사치품 거두들이 전략을 조정하고 있다

은 일전 사치품 거물 개운그룹이 2014 재년 1분기 재보를 발표하고, 그룹 매출액이 24억유로 전년 대비 4.1% 증가했다.

이 가운데 가장 주목받고 있는 두 브랜드 구시와 표마의 시즌 업무가 호전되지 않았다.

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‘ p '(P' '재보는 1분기 (Guccci) 를 0.3% 로 판매하는 것보다도 증가할 뿐만 아니라 분석사가 예측할 수 없는 0.5%' 실제 환율에 따라 매출이 3.2% 에서 8.38억 유로까지 계산했다.

구찌는 1분기 문점만 점포를 정증하고, 6곳의 본점 중.

2014년 3월 말까지 글로벌 직영점 총수는 475개다.

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'개운그룹 재무총리 재무총리가 재보에서 재보 후 분석사회에서 쿠시가 중국 판매가 위축되고 있지만'상황이 개선되고 있다'고 밝혔다.

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‘p ’은 이외에도 표마는 그룹의 운동과 생활방식을 계속 연루시켰다.

표마의 수입은 총 7억 3000만 유로로 전년도 대비 6.6% 감소했으며, 기반보다 0.4%로 떨어졌다.

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은 이 전제에 개운그룹이 5월 부터 사치품 부문을 재편해'사치품 -고급 정제와 가죽 '부문과'사치품 -시계와 보석' 부문, 두 부문 책임자가 직접 그룹 주석에 보고할 예정이다.

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은 그동안 개운그룹이 2010년부터 몸을 빼기 시작하는 다른 업무를 점차적으로 판매하며 사치품과 스포츠 브랜드의 경영에 전념했다.

미국 야외 장비와 의류 회사 The Sportsmans Guide Inc, 온라인 골프 소매업자 The Golf Warehouse Inc, 대형 의상 브랜드 Onestoplus, 아동복 및 가정부 Cyrillus, 버터베이스 디렉토리 메일 구매 업무, 북유럽 가구 브랜드 엘로스와 조르테스 등이 판매됐다.

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'개운그룹의 노상대 LVMH 그룹으로도 쉴 틈이 없다'고 말하다.

LVMH 는 2013년 매출액 291억 유로, 동기 대비 4% 성장, 유기 성장 8%, 그룹 순이익 34억36억유로, 2012년과 기본적으로 비겼다.

하지만 루이웨이트는 2013년 중국에서 판매가 1% 가량 늘어났다.

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'LVMH'는 본토 프랑스의 브랜드든 스위스, 미국, 이탈리아 등이 포함된 사치브랜드를 계속 유지하고 있으며, 브랜드 광도에 비해 경쟁이 거의 없었고, 지난해 로파라는 모직 세계 최고급 브랜드를 인수했다.

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은 그룹 내부에서 LVMH 에서 시계 보석 부문을 개조하였다.

원시계보석 부문은 Francesco Trapani 가 3월 1일 퇴임 후 종표 부서는 우박이 이사회 회장이 버퍼를 맡게 하고, 그는 그룹 다른 두 시계 브랜드, 진력 시, 보석 부처는 그룹 총지배인 Antion Bellooni가 맡는다.

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스위스 시계업 연합회가 얼마 전에 중국 고위시계 판매의 대폭 하락으로 스위스 시계업의 수출이 심각한 영향을 받았다.

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'p'은 LVMH 가 시계보석 부문을 대조정할 때 스위스 시계그룹 지도자 노사그룹도 교체했다.

루닉스는 LVMH 에서 진력을 책임질 때 브랜드 CEO 플레드릭 두폴 (Jen -Frdric Dufour)이 64세 마리니 (기안 리카도 Marrini)를 맡았다.

두폴은 LVMH 에서 5년 동안 부흥진력의 고단서표 이미지에서 좋은 전적을 얻었다.

2013년 진력의 매출액은 10억 위안, 5년 매출 규모가 10배 늘어났다.

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'p'은 이번 CEO 교체는 2008년 이후 5년 만에 세 번째 잘생겼다.

‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.as.aastp ’을 비롯한 ‘노사 `가 110 년 이래 6번째 장문 만들기.

CEO 의 빈번한 교체는 고위층 관리에서 까다로운 문제를 드러냈다. 핵심 키타 부족.

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'로엔사 그룹 매출은 업계 3위였지만 브랜드는 노역사 (노력사)와 제타 (Tudor) 두 개, 그룹의 매출은 주로 고단의 노사 브랜드다.

2013년 노동력사의 매출액은 약 220억 위안, 중단의 Tudor 매출액은 10억 위안이다.

로니스 브랜드의 가치는 서표의 우두머리지만 전체 그룹은 브랜드 구성과 매출에 있어서 업계 맏스워치 (스워치) 그룹과 차이가 있다.

중단 브랜드의 경쟁에서 < a href > < http: > < 스왓치 < 스왓치 >

지금의 고위권시계의 성장폭이 한층 좁아지고 있는 상황에서 노스그룹은 규모에서 스왓치를 따라가야 하며, 극력 발전에 중단 브랜드 제타를 반드시 따라야 한다.

노닉스는 두폴이 브랜드에서 경영하는 경험으로 노닉스그룹이 더 발전할 수 있도록 돕기를 바란다.

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‘p ’은 또 기존 브랜드를 공고히 하고 있으며, 사치 브랜드는 의류 액세서리 브랜드에서 서비스 브랜드로 뻗어 판매를 통해 소비군체를 한층 더 쇄쇄하고 사치품 소비를 생활의 측면으로 늘리고 있다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.u c.aaaast ’를 통해 ‘Ahref =http: ‘Angelo Marchesi Sirl)의 80%의 지분 (Past.

이 회사는 밀라노 디저트 (Masticcccccccerice Marchesi) 를 가지고 있다.

이 디저트 가게는 1824년에 창건되었고, 연륜 떡세가인 것으로 알려졌다.

그 제작된 고품질 케이크, 초콜릿, 빵 등 식품은 요즘 밀라노 시민 및 관광객의 사랑을 받고 있다.

이번 디저트 매장은 프라다가 브랜드를 강화하는 전략 중 하나로, 발전 영역을 넓히기 위해 브랜드 이미지를 더욱 공고히 하는 것이다.

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'p p 디저트 매장 인수는 프라다의 전략이 아니다. 지난해 프라다는 또 다른 사치 브랜드 루이비덴과 디저트 매장에서 디저트 쟁탈전을 벌이고 있다.

결국 필라다는 루이스비덴 그룹으로 밀라노 유명 디저트 쿠바를 인수하지 못한 바, 이 가게도 200년 가까운 역사를 갖고 있다.

루이스웨이트는 Cova80% 의 주식을 인수하고 거래액이 3300만 유로에 이른다고 한다.

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은 사실상 사치 브랜드가 생활 각 분야로 확대된 것은 이미 개인사건이 아니다.

에르메스는 한국 서울에서 건축 격조에서 제품 세부절까지 브랜드 낙인 카페를 개설했다. 고대 이탈리아 플로렌사, 일본 도쿄, 중국 상하이에서도 같은 브랜드 카페를 개설했다. 샤넬은 일본 도쿄에서 비지 레스토랑, 판사철, 보글리, 아르마니 등 브랜드가 각각 호주 황금 해안, 발리, 두바이 등 유명 휴양지에서 호텔을 개설했다.

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