진화근: 첫 주식 합작제 기업을 창설하다

보리트 그룹의 응접실에 앉아 있는 진화근은 소박하고, 63세의 장자, 기업이 아니라 삶의 이야기다.

국내 최초의 주식 합작제 기업을 창설하는 것은 물론 진화근 이야기에서 뉴스성이 있는 한 막이다.

1982년, 진화근과 촌민 왕화슨 등 4명이 합주해서 온령 현목 목목 남공예품 공장을 창설했다.

당시 다른 사람이 공장을 설립하면 모두 ‘ 빨간 모자 ’ 를 쓰고 집단의 간판을 달고, 노진은 그들의 첫 번째로 ‘ 사원 연영 집단 ’ 이라는 명목으로 수속을 하고 기업의 성격은 ‘ 자주생산, 몇몇 패거리, 자부하고 이익, 연노건설 ’ 으로 정해졌다. 이 영업 면허증도 전국 최초로 조사할 수 있고, 공상 행정관리 부문에서 비준한 주식 합작제 기업 영업 면허가 되었다.

진화근은 "사실 당시 합주취가 우리만 있는 것이 아니다. 단지 우리가 심사를 하러 갔을 뿐이다"고 말했다.

진화근은 그가 왜 이렇게 했는지 더욱 언급하고 싶은 것이다.

“회상에 잠긴 진화근은 당시 일부 집단기업들이 경영을 이해하지 못하는 지도자가 경영을 잘 아는 사람은 업무원이라고 할 뿐, 이런 집단기업들은 당시 ‘ 개폐소 ’ 라고 부르며 수시로 문을 닫는다 ”고 말했다.

일집단 창업에 의존하는 기업도 결국엔 두 글자밖에 없다. 실패했다.

이에 대해 진화근은 "나는 당시'민'의 기업을 만들고'민'형 신발을 신고 싶었다"고 감개했다.

천화근과 왕화슨 등 합주가 전국의 제1지분 합작제 목남공예품 공장을 창설했다. 최초의 제품은 플라스틱 브러쉬였다.

“우리는 이때부터 장사를 하고, 더 이상 큰 팀에 안내서를 열 필요가 없고, 영수증을 열어 계약서를 영수했다.”

진화근은 "생산경영을 잘 아는 사람이 기업에서 말했다"고 말했다.

진화근은 우리 기업이 처리하기 시작하자 10년 동안 계속 카드를 붙이지 못했다는 것을 우리에게 놀라게 했다.

그가 감히 카드를 붙이지 못하게 하는 것은 물론 그 성이 ‘ 사 ’ 의 문제이다.

진화근은 “ 우리가 기업을 하는데, 우리가 고용인을 착취한 사람은 언젠가 너를 비판할 것이다 ” 고 말했다.

폐를 끼치는 것을 피하기 위해 공장표는 감히 걸지도 못하고 제품을 만들어 세낸 민간 안에 널빤지로 창문을 꼭 박아 두는 것이 두려워한다.

진화근의 주요 문제는 경영 좋고 나쁨이 아니라 해방된 사회 환경이다.

사실 진화근에서 ‘ 사원 연영 집단 ’ 을 받은 공상 면허, 지분 협력제 경제는 이미 사상관념의 속박을 뚫고 누에고치를 만들어 태주 경제의 기둥이 되었다.

1993년에야 메이커 진화근은 "사상을 해방시키지 않으면 그 당시의 첫 주식 합작제 업체도 없고 우리 기업이 오늘 발전하지 않았다"고 말했다.

우리나라 해방사상의 역정 가운데 하나하나 발전하기 시작했다.

9000위안 등록 자본, 1 년 생산액 15만 위안, 수천만 위안 생산액, 수억위안 생산액까지, 지금은 3억 원짜리 자산, 연간 4000만 달러를 수출하는 보리트 그룹,'볼리트'도 중국 유명 상표가 되었다.

진화근은 "당시 온령의 간부사상이 해방되지 않는다면, 우리도 첫 주식 합작제 기업이 되지 않을 것이다"며 "외자의 사상해방을 도입하지 않으면 외자 협력을 하지 않을 것이며, 우리의 제품도 세계로 갈 수 없다"며 "제제제 개혁의 한층 심화될 경우, 우리는 현대 기업제도를 세워 지분제를 개조하지 못할 것이다. 만약 …"라고 말했다.

천화근은 이런 초근적 탐구 사상해방의 시대에 놓이지 않았고, 그는 많은 농민 기업가와 주식 협력제는 하지만 사회주의 시장 경제의 한 무리의 강여호들이 농민들이 부유하고 부유한 금교를 향했다.