민상 기업가 임총명 의상 제국 창업 길

　　영민하다전형적인 민상 기업가, 의류 업계에 종사하고, 맨손으로 집을 짓고, 부지런하고 성실하고, 감히 용감하게 맞서려 한다.2012년 포브스 중국 부호 차트, 임총명은 70억 6000만 원으로 91위에 올랐다.그러나 그의 침착과 친근한 친근함은 아니다. 최근 구목왕 조직의 대만 상무 고찰 행사에서 이코노미와 관광버스에 앉아 웃음꽃을 피우고 있다.이미 억만 장자의 열에 들어서더라도, 가장 힘든 과거는 영원히 마음에 새겨진다.

　　어렵게 창업하다.

젊었을 때 임영영영영은 고향의 양식국에서 안일한 일이 있었지만, 아마도 타고난 ‘ 불안분 ’ 의 유전자가 작동하고, 그는 매일 차를 마시며 신문을 보는 생활에 대한 참기 어렵다.그러자 그는 봉급을 멈추고 유직을 하고 바다에 나가 싸우기 시작했다.당시 그는 세 가지 직업이 돈을 벌 수 있다고 생각했고, 하나는 먹는 것과 관련이 있고, 셋은 이발이었다.그는 먼저 가장 익숙한 본행에서 식량업에 착수했으나 처음으로 창업이 순조롭지 않아 빌려온 7만 원금을 빚졌다.그해 설에 빚쟁이가 빚쟁이에게 빚을 갚을 돈이 없었는데, 그는 처음으로 실패의 맛을 맛보았다.

정월 대보름을 넘기고, 임총명은 딸의 200원짜리 세뱃돈을 쥐고 다시 출발하였다.이번에 그는 의류 업계로 바꾸어 강서구강에 가서 지퍼 구매자를 찾았다.지퍼 장사도 잘 되지 않았고 반년 뒤에도 임총영이 청도까지 전전하며 지퍼를 계속 세일하면서 카운터 판매소품을 세냈다.

1988년 연말에는 수십 위안의 노비를 절약하기 위해 임총영이 청도에 남아 설을 쇠기로 결정했으나 어려서부터 민남에서 자랐던 그는 북방의 겨울의 추위를 낮게 평가했다.임총령은 그가 그 섣달 그믐날 저녁을 영원히 잊을 수 없다고 말했는데, 그는 몇 명의 친구들과 식당에 가서 설날 저녁밥을 먹으려 하였는데, 모든 가게가 대문을 닫았는데, 거리에는 차가웠다.굶주린 그는 갈 곳이 없어 버스에 앉아 종착역에서 오다가 왔다갔다 하며 밤늦게까지 앉았다.그는 그 쓸쓸함과 쓰라린 것을 깨닫는 사람만이 안다.

　　사업 출항

1989년, 임총영이 샘저우로 돌아가 다시 돈을 빌려 구목왕이라는 브랜드를 창립하였다.그는 이번에도 성공하지 못하면 자살을 결심했다.그는 생활은 퇴로가 없는 것이 아니지만, 그는 자신에게 퇴로를 남기고 싶지 않다는 것은 이른바'죽도록 내버려 두고 후생한다'고 말했다.

다행히도 이번 하느님은 그를 더 이상 난처하게 하지 않았고, 구목왕 기업의 발전은 파죽지세.영업액이든 개점 속도든 급증하고 있다.90년대 말까지 양바지를 생산하는 구목왕은 1년에 800만 개의 바지를 팔고 임영영도 명실상부하는'양바지 대왕'이 됐다.

이때 임총명은 양바지만 생산하는 것이 기업의 발전을 만족시킬 수 없다는 생각에 구목왕은 2000년부터 남성복 분야에 전면적으로 진출했다.

비록구목왕발전은 이미 순조롭게 되었지만 좌절은 여전히 피할 수 없다.1995년 연말에 회사 재무실이 절도를 당했는데, 전 직원에게 연말 임금을 지급하는 30만원의 돈을 1푼도 남지 않았다.임총영은 생각도 없이 바로 고리대금을 찾아 3점 이자로 30만 위안을 빌려 제시간에 월급을 지급했다.그는 그때의 마음가짐이 비교적 여유롭고 자신감이 있다고 말했다.그는 돈을 반드시 번 것이라고 믿었지만, 누구의 돈을 빚지고 직원에게 빚을 질 수 없었다.

　　성공적으로 출시되다

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2000년부터 본격적인 남장 분야에 발을 들여놓았지만 7년 만에 임총영이 기업을 상장할 규모를 갖게 됐다.2007년 구목왕은 상장될 예정이며 2011년 5월 30일, 구목왕은 상해증권거래소에서 성공적으로 출시되었다.이에 따라 구목왕그룹은 자본시장의 물결에 새로운 장을 열었다.

왜 상장을 선택했습니까? 임총령은 자본의 힘을 빌려 구목왕 브랜드가 상품개발과 마케팅, 공급 사슬 시스템 등 관리에서 다차원의 전면적으로 업그레이드되고, 둘째는 외부 역량의 감독을 통해 기업 자체를 더욱 규범화하고, 기업을 건강하고 오래도록 발전시켰다.그는 재차 ‘ 규범 ’ 이라는 두 글자를 강조하여, 기율을 지키는 것은 한 기업이 양성 발전의 가장 중요한 전제라고 생각한다.

사실이 증명하는 임총명은 옳다.최근 몇 년 동안 구목왕 제품은 꾸준히 팔리고 경영 실적과 이익 능력이 안정적으로 높아졌다.연보에 따르면 2012년 영업 수입이 26억 위안으로 전년보다 15.2% 증가한 것으로 나타났다.

　　정근 세작

따르다양바지기업이 남장 기업에 가서 의류 상장회사로, 임총명은 자신에게 어떠한 상황에 만족하지 않은 이유도 없다.그가 구목왕에게 정하는 장기적인 목표는 국제적으로 유명한 의류 브랜드 운영상이 된다.그가 기획한 구목왕의 미래는 구목왕 브랜드의 시장지위를 계속 강화하고, 다브랜드의 운영 능력을 높이고, 고단 및 디자이너 브랜드에 뻗어 젊은 패션 브랜드에 뻗어 있다.

2010년, 구목왕은 이탈리아 고단 남자 팬티 브랜드'VIGNO'가 중국 대륙, 홍콩, 대만, 마카오의 상표권, 하이 비즈니스 레저 의상 분야에 진출했다.같은 해, 회사 상위 전자상거래 브랜드'격력 파몽'이다.2011년, 패션 캐주얼 브랜드'FUN'의 면시장을 목표로 많은 청년 소비자를 가리킨다.

구목왕은 줄곧 VIP 고객의 건설과 관리를 중시해 왔다.임총영은 남성 소비자들이 브랜드에 대한 충실도가 더 높고, 물론 서비스체험에 대한 요구도 높을 것이라고 말했다.구목왕은 온전한 VIP 고객 관리 체계를 갖추고 있으며 2012년부터 매년 ‘정공예술의 여행 ’을 개최하는 행사를 초청해 전국 각지의 VIP 를 초청하여 샘저우에 위치한 구목왕의 생산기지를 직접 보고 합격한 구목왕남바지는 98칼 유선형 재단을 거쳐 2.3만 바늘로 재단하고 30번 다림질, 108번 봉제 공정 ……구목왕의 제품은 모두 360도 동정적 시각 테스트를 거쳐야 한다 "- 8 ℃ 160 ℃ 높고 부드럽고 주름 방지 처리", "26 항리화 검사" "구목왕의 한 가닥의 정공적 개념을 체득하고 있다.

구목왕은 현재 전국적으로 백화점 1721개, 전매점 1531개, 3000여 개의 인터넷 점들이 1년에 20여 억여 위안의 매출을 실현할 수 있다.임총령은 경마 바닥의 부분은 거의 완성되었고, 지금은 단점 업적을 높이는 것이 알뜰한 세작을 해야 한다고 말했다.

1980년대부터 창업에 착수했으며 20여 년 동안의 풍우 역정을 겪으며 임총영이 그의 남장제국을 세웠다. 하문에 위치한 본부 운영빌딩을 포함해 천주, 진강, 하남 3곳의 대형 생산기지, 전국 300여 곳의 전문점과 문점, 8300여 명의 직원을 운영했다.그는 자신의 성공은 행운의 성분이 있다고 말하지만, 함께 할 수 있는 협력 파트너와 직원들에게 더욱이 고마워해야 한다. 특히 오랜 기간 동안 구목왕을 지지한 소비자는 이러한 협력 파트너, 직원, 소비자가 없기 때문에 오늘의 구목왕은 없다.