사장이 남긴 5대 조치

사업 파트너나 고위층 주관의 관계를 잘 처리하지 않으면 수시로 고위 주관이 관제에 뛰어든 적수진영을 뛰어들고 스스로 나가 회사를 나서서 당신과 일을 하는 경우까지 발생한다.그 사장은 도대체 어떻게 충성스러운 인재를 응집해야 합니까?

고위 매니저가 회사의 성패에 관계되어 반드시 신중하고 문화의 계합과 부득이 능력보다 우선해야 한다.그 다음은 고위 매니저와 사장과의 전문적인 상호보성을 고려해야 하며 사장과 전문의와 가까운 후보를 선택하지 않는 것이 좋다.보스 자체가 기술적 배경 출신이라면 업무 배경이나 재무 배경을 찾는 직업 매니저가 조합하는 것이 좋다.성격의 코디에는 사장이 강세를 보인다면, 같은 강력한 성격의 고위 매니저를 초빙하는 것이 좋다. 그렇지 않으면 충돌은 시간문제일 뿐이다.

　　사장과직업 경영인파트너이자 상하급 관계로 발전해야 한다.사실 직업 매니저는 자신이 직위를 막론하고 결국은 부하에 불과하다는 것을 알고 있지만, 대부분 직장에서 상당히 많은 경험을 쌓았기 때문에 존중해야 한다.만약 사장이 현하사를 예의 바르게 대접할 수 있다면 그들의 전공과 인격을 존중한다면 직업 매니저는 반드시 배로 보답할 수 있을 것이며 어찌 거꾸로 상대하는 상황이 발생할 수 있겠는가? 사장은 이런 도리를 잘 알고, 그들의 재능을 얻을 뿐만 아니라 그들의 마음을 얻는 것이 근본이다.

절대 밖에서 팀을 파오지 마라, 어떻게 오느냐에 따라 갈 것이다.경쟁자들에게서 팀 전체를 파내는 방법은 성공확률이 높지 않다. 그렇지 않으면 이들이 이익에 끌려 오는 만큼 더 큰 이익에 끌릴 수도 있다.이런 방식은 단기적인 성공을 얻을 수 있을 것 같지만 장기적으로는 상해회사의 방법이다.진정한 회사에 공헌과 능력이 강한 직원이 있는지, 아니면 회사 자체의 매력에 의지해야 한다.

관건직위모두 ‘ 스페어 ’ 가 있어야 한다. 단지 한 사람만 믿을 수 없다.직업 매니저가 가장 신경을 쓰는 것은 식견과 버락과 발전의 플랫폼이다. 사장과 일이 잘 되지 않으면 외부 유인에 유인될 때, 매니저가 헤매는 심리가 생기고 배신도 가능하다.그러므로 사장은 회사의 관건적인 직위에 반드시 ‘ 스페어 ’ 제도를 세워야 한다. 이런 식으로 조직에서 언제든지 돌발위기에 대응할 수 있다.이런 ‘ 예아 ’ 제도는 평소에는 반드시 준비할 것이며, 각 관직 제도를 통해 인선을 배양하기 위해 정기적으로 고위 주관 명단을 점검하고, 미리 준비를 해야 한다.물론 이 일은 반드시 전문적으로 해야 하며 어떤 개인적인 감정에 얽매이지 말고 직업 경영인의 반감을 불러일으키지 않도록 해야 한다.

이사회 메커니즘을 이용하여 사장과 경영진간의 갈등을 조정하다.사장은 회사의 지권이 아직 1% 가 당신의 것이 아니라면 당신은 여전히 직업 경영인이고, 당신의 사장은 사회와 직원입니다.회사 관리는 현대화회사 영속경영의 필요조건으로 이사회를 적극적인 역할로 만들어야 하며 사장에게 선의의 의견을 제시하며 사장과 고위 경영인 사이의 교량으로 쌍방의 갈등을 해소시켜야 한다.

어쨌든 사장은 사업을 발전시키려면 충성스러운 직업 매니저를 응집해야 하며 직업 경영인의 아량과 권력을 견뎌내는 가슴을 가져야 한다.직업 경영자는 절대적인 충성과 고상한 도덕을 가지고 사장과 회사의 찬란함을 창립해야 한다.