO 는 재무 분야의 일을 책임지고 현대적인 관리 체제를 도입하는 데 도움이 된다.

이에 따라 기업의 최고 지도자를 신중히 선택하는 것이 중요하다.에르메스 현직 CEO 파트릭 토마스는 에르메스 가족의 멤버가 아니다.바이다비리, 가족을 제외하고는 회장의 직위를 계승하고, 바이다비려의 정신을 홍보할 뿐만 아니라 CEO 가 일상적인 운영을 위해 위기에 처해 왔다.

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5, 트렌드

장수 브랜드는 모두 엄숙하고 보수적인 것일까? 사실상 그들은 역사의 중요한 순간에 용감하게 뛰어들 수 있다.

올해 5월 샤넬은 91년 동안 창립한 기발한 행동을 했다샤넬5호 향수는 남성 모델로 꼽힌다.브래드 피트는 여성 향수를 처음으로 모델하는 남성이 됐다.'처음'에서 퓨전 향수, 처음'은 디지털 명명,'처음이다'로 극단적인 디자인병신,'처음'으로 향수를 내놓은 TV 광고 등 창출 후 샤넬은 5번 자신의 클래식과 전복된 이미지를 재적했다.

Burberrry 수석 창의관 Christopher Biley는 자신의 절반을 숫자인이라고 부르는데 거의 시시각각 이어폰을 끼고 듣는다
MP3, Facebook 에서 그는 영원히 온라인에 있다.그는 브루베리의 백년 노점을 일손으로'미래의 세계의 패션숍'을 조성하였다.

영국 섭정가의 플래그숍 안에는 스텔스 100개에 가까운 스크린이 있는데, 예를 들면 핸드백을 투명한 테이블 위에 놓았고, 한쪽 거울은 수공제작 영상을 방영한 스크린이 되고, 옷걸이에 어떤 코트를 걸쳐 옷걸이에 걸친 채 거울 안에는 이 옷을 초모형 전시하는 화면이 나온다.이 가게에서, 심지어 전통의 계산대를 취소하고 소파 위에 앉아서 커피를 마시거나 들고 있다
아이패드의 점원이 거래를 마쳤다.

"브랜드를 어떻게 관리하는지 알고 클래식도 유지할 수 있고 신제품에 신기술을 넣을 수 있다."보스턴 컨설팅 회사 파트너 여황.

6 、신입생 유치 세대

비싼 가격은 고품질 브랜드가 부잣집 게임일 뿐이다. 사실 파라리는 자신의 목표 인파를 두 종류로 나누고, 고객과 팬들로 나뉜다.후자에 투입된 정력은 결코 전자보다 못지않다.페라리는 지금까지 광고를 하지 않고 팬들의 호소력에 대해 나름대로 방법이 있다.

고궁의 카지아진보전 브랜드가 중국에서 전개한 선하를 열었다. 이후 LV 는 국가박물관, 슈워로세치가 상하이 전시센터에서 전시된 전시센터는 제품 자체를 말하게 한다.

페라리도 상하이 이탈리아센터에서 3년간'페라리 레전드'를 개최한 것도 이탈리아 본사에서 처음으로 장기 전시를 개최했다.

1950년대 몬자흐레에서 승리한 파라리 750몬자 등 골동차 진열은 전시장에 전시장에 전시실에 전시됐다.

판애문은 이 클래식 차형들을 일일이 소개할 때 한 무리의 추류 중생들이 전시장에 들어섰고, 범애들은 많은 아이들이 이 빨간 곡선을 처음 본 것으로 믿으며, 이것이 바로 그가 이 전람을 촉진하는 원인으로, 그들의 마음속에 묵묵히 파종자를 묻는다.

다음 단계에 범에가 하겠다는 것은 젊은 경주객의 배양에 투입된다.야오밍은 NBA 최고의 사자처럼 파라리는 젊은 중국 자동차 경주꾼이 F1 경기장에서 달리기를 희망하며 국제선수와 같은 경기를 펼치길 바란다.“세계의 수준이 있는 중국 자동차 경주꾼을 찾을 수 있다면, 왜 페라리팀에 가입하지 않았을까? 내 꿈이다.”이 레이싱 스타는 페라리의 가장 좋은 매개체일 것이다.

팬들의 몰입에 대해서는 자동차의 판매량 수치에 즉각 효과가 나타나지 않고 페라리라는 브랜드의 빛을 불식시킬 수 있다.