원단 기업: 연구 수요는 상업기 창조
은 몇 년 전 기업이 러시아 아동복 브랜드의 주문서를 받고 나일론 원단 염색을 한 후에 압화 처리를 한 후 정리를 하고 컨테이너를 생산하고 러시아, 고객 트렁크를 뜯은 후 압화 부분이 하얗게 변했다.
이 주문서는 모두 3만 미터의 원단으로 기업이 고객에게 거의 백만 위안에 이른다.
러시아 고객과 오랫동안 협력하지 않았더라면 기업도 적극적인 배상 작업을 하면서 기업은 이 중요한 고객을 잃을 가능성이 높다.
뒷정리공예는 원단 스타일과 기능을 부여할 수 있는 매점, 기업도 중이득이 많지만, 무엇보다 성능의 안정을 보장해야 한다. 그렇지 않으면 기업이 금전을 배상하는 것이 더 비참한 것은 고객을 잃게 된다.
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‘p ’은 대부분 성능이 불안정하다는 것을 언급하고 특히 외국의 원단과 비교한다.
따라서 가격을 상대적으로 싼 국내 원단을 버리고 외국의 원단을 선택하는 경우가 많다.
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‘p ’의 국내 유명 의상 디자인사 증봉이 2008년부터 자신의 브랜드를 만들기 시작했고, 그때부터 자기 브랜드 위치에 맞는 중국 원단, 중국무늬를 찾기 시작했다.
그러나 그는 자주 사용하는 긴 실크, 면, 마, 향운사 등 원단, 국내 원단의 일부 제품은 세탁 후 낡기 쉬워져 광택감을 잃는 것이 좋은 통제를 받을 수 없다고 생각했다. 그는 문제의 대부분이 뒤 정리된 기술적인 수단이라고 생각한다.
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‘p ’은 해외 원단 업체와 자주 거래하는 베이징 지벤 패션 유한공사가 강홍 (강홍)을 구매하는 것에 대해 그녀가 보기에 국내 원단은 이탈리아 원단과 비교해 색깔의 순정도와 워싱 후품 질감을 주로 나타낸다.
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은 사실 제품 품질 안정성을 강화하는 것에 관해 국내 원단 기업도 깨끗한 인식을 가지고 있다.
일부 기업들은 고급 인재와 기술을 도입하거나 외국기업과 직접 협력해 해외 우수 원단 기업과의 격차를 빠르게 단축한다.
그러나 실제 생산 과정에서 이 자원이 가장 큰 잠재력을 발휘할 수 있도록 하는 이 캐주얼 원단 업체 책임자는 기업이 현재 실시하는 하나의 방법에 대해 언급했다.
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은 기업의 제품 개발 프로젝트에서 품질평가를 강화하였다.
일반적으로 정리 단계에서 개발자는 원단 스타일 및 성능 요구에 따라 염색 및 후 정리 공예를 채택할 경우 부드럽고 기모, 방축, 방사선 방지, 자외선 방지 등 기능성 등을 정리, 설계 샘플을 시정하고, 매회 검사자료를 보존하고, 제품 공예 생산에 대한 데이터 및 품질 추적, 분석과 조정, 동시에 개발자 분석에 나타난 문제, 실행 기술의 합리적, 생산 기술의 개선 조치 등 개선 의견을 제시했다.
일반적으로 여러 번 반복되는 과정이다. 이 담당자는 개발과정에서 제품의 안정성을 통제하고, 개발비용을 최대화할 수 있는 절약 개발원가를 실현해 효과적인 혁신을 실현한다.
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은 기업의 공유를 통해 공예의 안정성을 정리해야 한다. 우선 기업은 매우 강한 품질의식을 갖추고 높은 기준을 엄격히 요구하고, 이 기초에 있는 기술인재, 효율적인 기술 수단, 합리적인 공예 흐름을 통해 품질 안정제를 주입할 수 있다.
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