스포츠 브랜드 나이크 는 화업 성적 에 힘없는 아디 가 지속적으로 성장했다

'디다스'와 알디다스, 스포츠 용품 업계 들쭉날쭉하다.

현재 두 사람은 중국에 부딪혔지만 전혀 다르다.

최근 나이크는 인보 브랜드 매각으로 인해 대륙 대륙 대리상이 막대한 손실을 당하고 상업사기를 당한 혐의로 일시에 풍구에 밀려났다.

이 외에도 중국 진출은 지속적으로 저조한 성적으로 2013년 3재기, 나이크대 중화구는 6조35억달러로 지난해 동기 6조94억달러보다 9% 하락했다.

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‘p ’은 아디다스를 반관적으로 2011년 중화지역에서 28% 의 실적이 증가하였으며 2012년 실적 증폭도 15% 에 이른다.

시대 주보 기자와의 인터뷰에서 아디다스 중화구 이사장 고자례 사장은 나이크의 경우 “다른 스포츠 브랜드를 말하기 불편하지만 자신에 대한 자신감이 넘친다 ”고 말했다.

또 스포츠 용품 업계에서 집단 증속 배경 아래 야외 운동용품과 어린이용품은 아디다스가 중국 시장에서 두 중요한 성장 영역이라고 고자례했다.

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'닉'은 5년 전 인보 인수를 예상하지 못했을 정도로 철저한 패전이 될 수도 있다.

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《p 》 2008년 나이키는 영국의 오래된 축구용품 제조업체 인보 (Inbao) 를 2억 파운드로 인수하였다.

그러나 4년 이후 2012년 12월 나이커는 인보를 포기해 2억 25억 달러의 가격으로 미국 브랜드관리회사 아이콘엑스 B rand Group Inc 에 판매했다.

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'Inik (Inba)'는 당초 축구 방면에서 아디다스와의 격차를 보완하려고 했다.

인수 완료 후 나이커는 인보에 대한 기대가 없는 것이 아니다. 심지어 나이크 스포츠 (중국)의 유한회사 인보 중국부가 인보 (중국)가 중국 대륙의 업무를 담당하고 있다.

그러나 인수 후 4년 동안 인보는 나이크에 의해 땅바닥을 쓸어 나갔다.

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‘ p '' 중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 가격에서 보면 나이키는 2억 25억 달러의 가격으로 인보 판매에 속한다.

그러나 나이크는 축구 분야 업무의 발전에 충분한 도움을 주었다.

인보에게 나이키의 선택은 현명한 것이 아니다. 인보에게 브랜드, 채널, 업적 등 도움을 주지 않았다. 한편 인보는 축구 분야의 업무도 인커의 강탈을 받아 시장 경쟁 실력이 현저하게 떨어지고 있다.

뿐만 아니라 인보 매각 행위도 업계 관계자에 따르면 “인보 축구 자원을 착취하고 포기했다 ”고 말했다.

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바로 인보 판매를 제외한 나이크는 지난해에도 소지한 콜하안 브랜드를 박리하게 된다.

나이키 측은 글홀을 박리는 것은 주로 브랜드가 캐주얼 스타일을 착시하고, 나이크의 주요 전략 분야와 충돌이 있기 때문이라고 밝혔다.

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사전의 오래된 상대가 브랜드의 매각으로 인한 번거로움을 불러일으킨 것은 아디다스도 고민이 없는 것이 아니다.

6월27일 베이징시 소협은 58개 세척용품에 대한 비교 실험 결과를 발표했으며, 6가지 제품은 미달스 에너지 시리즈 남성들이 샤워를 하는 것도 차트 안에 있다.

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바로 < strong > 의 분양 실적이 현저히 < < strong >

'인보 후사 처리로 많은 사람들의 비난을 받는 것 외에 나이크는 최근 중국에서의 시장 표현도 상당히 저조했다.

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'p'은 2013 재년, 나이크 중화 지역의 수입이 전년 대비 5% 감소했다.

자심업계 분석에 따르면 Christopher Svezia 추산에 따르면 중국 지역 (총소득 10%)이 나이크의 세금 전 이윤을 25%로 바쳤고, 북미지역 (총소득 40%)이 공헌한 세금 전 이윤까지 넘어섰다.

이 데이터들은 모두 중국 시장이 나이크에 대해 매우 경중을 중시한다고 설명한다.

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'p'은 최근 아디는 화에서 지속적으로 진보했다.

2011년 아디다스 중화구 매출이 28% 성장폭에 이르렀으며 2012년 15% 성장을 계속하고 있다.

올해 1분기에 그 재화의 증속 속도가 6% 에 달한다.

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'아디다스'는 참혹한 교훈을 받지 않은 것이 아니다.

2008년 베이징 올림픽 마케팅 대전, 아디다스는 거대한 야심을 품고 있다. 이 일을 통해 나이크에 대한 초월을 이루길 바란다.

그러나 사실상 아디다스가 형세를 잘못 평가해 좌절을 당했다는 것을 증명했다.

2008년 올림픽 이후 아디다스는 고재고 곤경에 빠졌다.

오히려 본토브랜드가 2008년 일역을 한 뒤 더욱 맹렬하게 표현됐다.

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'나이크와 아디다스의 재화 표현에 관건적인 스포츠컨설팅 유한회사 창업자 장경은 "'나이크와 아디다스가 중국 시장에 대응하는 것은 두 가지 다른 전략'이라고 평가했다.

아디다스는 운동에서 주류 생활방식이 되지 않은 상황에서 더 스타일리시한 캐주얼화를 많이 하는 제품이다.

그러나 나이크는 여전히 운동 가치관에 대한 추구를 꾸준히 하고 있다.

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은 경제 환경, 소비자 수요 및 경쟁의 변화에 따라 나이크와 아디다스 모두 일익 복잡한 국면을 맞출 필요가 있는 중국 체육 용품 업계 전체가 증속 완화되는 외에 소비자의 소비 수요 업그레이드, 저선 도시 시장 잠재력 폭발, 본토기업의 기세가 맹렬하다.

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은 조만간 성장해 온 아디다스에게 직면하는 압력에도 가볍지 않다.

아디다스는 운동 속성에 입각하고, 제품 스타일이 트렌디하고 단기 내능이 효과를 볼 수 있을지도 모른다는 분석이 나오고 있다.

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'p'은 현재 화실적 하락에 직면하고 나이크도 멋있게 바꾸기로 결심했다.

대중화구 사장은 현재 부회장인 마이클 스필론 전 사장이 나이크 아동복 전 부회장 겸 총장이 총지배인 겸 사장을 맡을 예정이다.

하지만 나이크 재화의 진흥을 실현할 수 있을지 지켜봐야 한다.

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