내부 관리 일체화 가전 상업 기업 효율 향상

현재 기업의 업무량의 증가와 관리의 끊임없이 향상된 요구에 따라 가전 중개업체들은 종종 일부 소프트웨어를 채용하여 기업의 내부 관리를 통해 업무 효율을 높일 수 있다.

그러나 전통적인 가전산업관리 소프트웨어 대부분은 단일 모듈 기능을 대상으로 개발하고, 예를 들면 단일 재무 소프트웨어, 단일 판매 소프트웨어나 단일 주문 관리 소프트웨어 등, 이런 전통 소프트웨어는 기업이 단일 분야에서 관리하는 데 도움을 줄 수 있지만, 시장의 발전 변화를 따라 가전제품은 업무상의 유형에 대한 요구도 갈수록 높아지고, 이런 관리 패턴의 폐단이 점점 나타나고 있다.

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다양한 판매 채널을 보유하고 있으며, 완벽한 창고와 애프터시스템을 가진 가전제품 판매업체들은 각 부문에서 다른 가전소프트웨어를 사용하여 보조 관리가 갈수록 기업의 발전수요에 적응하지 못하고, 가전기업들에게 돈을 많이 들여 구입하는 것은 큰 문제가 아니라, 몇 대의 기계를 많이 배합하는 것도 문제가 아니라, 소프트웨어 버전을 많이 관리하는 것도 문제가 아니지만, 이 소프트웨어 사이에는 통합을 사용하지 못하고, 데이터가 유통합을 할 수 없어, 인력 정리가 필요할 뿐만 아니라 인력의 투입도 쉽게 줄어들 수 있기 때문에 가전제품 판매업체에 대한 가장 어려운 문제다.

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판매업체들은 대부분 다원짜리 제품 판매 경로를 가지고 있으며, 예를 들어 주둔하는 각 대매장, 자신의 직영 문점 및 많은 하급 분매로, 이와 함께 가전 판매업체는 일정한 규모의 제품 창고 및 애프터서비스를 세울 필요가 있다.

실제 경영 수요로 대부분의 가전 판매업체의 제품판매지와 기업 총부와 창고가 다른 곳에 분포되어 있다.

이런 다양한 판매 경로와 각 부문은 한 곳에 사무하지 않고 각 부문에서 채택하는 다른 관리 소프트웨어를 보조 관리하는 데 따라 각 부문의 소통 장애를 초래한다.

소프트웨어 사이의 데이터가 연결되지 않아 부서 간 데이터 소통은 전화, 문자 같은 방식으로 소통할 수 있을 뿐 아니라 능률이 느릴 뿐만 아니라 소통에서 실수하기 쉽다.

이런 관리 패턴은 가전 상거래 기업에 막대한 내부 관리 압력을 가져왔다.

이런 조방형 관리 패턴은 상업업체가 더 많은 인력 자원을 내부 관리에 투입해 인력 원가 증가하면서 이런 패턴은 기업의 고통을 입증할 수밖에 없다.

맞서다

경우, 많은 가전상무역 기업들이 적극적으로 해결 방안을 찾아 내부 관리 체계를 최적화하고 업무 효율을 높여 관리, 운영 비용을 낮추고 있다.

하나의 과학의 내부 관리 방안은 기업 내부 관리 패턴을 최적화하고 불필요한 환경을 줄이고 업무 효율을 높이고 인력 원가를 절약하는 데 있다.

판매혜지는 이 업계 상황에 따라 가전상거래 기업 내부 관리의 일체화 해결 방안을 제시하고 가전상거래 기업 내부의 관리 수요를 해결했다.

작은 가전제품의 판매는 고객이 구매한 후 매장에서 직접 화물을 추출하면 부처협에 대한 요구가 그리 높지 않을 수 있다.

이에 대한 전기의 흐름은 복잡하다. 고객은 매장에서 제품을 뽑은 후 직접 추출할 수 없는 것이며, 매장에서 본부에 보고하고 창고 부처에 연락한 뒤 애프터가 배송되어 설치된 것이다.

주방위제품이같은 대형 전기 제품 판매 과정에서 판매판매지와 출출착착착착착착착과 판매장소이동이동이동이동이동장소이동이동이 필요한 부부부간의 트트다지역 협협동만약 제때에 많은 문제를 가져올 경우, 예를 예를 예를 들어 판매과정에서 고객고객이 주문주문처리상태상태를 자주 안내의사의사의사소통을 할 수 있으며, 구매담당담당담당하지 않고 출출출출출화물과 배배할 경우, 제실시상황을 파악할 수 없이 각 부부부부부부부부부지역지역지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 구구구협협동동협협동동동동동협협협협협협협협동만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 경우 경우 경우 경우 경우 경우 경우 경우, 만약 만약 만약 문제가 있으면 많은 문제를 처리할 경우, 만약 원가.

이런 부처의 소통이 불편해, 데이터가 제때에 조율하지 않으면 가전 판매업체의 실제 경영 과정에서 엄청난 자원 낭비가 생기고 기업의 업무 처리 효율을 늦출 수 있다.

기업 내부 일체화 관리 방안 에서 기업 자체 업무 관리 시스템 을 통합 한 시스템 플랫폼 은 매장, 판매, 전기 제품, 창고, 애프터, OA, 계정 등 을 모두 관리 해 시스템 을 통해 각 코너, 각 부문 을 통 해 실제 회사 데이터 자동 유통, 종합 정리 했 다.

각 부문 사이의 데이터가 자동으로 유전하여 부서 간의 협업 효율과 업무 처리 능력을 강화하였다.

판매혜지 기업 내부 관리 일체화, 가전 상업업체 이하 향상

1, 보고서 모드: 업무원 휴대전화 신고서, 소통 필요 없이 제품 실시간 재고, 리스트 신고는 필요 없고, 휴대폰 소홀히 고객 정보 및 주문 정보 및 주문 정보만 상보할 수 있다.

재무 개설 후 주문 정보는 창고 및 애프터부처로 이동, 시스템 자동으로 데이터 유통과 정리.

2, 애프터관리 모드: 애프터부처는 애프터미션을 수시로 제작할 수 있도록 시스템을 통해 구체적인 애프터스턴트의 휴대폰을 발송해 애프터의 휴대폰에서 애프터미션을 할 수 있는 아이템과 결단을 조작해 애프터부문의 업무 효율을 높였다.

3, 애프터리에이션 관리: 매회 애프터미션 완료 후 디컨의 관리 시스템은 자동으로 평가 문자를 보내며 고객에게 받은 애프터서비스에 대한 평가 시스템을 평가해 낮은 평가 시스템은 메일의 형식으로 관계자에게 즉시 처리해 애프터서비스 관리를 강화하고, 애프터서비스의 원가를 낮추었다.

4, 부서 간 협동 모드: 주문 처리 의 매 단계별 흐름 을 모두 기록해 각 부서 인원 은 시스템 포트 를 통해 주문 처리 과정 을 파악 할 수 있다.

예를 들어 모바일 애플리케이션을 사용하면 자신이 신고한 주문서가 완성된 프로세스와 상태를 조회할 수 있다.

5, 데이터 정리 방식: 각 부서 모두 통일 한 플랫폼 에서 작업 을 시스템 자동 기록 및 각 부문 의 일상 데이터 를 정리 해 총 출력 이 분쟁 한 데이터 를 또렷 하게 정리 해 관리 인원 의 조사 에 편리 한 관리 인원 이 전체 기업 운영 상황 에 대한 정확한 인식 을 알 수 있다.

혜지의 업무 관리 일체화 해결 방안을 판매하는 것은 기업 직원들의 업무 능률이 높아지고 기업의 경영의 각 코너가 통일된 시스템 플랫폼 아래에서 진행되며 각 부문 사이의 데이터 유통으로 부서와 인원 간의 협업을 강화했다.

영업 혜지가 기업의 업무 관리 일체화를 통해 기업관리자들이 기업의 실제 경영 상황을 파악해 각 부서 인원의 각종 자료를 모두 모아 매출 혜지 시스템에 들여 분잡한 기업의 데이터가 또렷하게 조리되어 관리자들이 기업의 경영을 정확하게 판단해 정확한 결정을 내리는 데 도움이 된다.

어쨌든 판매혜지가 제공하는 업무관리 일체화의 해결 방안은 기업의 경영을 각 단계로 관리할 수 있으며, 당신의 정력을 회사의 업무에 전적으로 처리해 회사 분쟁의 사물과 데이터 중 해방시킬 수 있습니다.