후동매: 기업 시장은 더 이상 경쟁하지 않겠다고 다툰다

의 현재 중국 의류 산업이 전략 전형기에 진입하여 의류 가공에서 브랜드에 “ 전신 ” 을 건설하는 과정에서 어떻게 시장변화가 가져온 위험을 배제하고, 자신의 장점을 어떻게 발휘하고 도전에 대응할 것인지, 시장의 수요에 대한 발전 전략을 어떻게 탐색하는가 (>
‘p ’은 우리 시의류 업계의 선두기업으로서, 양창세 지분 유한회사가 국내 고급 수복 제조 분야에서 줄곧 1그룹에 처해 있다.어제 도박장 현장에서 기자는 기업 부사장 호동매를 취재했다.바로 < p >
‘p `strong `의 가장 큰 압력이 환율 변화로 수중에 있는 설탕을 가져와 바로 녹였다 ` ` ` `strong `의 `
‘p.com /news /news /news /news /news /news /index.aaastp.’의 의상 업계 ‘a http:http: ‘wwww.com /news /news /news /news /index.c.astp ’이 `의 의상 업계 `가 `가 치열해 많은 기업들이 스트레스를 받고 있다.대양 측면에서 현재의 도전은 어떤 것입니까 < >
가 바로 업계 발전 압력이 확실히 크다.의류 업계도 28원칙이다. 즉 80% 의 이윤은 20% 도 되지 않은 기업이 만든 것이다.이 업계의 제품은 종류가 특히 많은데, 남성복 중 양복, 여장 중 고급 여장과 웨딩드레스 등 공예에 대한 요구가 높고, 많은 제품은 복잡한 공예와 기술 자체 부가가치가 높지 않으므로, 절대 다수의 의류 기업은 중소기업, 미리기업이다.복장 가공업은 노동밀집형에 속하고, 중국의 인구 이익 기간은 이미 기본적으로 종결되었고, 지금의 90 후 모두 복장 가공에 종사하고 싶지 않다.물론 의류 업계가 겪고 있는 곤경뿐 아니라 대학생 취업난, 기업 모집난으로 구조적 갈등이 됐다.바로 < p >
‘p ’은 현재 양의 수출 비율이 비교적 크다.2005년 이후 달러에 대한 인민폐의 환율은 작년 하반기부터 유로, 엔화도 이 대열에 가입했다.이것은 기업의 모든 수출 시장의 화폐가 모두 평가절하되고, 손에 든 설탕을 들고 돌아오면 녹는다. 반년 전 계약은 하나의 가격이고, 돈을 벌어 돌아오면 물이 줄어들고, 축소되는 것은 모두 이윤이 된다.이에 따라 대양은 현재 가장 큰 스트레스를 받는 것은 경쟁력이 아니라 상품이 아니라 환율 변화다.이런 상황에 직면하면 단기적인 대응은 권익지계이며 장기적 대응은 수출 점유율을 줄이고 기업을 더 많은 정력을 국내 시장에 옮기는 것이다.바로 < p >
사전의 strong `기술수준은 기업의 장점, 브랜드 전략이 정확한 선택 ` ` ` ` ` ` ` `tstrong `가 `의 `의 `
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‘p > 의 후동매 > 는 기업이 스트레스를 많이 받지만, 대양의 경쟁력 은 같은 업계에서 여전히 앞서고 있는 것이다.특히'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index f.aastp'을 통해 의 정장 제조는 여러 해 동안 쌓아 우수 산업 노동자의 기능이 필요하다.고급 의류일수록 수공의 성분이 많아지고, 설비 등 하드웨어를 늘리는 것이 아니라, 이것은 대양의 자신감이 있는 곳이다.실천에 따르면 중고단 의류 제품은 시장이 있고, 일부 이윤이 낮고, 모금리가 적은 업무는 포기하고, 양은 중고단, 남들이 할 수 없는 것을 선택하는 것은 이탈리아, 일본 최고의 의류 제품 가공.바로 < p >
'대양'의 또 다른 경쟁력은 브랜드다.과거에 양은 의류 대리를 위주로 10여 년 동안 브랜드 도로로 올라갔다.다양은 최근 몇 년 동안 실시한 다브랜드의 전략으로 시장의 수요와 효과적인 적응과 창세 브랜드의 업적은 연평균 20%~30%의 성장 속도를 유지했다.대양은 국내 시장에 진출하는 시간이 비교적 늦어 후기 쇼에 속하고 있지만 여전히 큰 발전공간이 있고, 아직 시작과 빠른 성장기에 처해 있다.바로 < p >
'의상 정제와 전자상거래'는 본질적으로 소매 업무가 아니라 판매 서비스라고 말한다.바로 < p >

기자: 현재 의류 업계 모두 전환형, 대양은 브랜드 전략을 견지하는 것외에 어떤 시도와 탐색까지 하고 있습니까?
‘p ` 후동매 ` 인터넷 마케팅 ` 은 쑨양이 판매 수단에서 펼친 시도이다.다양은 2009년 하반기부터'터치'를 시작으로 유소쿠 브랜드가 제품 기획부터 웹마케팅부터 채널까지 확장해 기업 스스로 완성한 것이다.복잡한 배경 관리에 걸쳐 인터넷에서 상품을 팔면 재고가 실시간으로 업데이트해야 하기 때문이다.한편 양체시스템도 대양은 수만 번 인체 테스트를 거쳐 개발된 것으로 소비자들이 인터넷에 키, 가슴둘레, 허리둘레 등을 입력해 몸에 맞는 양복을 살 수 있게 했다.현재 유소쿠 브랜드의 업적은 해마다 한배씩 늘어나고 있지만, 기수는 높지 않지만 좋은 발전세를 반영하고 있다.바로 < p >
‘p ’과 동시에, 양은 미국과 캐나다 시장에서 양측제 업무를 펼치며 현재 합작점면이 100곳을 넘어 발전속도가 매우 빠르다.어떤 의류 정제점은 대리 모델에 속하고 다른 공장 가공을 필요로 한다. 대양의 우세는 자신이 생산상이며 미국 소비자를 겨냥한 체형 시스템을 설계하고, 점면량체, 기술자 복핵 사이즈를 포함한 뒤 중국으로 전송된다.이런 패턴은 기업의 생산 관리에 대한 도전이다.바로 < p >

은 이런 방식을 통해 기업이 소비자의 단말기 판매를 실현하였으며 부가직은 일반적인 업무의 3 ~5배였다.본질적으로 복장 정제는 소매 업무가 아니라 판매 서비스라고 한다.소비자들은 정제 체험을 중시하고, 양체의 편한지, 착용이 적합한지 여부, 애프터서비스가 만족스러운지 여부 등을 선호한다.바로 < p >