복장 소매의 관리 기술을 해독하다.

‘strong `2, 공포 극복, 사전에 `strong `이 `을 위해서 `의 `을 위해서 `을 위한 `의 배정 `

은 매일매일 많은 문제를 겪게 되므로, 가게 경영을 오래 유지하는 생명력을 위해 매일 더 높은 목표를 세우고 새로운 사고와 방법을 권장해야 한다.

그러나 한 가지 문제가 나왔다. 흔히 많은 사람들이 그것을 두려워하고, 변혁과 개혁에 따른 위험을 감수하기 싫어한다.

이 때 우리는 "겁내지 말고 마음만 쓰면 좋아질 것"이라고 격려해야 한다. 우리가 열심히 노력하면 목표를 향해 확고하게 전진하고 좋은 방법을 활용하면 성공할 수 있기 때문이다.

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'strong '' 3, 심입 기층, 바로 < < strong > 을 열심히 경영하기 위해서 < < < 의 < 의 < 의 >

의 많은 사장님이 가게를 막 개업할 때 아직 점포에서 일을 할 수 있으며, 모든 것이 정상궤도에 들어서면 주인도 해이해질 것이다.

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index uc.aaast'는 < a href ='http: 를 경계해야 하기 때문입니다.

당신은 경영을 지도하지 않고, 말단에 깊이 파고들지 않고 고객의 수요를 어떻게 이해하고 고객의 취향을 알아보겠습니까! 어떻게 만족스러운 실적을 얻을 수 있습니까?

‘p ’은 전체 기업의 업무가 최상위 지도자로부터 시작되는 만큼 사장의 노력 정도가 회사와 직원들의 노력 정도를 결정했다.

점포의 모든 개혁은 사장에게 충분한 강조와 시범을 중시하고 시범을 받아야 할 수 있다.

사장은 물론 사장이지만, 항상 자기 일깨워야 한다. 직원부터 시작해야 한다. 보통 직원이 되어야 비로소 주인이 될 수 있다. 바로 대보스 @p ‧

사전의 strong `4, 선대 직원, 선대 사기 북춤 `

‘p ’은 브랜드 할인 의상 체인으로 최하층을 운영하는 관리자로, 자기 가게마다 직원들이 엉망진창인 옷을 입고 자기 옷을 판매하는 것을 보고, 직원들이 손님에게 의상을 소개할 때 목소리가 모기처럼 작아서 가게에 생기가 없다는 것을 보고, 의도적으로 우리 직원들을 비열하게 만드는 결과다.

열등자는 자신감을 잃고 자신감을 잃은 가게는 우수한 가게일 리가 없다. 경영에 자신감이 없는 사장도 꼭 합격한 사장이 아니다.

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은 사장으로서 가장 중요한 책임은 사기를 북돋우고 임인유현, 인지선임이다.

꼬치꼬치 따지는 사장은 늘 결판을 내고 직원들을 한푼의 가치도 없는 지경으로 깎아 채용했다. 이런 직원들은 열등감 때문에 떠나지 않을 것이라고 생각했다.

임원들 이 갑자기 비천한 직원 이 될 수 있는 것 을 미리 알려 준다