신발 B2C 함몰 후 O2O 구호가능

이곳 세계복장신모자망의 작은 편성은 구두류 B2C 절대창 O2O 가 시장을 구할 수 있을지 소개한다.

최근 악타가 매각됐다는 소문으로 사라진 신발류 B2C 악타가 업계 시야에 다시 나타나 악타가 1000만 달러로 팔렸다는 소문이 나오고 있다. 악타CEO 필승은 원악타를 이끌고 창업했다.필승은 신랑과학기술 인터뷰에서 현재 아이를 데리고 있는 중이며 인수 업무에 대한 답변이 불편해 휴가가 끝난 후 약 5월 초 정식 인터뷰를 할 수 있다고 밝혔다.

　콜라, 좋은 악사 등 수직 B2C 함락

로타는 2008년 5월 창업했으며 2010년부터 2012년까지 연립책원, 호랑이 펀드, 덕동자본 등 다차 투자가 7000만 달러에 달한다.하지만 지금의 즐거움은 더 이상 더는 B2C 분야의 선두기업으로, 악타가 최상급에서 저조까지 생각하지 않는 것이 과연 필승의 말대로 ‘전기장사는 사기 판이다 ’고 말했다.

로맨틱한 라이벌이 좋아서 사는 것도 낙관적이지 않다.2011년 텐센트는 즐거움에 5000만 달러를 투자하고 덕풍걸의 자본도 3000만 달러를 던지고 그때의 풍광은 무한하다.하지만 2013년부터 자금이 다시 타오르고 있는 상황은 웹사이트의 브라우저와 거래액이 전면 하락했다.올해 초 북경운영센터의 대부분의 직원들이 3개월 월급을 보상하고 사퇴를 당하고 수수만 남겨 매각 업무를 처리하고, 언론은 곧 폐쇄될 것이다.

악타가 2011년 2억원을 투입해 마케팅에 각각 단말기, 포털 광고, 동영상 사이트 등을 나눠 전기업체가 미친 돈을 태우는 시대에 수직전기 업체가 풍투의 선동에서 맹목적으로 확장하고, 경쟁이 커지고, 전체, 동질화는 저가 플랫폼보다 저렴한 융자가 빨리 타오르고, 유량은 대폭 증가하고, 플랫폼 전략을 포기하고, 전환형 신발 브랜드를 포기할 수밖에 없다.

또 2011년, 2012년 불길이 치솟는 수직 B2C 들도 눈에 점점 사라져 가고 있다.

　　O2O, 신발 구출 가능

중국 B2C 의 발전은 거의 동일한 경로를 벗어나지 못하고, 초기 가격전을 통해 시장의 결점을 열어 시장 점유율을 썰고, 지속적으로 확장된 경로에서 서비스전으로 진입해 고객 체험과 브랜드 이미지를 높이고 있다.이제 구두류 수직전기 업체들이 도산하고, 한편 선 아래 전통 실체 2013년 말부터 대거 전상 분야에 진출하는 것은 이번에도 수직B2C 라고 부르지 않고 O2O 로 바뀌었다.

신흥으로 삼다구두류O2O 의 대표, 만신운상 CEO 는 "신발류 B2C 의 쇠약해 포토플랫폼이 돈을 태우는 방식을 볼 수 없다. 순수한 저가의 시대가 이미 과거가 되었고, 미래의 경쟁은 반드시 컴백 제품과 서비스의 경쟁이 될 것으로 보인다"며 "인터넷에서 좋은 도구가 될 수 있다"고 전했다.

만화상도시의 O2O 는 소비자가 선 아래로 들어오는 실체점을 체험하고 서비스를 즐기고, 상품을 느끼는 후 QR코드 등 기술 응용을 통해 소비자를 선상에서 거래하는 것을 유도하고, 선상 거래에 대한 혜택과 혜택을 더 많이 주고, 이런 선 밑의 서비스 원가, 창고 원가, 반품율 등이 크게 낮춰져 온라인상에서도 유량을 위해 대량으로 화보할 필요가 없고, 요여씨는 이러한 패턴을 O2O 라고 부른다.

업계 관계자들은 만화상성의 O2O 모드가 더욱 냉정하게 보이며 빠른 반응의 물류 체계를 통해 재고 압력과 배급비용을 낮추고 연구 개발, 생산, 운영, 판매, 서비스가 완결되어 폐쇄를 이루고 소비자, 분매상, 제조업체 모두 이익을 얻게 해 신발산업의 순조롭게 업그레이드된 업그레이드에 대한 영향은 이후 1년 이내에 드러난다.

인터넷은 단순한 경자산운영을 선상에서 융합해 매진하고, 미래는 인터넷과 전통기업의 구분이 없다. 브랜드, 서비스는 중요한 구동력이 될 것이다.전자 상거래서비스의 일부는 브랜드, 체험, 마케팅 등 전방위적인 통합을 실현한다.