국품 백작양의 “ 국예효과 ” 가 얼마나 멀리 갈 수 있겠는가?

‘백작양 ’의 국예효과는 아직도 발효되고 있어 본토일화 브랜드의 차세 확장 시장도 최근 몇 년간 주목받고 있는 국품 부흥 화제에 불을 더하고 있다.

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‘p ’은 이미 일화된 국품 부흥 브랜드 중의 하나이다.

그동안 외자 브랜드의 강세가 들어 본토화장 브랜드가 거의 몰락했고, 한때 휘황했던 옛 국물도'노화 ''저가' 등의 꼬리표를 붙여 주류 판매 루트에 밀려들었다.

백작새는 브랜드, 제품, 채널, 전파 등 방면의 재지정 후 주류 시장으로 다시 돌아와 국산품 부흥 붐을 일으켰다.

현재 백작 영양, 궁등 아몬드 꿀, 영매 등 조모급 국산 일화 용품 을 제외하고는 본초, 백 초집 등 신국품 을 빌려 시장을 확장하고 있다.

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‘p ’은 현재 바이작루트 및 화장품 전문점에 집중되어 있으며, 외자 운집한 매장과 인연이 없다. 그렇다면 이번 국례 사건은 바이주자가 브랜드를 끌어올리게 할 수 있을지, 외자동대와 경쟁하는 전문 루트?

바로 < strong >의 사전제품 부흥열 < < < strong >

‘100초집, 알짜 등 신제품 상품의 부흥 붐을 일으켰으며, 대량의 신제품 브랜드들이 신제품 시리즈와 신포장, 알맞은 본초 등 신국물도 기회를 빌려 시장을 확대하였다.

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'일화 국산 부흥열 배후 최근 몇 년 동안 이들 오래된 국산품들이 생존 난국을 겪었는데, 영양의 흥쇠는 매우 강한 대표성을 가지고 있다.

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'아시아 원지 PHPC (개인 간호 및 가정청소용품 시장 연구센터)가 김준에게'중국경영보 '기자에게'백작지'를 말하자면 이른 연간 그 향지가 생각난다.

2000년 백작영양이 민영기업으로 개조된 뒤 피부제품, 헤어 린스 등 제품을 끊임없이 개발했지만 시장에서 자취를 찾지 못했다.

“ 이 배후의 주요 원인은 두 점: 백작의 경로가 잘 통하지 않는다. 이전에 의존하던 일화 유통루로가 최근 몇 년 동안 쇠퇴 외에도, 백작양은 상업의 초경로도 변경화되고, 끊임없이 쏟아지는 새로운 브랜드는 백작영양을 배척하고, 둘째는 백작영양 제품의 저단의 위치로 브랜드의 털 이율을 과소하게 하고, 기업은 자금을 시장 홍보, 보급할 수 없다. ”

이와 함께 국영 체제는 이런 낡은 국산품에 많은 제약을 가져왔다. 기업의 연구 개발, 생산, 판매 등 분야와 시장이 심각하게 결절되었다.

이는 거의 고국물 화장품이 직면한 집단 난감한 것이다.

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바로 백작영양의 부흥도 단번에 이루어지는 것은 아니다.

2000년, 백작양은 제도를 바꾸고 산업 자본 및 전문 팀을 도입했다.

브랜드 노화 문제에 직면한 백작새는 2008년 새로운 이미지와 피부를 정비한 제품 시리즈를 내놓았고, 현재의 소비 트렌드와 젊은이들의 소비 수요에 맞섰고, 슈퍼마켓 몇 위안의 철합은 가격이나 이미지에 적합하다.

다시 자리 잡은 뒤 백작영양 제품은 대규모로 상업 초루로 진출해 신속하게 국면을 열었다.

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‘백작작작의 부흥성공의 관건, 광동휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘도장 황지동 총결은 브랜드의 패션업업업업업업업업업에 따라 초본 제품을 개발초본 시리즈신제품을 개발개발하고, 둘째는 일일일점점 쇠쇠퇴루루루루루루루루루를 버리고, 상상초, 화장품전문전문전문전문전문점및 각 주요 위성위성위성위성판매를 대상으로 대규모 브랜드 마마마케하나는 2013년 저장저장위성위성위성TV 광고 개업업업업업업업업업업로로업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업개개개개개개개개개개개개업업업표왕.

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바로 백작영양이 노국화물의 부흥열을 선동하였다.

광동 휘날리는 실업유한공사가 노국품 공봉춘을 인수하고 2008년부터 브랜드 부흥길에 오르는 ‘어방본초 ’ 신제품을 포함해 중금스타 손비비 모델을 청구, 채널에 전매점, 백화점 전문점, 정품점 등을 설치했다.

'사치품'으로 옛 브랜드 쌍매는'천가 '개인 간호 제품을 내놓고 전문점을 만들었다.

즉, 국물 부흥 열의 물결 아래, 낡은 국물 브랜드들이 잇달아 신제품 시리즈와 신제품 시리즈, 백 초집, 알맞은 본초 등 새 국산도 기회를 빌려 시장을 확대한다는 것이다.

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은 그런데 오래된 국산품 부흥이 쉽지 않다.

황지동은 기자에게 “공봉춘은 2008년 브랜드의 부흥을 시작한 이래 전승과 혁신에 얽매여 있었고, 사장은 그것에 대한 투자가 부족하여 대규모 마케팅을 할 수 없었고, 루트에서는 주로 전문점 경로가며, 수량이 많지 않고 강저장일대에 집중되어 있으며, 지역 브랜드에서 전국 브랜드로 뛰어넘지 못했다.

또한 초본 신제품을 내놓지만 젊은 소비군을 유치하는 데 효과적으로 구매하지 못한 것은 소비군 노화를 해결하지 않는다는 얘기다.

그는 오래된 브랜드의 부흥을 통해 "체제 개혁, 기술 연구 개발, 품질 건설, 마케팅 창신, 확산, 자본 운영 등 일련의 시장화 운영 수단, 새로운 활력을 부여 새로운 가치, 소비자의 마음을 다시 사로잡을 수 있으며 소비자의 주목, 구매를 얻을 수 있다"고 말했다.

그중 일부 코너가 제대로 되지 않았다면 공담부흥일 수도 있다.

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바로'strong ''의 루트가 제승 열쇠' '' -'strong '' '-'

‘p ’ 제품이 다시 업그레이드된 후 영양이 슈퍼마켓 루트에 직면한 경쟁 압력이 줄어들기 때문에 가설, 정가품 등 본토브랜드가 제품 노령화 단계에 놓여 있는데, 본초 외에 본토의 다른 브랜드는 전문점 위주로 되어 있기 때문이다.

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‘p ’은 이미 주식 루트에서 기본적으로 배제됐고, 부흥을 실현하고 소비자를 살 수 있도록 하는 것이 관건이다.

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‘p ’은 모두 알다시피, 백작새를 대표하는 국물 로사 브랜드는 기본적으로 품종 단일, 가격이 저렴한 가격으로 인해 중개업자가 이윤 공간이 낮아서 추진하기 싫기 때문에 화장품 판매의 주류 채널 중 하나가 비용이 너무 높아 계속 위축되었다.

이에 따라 국산 화장품은 기본적으로 서너 라인 및 이하 시장의 화장품 전문점으로 배출됐다.

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<황지동 >은 기자에게 백작유가 부흥 과정에서 기존 의존했던 34선 시장 유통 채널을 철저히 포기하고 자원을 2선 시장에 대량으로 집중시켜 대형 상업 슈퍼 전문점 등을 포함했다.

백작영양은 거의 400개 대리상, 근 3000개 상업의 초그물 점으로 나타났다.

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‘그 조작 사로가 적당한 본초와 비슷하다. 제품은 다시 업그레이드된 후 바이작은 마트 루트에 직면한 경쟁 압력이 줄어들기 때문에 가설, 정가제 등 본토브랜드가 고령화 단계에 있기 때문에 본초와 달리 본토의 다른 브랜드는 기본적으로 전문점 위주로 슈퍼마켓 루트에 큰 역할을 하지 않았다.”

곡준은 신생 후 백작양은 슈퍼마켓 루트에서 상대적인 공백 지대를 찾았다.

이와 함께 백작영양의 제품의 업그레이드, 가격 상승도 채널 이윤을 늘렸기 때문에 중개상들의 지지를 얻었다.

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‘p ’의 이번 국례 사건은 또 바이주자 브랜드에 하나 인상을 주었고, 특히 바이영양이 내놓은 드레스 제품이 기존 저단의 위치를 바꿀 수 있는 상급 제품 이미지를 바꾸어 고단 스킨케어 행렬에 올랐다.

그렇다면 백작영양은 외자 브랜드와 함께 경기하는 백화점 매장 루트에 진출할 수 있을까?

'이번 국례 사건이 더 많아 실제적인 의미는 상상할 수 없는 큰 의미'를 가지고 있다.

일면백작의 제품의 위치, 브랜드 이미지 등이 백화점 매장 브랜드에 도착하지 않았다. 두 번째는 백작영양이 매장 루트에 들어서더라도 판매는 전문점의 요구에 미치지 못했다.

한 일화 마케팅 전문가는 노국물이 인기 있는 배후에는 물값이 싸고, 상대적으로 외자 브랜드, 성가가 절대보다 높다고 말했다.

반면 백화점 매장 루트에 들어서면, 이런 고단 소비자들의 심리 가격을 분명히 벗어나게 된다.

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사전의 strong '-'strong' '' -'strong '' '-'

'p `strong `2012년 1200억원 초과 ` ` ` `

‘p ’은 2011년 우리나라 일화 (화장품, 개인 청결 용품, 세탁 및 가산 간호품) 시장 용량이 약 1800억 위안 (전문화폐 단위 위안)을 비롯해 2012년 2000억원을 넘어 미국, 2006 ~2011년 복합 증가율은 11.7%로 글로벌 일화 업계의 가장 빠른 지역이다.

이 중 2011년 우리나라 화장품 (화장품 ·화장품 ·컬러 메이크업 ·향수 등) 시장 용량은 약 1075억원, 2012년 1200억원을 넘어 2006 ~2011년 복합률이 15.8%였다.

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'strong '' 매출 증가율 9.0% '' -'strong '''의 ''의' '

은 관련 연구기관에 따르면 2016년, 우리나라 일화업의 매출이 복합 연평균 9.0%로 2016년 시장 용량은 3200억 위안에 이른다.

이 가운데 스킨케어 복합 연평균 10.6% 증가, 메이크업 복합 연평균 8.8%로 2016년 우리나라 화장품 시장 용량은 1800억원에 달한다.

업계 집중도로 보면 2011년 우리나라 일화 업계 4대 기업의 판매 금액 총과 전국 매출 금액 36.6%, 전 8대 기업의 매출액총과 전국 매출금액의 47.5%를 차지했다.

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바로 < strong >의 화장품 인구 1억 증가 < strong >

‘p ’은 일본 자생당사 연구에 따르면 중국의 핵심 화장품인구 수가 2005년 2200만에서 2010년 1억으로 증가하고 2015년에는 2억, 2020년에는 4억을 넘어 일본을 넘어 2010년 5600만 핵심 화장품 인구 수를 훨씬 넘는다.

1인당 소비액을 보면 2011년 우리나라 1인당 화장품 소비액은 12달러로 미국 114달러의 10분의 1에 불과하고 일본은 244달러의 20분의 1에 해당한다.

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'strong '' 본토 브랜드가 35% '' '-'strong' ''을 위한''의 ''

은 앞으로 5년부터 10년까지 우리나라의 일화 업계가 특히 화장품 자영업이 안정되고 빠른 황금 성장기를 맞이할 것으로 알고 있다.

이 시기에는 다년간의 치열한 경쟁을 겪고 발전한 본토일화 브랜드가 과거보다 더 유리하고 빠른 발전의 기회를 얻을 가능성이 있다.

현재 우리나라 화장품 소매 총액의 외자 브랜드는 80% 로, 본토 브랜드는 20% 에 불과하며 10년 이후 본토 브랜드가 35% 이상으로 높아질 전망이다.

상하이 가화된 육신, 백 초집, 메가정, 가람 그룹의 자연당, 미소, 알맞은 본초 등 모두 본토 브랜드의 성공대표다.

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