일부 마케팅 방법 의 관건적 절차

바로'strong '-'의 프로젝트와 응용' -'strong '' -'의 '' -'

사전의 strong '(Plan)'가 < < < < strong < 의 < 의 < 의 >

‘p ’은 마케팅 관리 과정에서 해야 할 계획은 5년 (# a href =‘http://wwww.sjfzm.com /business /)를 통해 (# 3년계획, 1년 계획, 그리고 또 월계획, 주계획까지 세분할 예정이며, 마케팅 조직의 각 부문을 마련해야 한다.

신상품 출시 계획, 연도 판촉 계획 등, 계획에 부재할 곳이 없다.

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은 엄밀한 중요성을 의심하는 적이 없었지만 실제 조작 과정 중 많은 사람들이 표준 마케팅 템포를 지나 사장이 접대하는 임무를 완수하거나 진부한 여덟 주문인 실적이 아니라 계획된 것이 아니라는 주장이 있다.

그러자 1년마다 연말, 전년의 마케팅 계획을 대조해 보스가 어떤 실현을 요구하는 일부 실현이 되지 않았을 때, 일부 마케팅 계획과 현실 차이를 발견하고, 계획의 예산이 충분하지 않았기 때문에 마케팅 임무를 완수하지 못했고, 종종 관리층과 재무 통제의 종류를 단속하고, 서로의 신뢰를 유지하기 어렵다.

그리고 마케팅이 너무 중요하기 때문에 마케팅부만 해서는 안 된다.

정확한 방법은 마케팅 계획의 격식을 고화시켜야 한다. 어떤 사람이 격식을 바꾸려면, 극히 최적화된 이유를 제시해야 한다.

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사전의 strong `의 두 번째 단계 `집행 (도하) `

‘www.sjfzm.com /business /시행 ``가 `를 위한 ` 시행 ``는 `A `를 통해 `를 방문 8절차, 면소통, 생동화 진열, 연쇄 마켓의 매입 협상 등이다.

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‘p ’은 마케팅 회사라도 영업 관리가 기업의 정상적으로 운영되는 것은 절대 아니다. 그것은 재무, 구매, 생산, 관리층 등 각 방면의 협조를 필요로 하고 마케팅 조직 내용도 판매부, 마케팅부, 시장 사이의 협조 등이 있다.

그렇다면 어떻게 호흡을 맞추느냐가 흐름과 제도를 형성하여 이런 조화의 효과를 고화시키기 위해 실제 과정 중 문제를 처리하는 효율을 통해 끊임없이 최적화하여 조직의 운영을 향상시키는 효율을 높이는 것이다.

기업의 조직 조화는 기업과 시장 환경이 평온할 때, 얼마나 중요한지 느끼지 않고 기업이 문제가 발생할 때, 기업이 아프게 발각할 때 기업이 ‘협조 ’에서 인식하지 못했고, 심지어 기본적인 준비도 없었고, 기업은 줄곧 ‘나폴 ’이었다.

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'strong '' 3단계 검사 (Check)'가 바로

< p > 은 마케팅 과정 중 검사를 포함하여 상급이 하급의 업무를 수행하는 검사, 회사 감독부는 각 직무부의 독사, 마케팅 비용에 대해 루트에 대한 사용 검사, 그리고 협동적인 방문 등을 포함한다.

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은 계획의 달성을 확보해야 하며, 검사의 효과는 몇 방면에서 나타난다. 그 계획을 유력하게 수행할 계획입니까? 많은 위대한 계획의 파산은 흔히 검사의 환경의 긴장을 풀기 때문에 집행되는 것이다.

선철을 관리하는 것이 틀림없다: 직원들은 네가 시키는 대로 하는 것이 아니라, 네가 그들을 조사하여 무엇을 하는 것인지, 그들이 무엇을 하는 것인지를 알아야 한다.

둘째, 검사의 필요는, 계획은 최적화될 수 있는 부분을 발견하고, 예를 들면 새로운 상황에 따라 환경의 변화를 야기할 수 있는 방향의 편리, 새로운 기회의 발생, 자원 배치의 불균형, 새로운 방법의 생길 수 있는 등, 계획의 제2생명을 검사할 수 있다.

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'STrong '' 네 번째 단계'처리 (Action)'가 의 < 의 < 의 < STrong >

의 문제를 발견한 후 처리는 두 방향이 있는데, 하나는 불규칙한 행위를 바로잡는 것이며, 또 다른 하나는 계획의 존재를 바로잡는 문제이며, 이러한 마지막에는 피드백 보고서가 형성되고, 새로운 제도와 집행 문본을 최종 형성한다.

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은 마케팅 과정에서 판매부를 대비해 시장부가 PDCA 의 응용에 더 중요한 것 같다.

시장부의 직능은 기업마케팅 방향을 결정하고 대량의 비용에 대한 투자와 세부적으로 편차를 고려하면 판매 집행 위에는 많은 문제가 있을 뿐만 아니라 더 많은 돈, 시간, 인력의 막대한 손실을 초래할 수 있다.

일반적으로 기업의 관리자는 일반적으로 직원들의 임금, 비용을 매우 빡빡하게 주시하고 있지만, 재무보고서에서 보면, 진정으로 인신상의 비용은 기업 총비용의 약 4%를 차지했으며 마케팅 비용은 10%~20%였다.

마케팅 과정에서 쓰이는 마케팅 비용 낭비 정도가 5% 에 달하는 경우가 많다는 사실이다.

PDCA 의 분석을 반복하면, 이런 낭비는 3% 이하로 줄어든다.

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사전의 strong `조절과 방향 조절 `

사전의 strong `방향 `관리유지 (지속식) `가 `

‘p ( · 점점한단이 되어 결국 어떻게 가야 할지 모르겠다.

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사전의 마케팅 관리는 가장 성공한 기업이더라도 종종 탄탄한 기본공으로 승리할 수 있다.

이에 따라 기업이 문제가 생기면 기업이 직접 만든 마케팅 관리 시스템이 적절하고 철저하게 집행돼야 한다.

통용, 강생과 보결이 이런 세계적인 기업은 판매원이 이런 이유를 믿지 않는다. 시장이 큰 환경이 좋지 않거나 소비자 구매력이 한계가 있다.

그것들은 차라리 마케팅 계획과 진정으로 유효하게 집행되었는지를 믿는다.

이에 따라 실적을 확보하는 통제 방법은 일선 조사다.

일선 조사를 통해 두 가지 방식을 진행할 수 있는 것은 주관자와 하계 집행자와 함께 판매협동으로 방문할 수 있다. 둘째는 주관원들이 실질적으로 방문한다.

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'strong '' 방향 2 '-'창신식 관리)'

‘p 관리 혁신 ’은 고유의 마케팅 관리 체계의 기초를 형성하고 지금의 시스템을 최적화한 결과로, 이러한 결과는 기존 시스템에 상속되어 발전하고, 상속적인 분위기도 종종 위아래의 쾌적한 분위기로 추진되기 쉽다.

많은 회사의 시장부가 주관하여 시장부의 각 구성원들을 요구하며, 끊임없이 각종 경매 방안을 제정하고 있기 때문에, 그들이 한 가지 문제를 겪고 있다. 만약 정지되면 판매량도 중단되기 때문이다.

이전의 방안을 계속 사용하면, 그들은 방안이 늦는다고 볼 수 있다.

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‘p ’은 광저우 명도 고문들이 상담과 해바라기를 실시하는 훈련에서 우리는 해바라기 의 많은 판촉 행사를 발견하고 주체색으로 노란 플라스틱 라틴 라틴을 겉포장 정면에 붙여서 진행된 것과 비교해 정상적인 포장도 눈에 띄고, 빠른 소비품 업종으로 이렇게 하는 기업이 매우 많아 기업도 오래 사용하고 있어 결코 타당하지 않다는 생각이 든다.

우리의 계발을 거쳐 해바라기씨를 교섭하는 제품 책임자는 점점 깨닫게 된다. 노란 행사를 외부 포장물을 그대로 붙이지 않은 곳에 그대로 찍어 붙여 본래 고무 행사를 알린 것처럼 눈에 띄게 되며 많은 비용을 절약할 뿐만 아니라 ‘접착고무 ’라는 동작을 절약할 때, 이 비용은 모두 이 작은 개동에서 절약된다.

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사전의 strong `방향 3 `관리 변혁 (급진식) ` `

'p'은 기업의 발전이 장기간 침체되거나 업계 성장 모델을 돌파하려는 국한에 이르기까지'a http:'http://wwww.sjffzm.com /business /'의 관리 변혁'을 진행하였다.

‘ 신공을 노리고 싶다면 먼저 자궁을 하겠다 ’ 는 결심이든 장단의 용기든 운명을 바꾸는 관리자가 하는 결단이다.

관리의 변혁은 일반적으로 외력이나 외뇌의 참여로 혁명적 돌파를 완수하고, 곽사나 공강 IBM 과 마찬가지로 기업의 심층을 잘 아는 새로운 지도자들이 발기하여 Jack •웨르치가 통용권을 행사하고 있으며, 지고에서 기업에 대한 밀착 레슨이 완성된다면 맥켄석이 강사부에 대한 과외를 수행한다.

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은 1998년 7월 이전에 강 사부의 마케팅 관리 패턴이 큰 중개상제였다.

같은 업종 가운데 각 경쟁자들도 거의 같은 마케팅 모델을 채택하고 있지만, 강사부는 이런 패턴에 따라 근본적으로 겹쳐지지 않는다.

1998년 강 사부는 국제적으로 알려진 컨설팅 회사 미국 맥켄석에게 자기를 돕기로 했다. 맥켄석 컨설팅 컨설팅 회사는 중국 시장에 대한 이해를 바탕으로 강 사부의 현황을 결합시켜 통로정경 이라는 해결 방안을 제공했다.

이 방안은 강 선생님 도처에 꽃이 피게 하여 많은 동네의 중개상을 발전시켰다.

이 패턴 은 강 사부 가 중국 시장 에서 또 하나의 강적 을 물리쳤 다. 설령 관련 업계 전체 기업 의 적자 를 졌 을 때 강 사부 도 판매량, 이윤 두 자릿수 의 성장 을 유지 할 수 있 고 관리 의 기적 이 아니다.

만약 당신도 의 마법은 정말 기적이 아닐 것입니다.

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