통령 보석 심동군: 부하 전문성 그대보다 관리자의 실패 (도)

보석 총재

관리자의 전문성은 반드시 부하보다 낫지 않을까? 관리자는 과연 이 관리자의 장기인지 전공인지 아닌지, 전문가인지 아닌지, 다년간 관리학계에 논란이 많았다.

관리학자, 통령보석 총리는 심동군 회장이 회사 관리자에게 "관리자로서 부하의 전문성이 너보다 못하니 실패다"고 말했다.

관리자의 특기는 반드시 관리해야 한다

과학기술의 진보와 교육 보급화 발전을 동반하여 기업이 직원들의 자질적인 요구도 점점 높아지고, 신진의 직원들은 대부분 전연적인 지식과 전문적인 기능을 가지고 있다.

관리자에게는 지식 갱신이 빠를수록 전문가 기술의 장악 능력이 정체되고, 주요 원인은 관리 업무가 번잡하기 때문에 사필친을 할 수 없기 때문이다. 둘째는 기술일자리를 멀리하고 새로운 지식을 얻을 수 있는 기회와 원천을 줄이기 때문이다. 세 번째로 많은 현대기업이 직업 대리인을 관리하고, 직업 경영자의 전문성을 지닌 것은 분명 무난한 직원이 되기 때문이다.

이런 여러 가지 객관적인 요소 로 관리자 의 전문 기능 이 부하 에서 뒤떨어질 수 있다

.

예.

노력이 필요한 것은 관리 방면으로 과학적, 합리적으로 관리를 통해 전문성을 강력한 엘리트들을 최대한 발휘해 더 큰 가치를 창출하는 것이다.

심동군은 "이것이 관리자의 가치다"고 말했다.

이에 따라 어떻게 발굴, 배양 및 부하 전공 재능을 운용하는 것이 관리자의 관심사다.

탁월한 관리자는 “ 사람 소장 ” 을 잘 써야 한다

많은 탁월한 관리자들은 모두 전문 엘리트가 아니라 마운은 가장 대표적이다.

영어 출신인 그는 인터넷이 거의 통하지 않았지만, 인터넷 신화 알리바를 만드는 데 방해하지 않았다.

마운은 전문적인 지식을 알아볼 필요는 없지만, 그는 가장 전문적인 사람을 초빙할 것이라고 말했다.

만약 그가 모든 것을 다 알면 반드시 그들에게 방해를 끼치는 것이 오히려 좋지 않다.

이것이 바로 마운의 관리자로서 지혜로운 곳이다.

갤로프의 우세 이론은 사람을 이용하여 우세함을 증명할 수 있다.

‘ 사람 소장 ’ 을 쓰려면 우수한 관리자는 부하의 우세에 따라 어울리는 일을 배정할 것이다.

영령한 보석의 인적 자원 취지의 재능 일치도 마찬가지다.

재능을 선발하여 적당한 사람을 적합하게 하다.

이와 함께 관리와 전문 방향의 다서적인 직업 발전 채널이 통령 보석 인재 비축의 특징이 된다.

이에 대해 심동군은 “부하의 전공과 관리상의 발전 경로를 내몰고 산하의 전문성이 관리자에게 강한 불안정한 요소를 몰고 기업의 인력과 관리를 이끌어 가며 진보했다 ”고 말했다.