'좋은 직원 '모두 자기 성장을 위해 일합니다.

목표와 실행 출항을 꿈꾸다

어떤 기업이나 단위 조직에서 ‘가치 있는 직원 ’이 되고 싶다면, 직장 승화시키려면, 꿈의 단계를 꿈꾸고 생각하는 방법을 쓰고, 그것을 하고, 무엇을 하고 싶은 것인지, 그 다음에는 명확한 목표와 목표를 명확하게 하고, 목표나 직업 계획을 세우고, 모든 노력을 기울여야 한다.

꿈이 생기고 명확한 것이 있다

이후 계획은 매우 중요하다.

일을 매일 하고 있지만, 임무를 완수하고 일을 하는 것은 나쁜 일이고, 일을 자신의 책임으로 삼아 매일매일 해소해야 한다.

가장 먼 거리는 지와 행의 거리이며 이를 명심해야 할 뿐만 아니라 행동에 옮기는 것이 관건이다.

강력한 책임감을 가지고 있는 책임감은 자신이 하는 일에 대한 일종의 애정을 가지는 것이고, 연애를 하고, 자신이 좋아하는 사람에 대해 어떻게 지루하지 않을 것이다.

책임은 첫째 리더이고 열정은 일종의 품격이다.

공부는 간단한 패러디가 아니라 성공자가 성공한 정수를 장악하는 것이다.

한 가지 일을 잘 해내는 방법은 실행할 만한 계획서를 가지고 계획대로 실행하는 것이다.

우리가 가지고 있을 때

목표를 확인하고 실행 가능한 계획으로 지속적으로 행동하고, 마지막으로 하고 싶은 일을 완성한다.

이 과정에서 장애가 있을 수도 있고 도전도 있고 좌절도 있고 실패할 수도 있지만 가치는 이미 출항하고 있다.

고어는 “ 백일 소성 ” 이라며 정정당당 입실; 천일 대성; 정상에 올라 극에 올랐다.

취직에 있는 ‘좋은 직원 ’은 자신에게 자신감을 가져야 한다. 이 세상에 온 것을 믿는다. 헛되이 한 번 헛되이 한 번 헛수고를 하지 않는다. 큰 사업은 하지 못하더라도 반드시 작게 될 것이다.

우리는 대체로 보통 사람들이다. 무슨 일을 하든지 꼭 ‘내가 성공할 수 있다 ’고 생각해 봐야 한다. 어려움을 만나면 나는 극복할 수 있을 것이다.

자존심이 커서는 안 되지만, 자기에게는 공정한 평가가 있어야 하며 자신을 얕잡아 볼 수 없다.

현실에서 많은 사람들이 사업에서 성공을 거두고 자신감과 용기가 결정적인 역할을 했다.

자신감, 사람을 큰 힘이 생기게 할 수 있으며, 예상치 못한 어려움과 좌절을 극복할 수 있으며, 원래 불가능한 일을 현실로 바꿀 수 있다.

한 사람은 이렇다. 한 단위, 한 부서도 마찬가지다. 리더가 자신만 있다면, 직원들은 자신만만한 무리가 될 수 있다.

순경에서 자신감을 갖고 역경에서 자신감을 가져야 한다.

언제나 긍정적인 마음을 가지며, 삶에 대한 편애로 여겨지는 것은 당신을 연마해야 한다. 그것은 당신을 위해 얻기 어려운 부를 제공해야 한다.

우리가 말한 자신감은 이성의 자신감이지, 고집만 센 자용은 아니다.

인간의 고민, 근심, 미혹, 대체로 볼 수 있는 것 때문에 엉뚱한 생각을 많이 해서 생긴 것이다.

우리는 넓은 마음이 있어야 하며 용감하고 두려워하지 않고 웃음을 머금고 모든 것을 마주해야 한다.

직장에서 변수가 가득하다는 것을 믿어야 한다.

학습 + 특기

직장에서는 가치 직원의 성장에 대한 학습이 더욱 중요하다.

한 직원이 열심히 일할 때, 그는 열심히 일할 때, 비로소 진정으로 일을 할 수 있는 일을 더 훌륭하게 할 수 있으며, 성공은 자연히 그에게 다가갈 것이다.

한시도 업무 학습을 늦추지 않고 전문성을 갖추고 어느 방면의 핵심이나 첨자가 되어야 한다.

새로운 지식에 대한 학습, 새로운 기능에 대한 파악, 새로운 문제의 연구를 포기하면, 당신은 ‘로펌 ’이라고 해도 낙오할 수 있다.

기업에서 일하면 직원들이 대부분 일을 하는 것은 모두 사소한 일이고, 업무 전문의 정확성은 당신이 ‘단일면좋은 직원 ’이 될 중요한 보장이 될 것이다.

본직에서 일을 잘하고 독점적으로 일할 수 있고, 사람을 너무 다심할 필요는 없다. 그는 일을 차근차근 해낼 것이다.

지도자의 희망과 조력이 되는 것을 배워야 한다. 업무에서 문제가 닥칠 때, 네가 방법을 생각해서 이러한 문제를 해결해야 하며, 부딪힌 문제를 지도자에게 남겨 두어야 한다.

지도자는 자신의 업무와 책임이 있고, 직원들이 해야 하는 것은 지도자의 근심 해제를 돕는 것이지, 사소한 일로 지도자 업무를 늘리는 것이 아니다.

책임자의 임무 배치, 자신의 적극적으로 업무를 촉진하는 직원들은 임무를 맡기고, 문제가 발생한 후에는 미루지 않는 직원을 주도적으로 지원하고, 만난을 배제하고 회사를 위해 가치를 창출하는 직원은 사장이 가장 필요한 직원이다.

명령에 따라 행동하는 것은 더 이상 우수 사원 모드가 아니라 적극적으로 독점적인 직원이 필요하다.