Levis 또는 패션 트렌드 인솔자 시장 점유율이 14%로 떨어졌다

33살의 잎구름은 어릴 때부터 몹시 사랑하였다.

바지

그는 2001년 2시까지 읽어 인생의 첫 번째 레비스 청바지를 샀다는 것을 기억한다. 501이 아니라 당시 유행했던 마이크로 팬츠형 517.

그 해에 레비스는 상하이에서 첫 번째 가게를 열었고, 평균판매가격은 1995년에 중국 시장에 진입한 리보다 몇 백 위안 더 비싸다.

당시의 엽운은 자신이 세계에서 가장 좋은 청바지를 샀다고 생각하며 패션의 최전선을 걸었다.

하지만 졸업 후 이운은 더 좋은 유럽 데님 브랜드를 발견했고, 예를 들면 지스타 디에스엘 등이다.

최근 몇 년 동안 수입과 함께

지식의 축적, 그의 취미는 또 일본의 패로 전개되고, 무사, Pure Blue Japan, Thead 현재 그가 사랑하는 데님 브랜드다.

2014년 5월 레비스 501 청바지가 141번째 생일을 맞이했다.

그러나 이 브랜드는 이미 대부분의 젊은이들의 쇼핑 리스트에 있지 않다.

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현재 미국 소비자 구소 사이트 컴플래인트보이드나 아마존에서도 많은 소비자들이 이 저가 브랜드 품질에 대한 불평을 보이고 있다.

월마트에서 판매한 다른 가격의 청바지보다는 나쁘지 않지만 레비스라는 브랜드 자체는 소비자들에게 다른 기대감을 줄 수 있다 — 그 대표는 튼튼하고 품질이 좋고 솔직한 미국 서부 문화다.

시장점유율을 확대하기 위해, 소매상은 일반적으로 이름과 판매 경로가 완전히 독립된 브랜드를 내놓는다. 예를 들면 Gap 이 올드나비의 출시, 리비스는 1986년 황금 시기에도 Dockers 를 내놓은 적이 있다.

그러나 Dockers 는 Old Navy 같은 성공을 거두지 못했고 그룹은 10년 전 도크스를 팔아 주려고 시도했지만 가격 원인으로 거래가 이뤄지지 않았다.

지금까지 그룹의 총수입은 여전히 Levis 에서 86% 에서 나왔다.

이 저렴한 시리즈가 리비즈의 하락세를 만회하고 지난해 이 브랜드는 두 자릿수 성장을 겪었지만, 리비스 브랜드와 저렴한 마트 이미지를 결합시켜 브랜드 이미지에 만회하기 어려운 상처를 입혔다.

이런 상처는 어쩌면 사람들이 모두 이야기하고 있는 아시아 신흥 시장을 해석할 수 있을지도 모른다.

점점 더 많은 이운처럼 패션에 열중하고 있는 젊은이들이 북미에서 슈퍼마켓을 본 후 그들은 크게 실망했다.

중국 에서 궐기 하는 젊은 중산 을 끌어들이기 위해

Levi Strauss 그룹은 2010년 이 시장에 내놓은 신브랜드 디니젠, 판매가격은 리비즈의 절반 안팎이었고, 당시 5년 동안 중국에서 1000개 매장을 운영할 계획이다.

하지만 제품 디자인부터 진열까지 동등한 가격의 빠른 패션 브랜드, 최종Brgh는 파손되지 않기로 결정했고, 이 브랜드를 미국의 중저단시장으로 전입했다.

"중국은 도전입니다. 재고 문제에 직면하고 어려운 본토와 글로벌 브랜드의 경쟁 환경."

베르하이설.

현재 Levis 는 아시아 시장의 매출액은 전체 수입의 15% 밖에 안 된다.

제품 라인을 확대하는 노력도 이상적인 보답을 받지 못했다.

수입을 늘리기 위해, 레비스는 여러 브랜드처럼 티셔츠, 치마, 치마를 내놓는다.

스웨터, 신발, 속옷 등 제품.

하지만 완고한 브랜드 이미지로 청바지는 여전히 매출액의 80% 안팎을 차지했다.

Levis 라는 브랜드를 언급하면 소비자들이 생각하는 것은 청바지밖에 없다.

유구한 역사는 브랜드가 대중화된 후 오히려 보따리로 변형할 수 없는 샌프란시스코에서 창립한 Gap

브랜드.

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