GXG 에서'고가 팔기 '전통 의상상 선마에서 브랜드의 운명을 보다.

'To 브랜드 GXG 가 최근'고가 매장'을 전통'a href ='htttp:'wwww.sjfzm.com 'target ='s blank''의상'을 통해 '' '-'a /a 상선마'를 알 수 있다.

그러나 같은 사건도 거꾸로 볼 수 있다. 인터넷에서 태어나 온라인보다 크고 물건의 값과 값싼 인터넷 브랜드들이 급부상하고 있다.

이런 ‘ 초근 ’ 의 인터넷 브랜드들은 전통 브랜드에 대한 ‘ 역습 ’ 을 성공적으로 완수할 수 밖에 없다.

바로 < p >

은 사실상 전기 시대가 도래함에 따라 전통 브랜드와 인터넷 브랜드가 서로 생존공간을 압박하기 시작하여 쌍방의 날들이 나날이 힘들어지기 시작했다.

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사전의 strong ‧ 전통 브랜드의 포격 < < strong > >

사전의 인터넷 브랜드가 정통 제조업체에 진입하는 시야는 2009년 타오바오에서 쌍11 (쌍11) 부터 계산하기 시작하였다.

이 날, 타래브랜드는 아이템'폭발금 '돌파, 전적이 휘황찬란하고, 이는 전통브랜드들이'새로운 완법' 앞에서 망연해하고 있다.

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은 `새로운 장난법 `은 일종의 기교일 뿐 자연히 복제되고 역습되기 쉽다.

2009년 타오바오 상성 남성복류는 현재 10명 중 두 개만 선 아래 브랜드다. 하지만 2010년이 되면 이 숫자가 전복되며 10위권에 달마키와 스파제는 두 타타오브랜드를 지킬 수 있고, 나머지 8개는 선상 브랜드다.

2010년 마지막 달, 타오바오는 상가를 갈라놓고 대문을 열어 더 많은 전통의 거두를 영접할 것을 선언했다.

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‘p ’은 2012년 ‘타타브랜드들 ’이 독점적으로 소란을 피우고 있지만 올해는 전통적인 예봉으로 변했다.”

샤오웨이 창시자 용음은 기자에게'2012년 쌍11'의 판매 기적을 알려 새로운 전통 브랜드 터틀망 광풍을 불러일으켰다. 신속하게 인터넷 구매 점유율을 분할했다.

지난해 대반기 동안 사이클웨이는 1700만 위안의 매출액으로 가입자 수 약 10만개로 흡수했다.

올해까지 5만 ~6만 가입자가 축적됐고 매출은 600만 안팎으로 줄었다.

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사전의 타오바오 매장 우세는 브랜드의 약세가 동등한 자원을 누리더라도 타타브랜드의 전환률과 2차 구매율을 모두 전통브랜드보다 못하다.

“예를 들어 진비스는 전국의 창고 분포와 관리 시스템에 의존하여 인터넷 쇼핑 고객에게 가장 우대 배송을 하고 서비스력이 더 강하다.”

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은 이것에 근거하여, 유네티즌이 “ 앞으로 5 ~10년 이내에 전통 브랜드 전기채널의 성숙함에 따라 타오브랜드가 사라질 것이다 ” 고 포문을 열었다.

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사전의 strong '' 마태효과 추출 비용 '' '-'strong' ''

은 하지만 전기상들의 많은 물건이 정말 특이하여 전통을 전복할 뿐만 아니라 전통을 더욱 뛰어넘었다.

기자들은 많은 전통 제조사들이 아부, 금백 등을 배우기 시작했다는 것을 알고 있다 (상품 판매 중 공급이 부족하고 판매량이 높은 상품을 가리키지만 소비자는 계산을 하지 않는다.

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‘p ’은 데이터 마방으로부터 얻은 자료에 따르면, 여복은 천고양이 경쟁이 가장 치열한 유목이지만 매출액은 여전히 한도의사, 인만, 금백백백백을 차지하고 있다.

서현령이 제공한 자료에 따르면 인만은 2012년 매출액은 3억 위안으로 광고지출 예산이 총 매출되는 8% 로 집계됐다.

환산하여 인만 광고비는 약 2400만 /년이며, 이 거자는 천고양이 위주의 인터넷 쇼핑 플랫폼에 집중되어 있다. 이는 전통 브랜드의 중금과 텔레비전, 선 아래 광고에 꽤 다르다.

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‘p > 의 문제는 확실히 알 수 있다.

타오바오와 천고양이의 거래총액이 1조억을 돌파했지만, 유량자원이 한정되며, 유량 경쟁 과정에서 브랜드, 대상가들의 마태효과는 더욱 뚜렷해지고 있다.

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‘p ’이라는 추세가 인터넷 쇼핑 브랜드를 운영하는 비용이 날로 높아지고 있다.

용음의 추억, 2008년 한 포커스 사진은 하루 종일 5만 7만 원, 유량은 하루 1만여 IP 다.

지금 몇 천만 광고를 해도 당시의 효과를 보지 못했다.

“몇몇 전통 상인들은 전기 게임에 대해 잘 모르며 오로지 고가 경매 ‘직통차 ’, ‘다이아몬드 ’, ‘견습전 ’을 일으켜 억지로 가격을 끌어올렸다.”

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‘p > 기자는 현재 직통차의 유목 조회 가격은 이미 5위안에 이르렀으며, 시추전의 균가는 1위안 이상에 이르렀으며, 몇 년 전의 조회가격은 1, 2위안에 불과하다.

모아 계산한 입구 유량은 200만 원만, 아이템 유출량은 2000도 안 된다.

모아 계산하는 사업가들은 수만 위안의 구덩이비를 내야 할 뿐만 아니라 행사날 가게나 다이아몬드 전시회부터 통산 통산까지 도입돼 일반 가게는 거의 참석할 수 없다.

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은 타오바오, 천고양이를 대상도시로 비유한다면 수억 평방미터가 될 수 있으며, 수천 명의 고객이 이 이 대상성의 입구에 몰려 있지만 많은 점포가 검색되지 않았다.

알리는 현재 모든 개점의 타오바오 매장이 950만 명이고, 그중 300여만 매장이 중지되었고, 나머지 온라인 상점은 약 80%가 손실을 입었다. 우리가 말하는 손실은 원가 투입 원가 대비 매출액을 가리킨다.

10퍼센트 정도 인터넷 가게가 안정을 유지하고 진정으로 돈을 버는 것은 이 10%밖에 없다."

전 알리바바의 성신통 창시자, 맥가방고문 루지은직 스탬프 급소.

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사전의 strong ‧ C2C 매장의 발전 동력 부족 < < strong >

사전의 천사 도시는 시련을 겪은 타오브랜드의 대표이다.

2010년, 2011년 눈부신 시기에 2년 연속 타오보이 여장 유목 판매 우승을 기록했다.

올해 초에 천사의 성은 이미 다른 타오바오 여장 브랜드에 의해 금이 갔다.

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‘p ’의 한 타오바오 매장이 말하자면 그가 아는 타오바오 매가들 중 10개 창시자가 몸과 마음이 피곤해서 퇴출을 구하고 있다고 한다.

최근 선마룩은 19억 8억 ∼22억 6000만 위안의 가격으로 타타사'G X G '소속 회사인 영보 중철 모상주 유한회사 71%를 지주할 것으로 알려졌다.

이것 역시 지금까지 < a href > < http://www.sjfzm.com > target =", < u blank > > 의 의상 < 브랜드 구매 인터넷 브랜드의 첫 사례입니다.

바로 < p >

사전의 타오바오 (Tops) 의 최초 성공은 엄청난 C2C 매장에 도움이 되었지만, 현재 C2C 매장은 여러 해 세탁을 거쳐 막다른 골목으로 걸어갔다.

"인터넷 쇼핑 사업이 너무 힘들어서 출퇴근 시간이 없어서 밥 먹을 시간이 없어서 컴퓨터 화면이 하루 종일 얼굴에 붙어 있다."

2008년 졸업한 86년 타오바오 매가가 웨이보에 "월급 4000 -5000원을 벌지만, 2011년 초에 점포는 작은 분출을 했지만, 3선 도시의 집 한 채도 모자라 창업 자금도 사레가 걸렸다.

매일 타오바오 가게에 묶여 유골급 사택 같은 생활을 하면서 남자친구가 없다.

어느 날, 내가 요리를 사러 간다, 스무 살 남학생이 나를 아주머니라고 부르고, 나는 순간 석화했다. 그 해 내가 25살이었구나 …….

이 타오바오 판매가는 2012년 타오바오 가게를 철저히 닫고 사회에 투입할 준비가 되었지만, 그녀의 교류 능력은 장애가 생기고 회계전공은 일차적으로 잊어버렸고, 그녀와 같은 학년도 이미 여러 해 동안 근무 경험이 있었고, 그녀는 졸업한 학년생과 함께 대학을 거의 하얗게 되었다고 말했다.

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‘p ’은 이에 대해 현재 큰 타오바오바도 ‘ 빈부 격차 ’ 를 축소할 의사가 있다.

용음은 타오바오가 점포 신용, 판매량, 호평, 차평, 환불율 등을 검색 권중 중 비중을 늘려 점포와 보배 D SR, 상품전환율 (사용자 조회 후 구매할 확률), 카운트다운 등 요인에 대한 권중.

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‘p ’은 아무래도 제품의 가격을 달면 장사가 될 수 있는 연대가 다시 돌아오지 않고, 인터넷 쇼핑 브랜드든 전통 브랜드든 지금은 이익 능력을 맞출 뿐만 아니라 제품 품질, 브랜드 주장, 공급 사슬, 팀 관리, 고객 중복구매율, 전자상거래가 이미 일체로 바뀌었다.

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사전의 strong [업계 관점], < strong < < < < 의 < 의 < 의 >

사전의 strong `의 전통 브랜드의 침투: 여전히 재고 < < < strong >

은 N 코러스 부회장: 전자 상무가 미래를 대표하며 신흥시장을 대표했다.

미국의 수치에 따르면 2000년 전자 상거래가 소매의 1% 를 차지했으나 오늘 4.9% 에 가까운 5% 에 달했다.

그리고 2008년 금융위기 때 성장의 곡선은 여전히 직선으로 올라갔다.

중국도 이렇다.

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은 그런데 전통 의상 브랜드가 전자상거래를 하는데 도대체 어떤 미래를 대표하는 걸까? 아무도 제대로 말할 수 없을 것 같다.

2012년 7월, 몽테르교는 유럽에서 글로벌 시장을 향한 전자상가를 내놓았다. 2012년 11월에야 중국판 공식 전자상도시를 개설했다. 올해 중국 외의 아태구에서 제3의 공식 전자상도시를 개설했다.

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‘p ’은 다른 남성복 브랜드와 달리, 우리는 천고양이, 당당, 경동 등 전기상 플랫폼을 공급하는 상품이 아니면 시즌, 재고 상품을 위주로 한다.

몽특교 라인과 선 아래의 상품 공급 패턴이 일치하여 선상의 판매 데이터를 추적해 중국 소비자 습성과 취향을 정확하게 분석해 새로운 제품 라인을 개척하는 데 가치 있는 데이터 분석을 할 수 있다.

그리고 우리에게 중국은 ‘ 하나의 ’ 시장이 아니라, 많은 시장이 아니라, 남쪽에서 북쪽까지, 연해지역에서 내지로 간다.

사람들의 문화적 배경, 경제 상황, 심미 관념은 모두 큰 차이가 있다. 몽특교는 유럽의 경영 이념을 그대로 옮겨 갈 수 없다. 새로운 모델로 대응해야 한다.

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은 다만 할인 판매를 위해 브랜드 이미지에 미치는 영향을 줄이기 위해 백화점 홈페이지에 직접 마우스를 모델 사진으로 옮겨야 가격을 표시할 수 있다.

현재 우리는 아직 중국에 정식 주둔한 어떤 전신자 플랫폼에도 진출하지 않았다.

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