구목왕 회장을 전방하는 임총명

　　구목왕고관 중 이사장 임총명 외에 가족 구성원 및 부회장 (임총영 아내 형), 이사장 진가아 (임총영 아내의 동생), 이사 부총장 진가빈 (임총영, 임총영 아내의 동생)은 각각 순무 투자, 예지 투자, 예지 투자를 통해 3015만 주를 보유하고, 시장에 다닐 때 시가가 모두 6.63억이다.또한 임영영영의 아내 진미젓은 지립자 투자를 통해 주식 2095만 주를 투자하며 회사 상장시 시 시 시가는 4.61억 원이다.

사실상 가족 기업이 이미 중국 제1대 창업자가 보편적으로 직면한 문제인 자녀들의 흥취가 부각되고 있으며, 직업 경영인 토양은 아직 완벽하지 못하고, 중국의 가족 기업들이 전승의 진통을 겪고 있다.

5년 전 임총령은 직업 대리인이 구목왕을 계승할 가능성이 70 ~80%라고 말했다.현재 그의 아들은 가족 기업에 대해 꽤 흥미를 가지고 있다.임총은'배양할 수 있다'고 말하지만 구목왕 관리팀은 여전히 직업화를 필요로 한다.

　　'가족 관리 멤버 뒤로 물러나기'.

기자: 가족 기업은 회사 관리에서 어떤 장점, 열세?

임총잉: 가족기업은 창업 초기에 좋은 것이고, 시간을 따지지 않고, 보수를 따지지 않고, 따지지 않고, 아무것도 따지지 않는다. 그러나 가족기업은 어느 정도 발전하면 변형과 변화가 필요하다.

기자: 현재 구목왕의 관리팀 중 가족 구성원이 얼마나 됩니까? 관리팀의 직업화를 고려합니까?

임총명: 가족 구성원들이 절반 정도 된다.사실 우리는 이미 직업화 과정을 추진하고 있다.일단은 경영진직업화, 둘째는 가족관리원들이 뒤로 물러나 능력이 강한 직업 매니저가 더 많은 업무를 맡게 한다.

기자: 당신의 계획에서 구목왕 관리팀의 직업화 과정은 어떨까요?

임총영: 지금 이 시스템을 짓고 있는데, 이 삼5년은 점차 완벽해지고 있다.가장 중요한 문제는 제도 체계 건설, 규범에 따라 경영 관리다.사실 우리는 이 제도를 조기 계획하고 제도에 따라 일을 처리하고 개인의 마음대로 관리를 줄였다.

유럽에서는 모든 사람들이 사장이 되기 싫어한다. 경영진직업화를 위해 조건을 세웠다. 그러나 중국은 정반대로 모든 사람들이 사장이 되려면 관리와 사유상의 차이를 가져올 것이다.

　　직업 경영인의 근심

기자: 가족 기업이 직업 경영인, 기업의 소유권과 관리권이 모순될 것인가?

임총잉: 사장님은 겉으로는 아주 선명하게 보이지만 실제로는 모든 사장의 행복지수가 가장 낮다.내 주머니에 돈 한 푼도 없고 돈 쓸 시간도 없다. 앞으로 많은 사람들이 사장이 되고 싶지 않다고 생각하는데 지금은 이미 이 추세가 있다.내 아이는 주주주로 갈 수 있지만 경영자가 될 수는 없다.

기자: 기업의 통제권에 대한 우려, 국미 같은 사례?

임총영: 가장 큰 걱정은 단 하나.경영과 관리로 말하자면 직업 경영자의 능력을 인정할 수밖에 없다. 나는 한 사장이다. 평생 기회는 한 번 있을 수 있지만, 직업 매니저는 의지와 고집이 부족하면 수시로 도박할 수 있다.

또 기업 사장은 기업을 직업 관리자에게 맡겼지만, 직업 경영자는 개인의 이익을 추구하기 위해 회사와 주주의 이익에 손해를 끼칠 수도 있다.물론 이 문제는 쌍방이 모두 책임이 있다.

기자: 무슨 해결책이 있습니까?

임총영: 시스템의 제도건설을 통해 완벽하게, 기업의 영향을 줄인다.나는 유럽의 직업화 관리에 이를 경과해야 한다고 생각한다.유럽의 많은 기업들이 100여 년 동안 겪으면서 주주가 여러 번 바뀌었는데 누군지 몰랐다.국내에서는 경영진의 완전직업이 성공한 가족기업을 보지 못했지만 미래는 반드시 이 길로 가야 한다.

기자: 유럽과 미국, 홍콩 등 지역을 가족신탁을 통해 기업과 재산의 전승을 어떻게 보냅니까?

임총영: 아직 가족의 신탁을 연구하지 못했습니다.내 주식이 아직 유통되지 않았기 때문에 신탁형식으로 주식을 지킬 수 없다.아직 신탁할 생각을 하지 않았다.

기자: 당신은 어떤 개인 은행 기관의 고객입니까? 그들은 당신에게 가족기업이 전승하는 설정을 해 줄 겁니까?

임총똑똑: 서은, 중금, 모건스단리, 송금은 모두, 이념적으로 우리에게 아이들을 포함해서 훈련을 할 것이다. 예를 들면 후계자에게 어떤 책임을 져야 할지, 어떻게 자신의 능력을 높이고, 어떻게 자신을 바꾸는지 등등등.하지만 조작을 어떻게 하는지 알려 주지 않고, 아직 초보, 간단한 것들.

개인 은행이 우리에게 주는 서비스는 거시경제에 대한 파악, 정책 추세다.

　　아들은 교대할 흥미가 있다

기자: 현재 당신은 구목왕의 실질적인 고소인인데, 아들을 교대하게 할 계획입니까?

임총영: 나는 세 딸, 한 아들, 지금은 회사에서 근무하지 않는다. 딸은 이 업계를 좋아하지 않는다. 이상은 여기에 없다.나는 일부러 나의 아이를 후계자로 키우러 가지 않았다.

아들은 기업에 흥미가 있다.그러나 그는 아직 어려서 내년에야 대학을 졸업했다.그는 반드시 이 능력이 있어야 계승할 수 있다. 나는 배양할 수 있다.

기자: 90 후 왜 전통에 대해의류 산업흥미를 느끼다

임총영: 내 아들을 정말 알게 된 지 3년 전이었는데, 그때 그는 영국에 가서 공부하러 갔다가 영국 현지에 투자를 해 노래방을 열었다.나는 노래방 젊은이들이 자주 싸우는 것이 가장 좋고, 레스토랑을 하는 것은 네가 시도해 볼 수 있다고 생각한다.그리고 그는 상업계획서를 하나 만들어 나에게 주었다.

나는 그 상업계획서를 보았을 때 깜짝 놀랐다. 그는 PEST 를 사용하여 영국 현지의 정치, 경제, 문화, 기술에 대해 매우 전면적이고 깊은 분석을 하였으며, 두방 분석법으로 회사의 재무 모형을 분석했다.전체 상업 계획서의 논리가 매우 분명하다. 그는 내가 너를 융자를 찾는다고 말했다.

그는 며칠 전 중금, 모건스단 등 몇 개 중국, 인도 등 국복업계의 미래 추세를 분석했다.그도 꽤 생각이 있다. 전날 그는 우리에게 판매를 분관하는 부총괄적인 건의를 제기하고, 하문과 장주로 고액의 보수 개혁 시점으로 통찰력이 있다.

기자: 이 세대 젊은이들은 당신들 세대 세대 사람들이 창업하는 힘든 일을 겪지 않고 기업에 대한 귀속감은 좀 약하지 않을까요?

임총영: 사실 그는 어렸을 때 나를 보고 일하고 느낀 적이 있다.그는 이전에 홍콩에서 학교를 다녔지만, 여름방학은 돌아올 것이고, 사유는 여전히 동양으로 기울지 않았다.그는 매우 강해서 귀속감도 된다.지금의 젊은이들은 더욱 개방적이어서 감히 책임을 져야 한다.내 아들은 늘 나와 약간의 견해를 다투어 그의 생각, 이념을 표현할 것이다.

기자: 당신 아들 계승과 기업 관리팀 직업화 갈등?

　　영민하다가족 구성원이든 직업 매니저가 계승하는 것은 내 입장에서 봐도 된다.아들이 근무를 맡아도 직업화된 매니저가 필요해 관리팀을 구성해야 한다.