80 후 총각 은 구글 고임금 을 포기 해 귀국 창업 연간 1 억 번 다

해타족이 날로 커지는 오늘날, 80후 장사자는 연봉 200만원의 구글엔지니어 직업을 포기하고, 귀국하여 쇼핑몰을 미국으로 개업해'타오보'로 가게 했다.

e베이

2년 만에 창립한 전자 브랜드 Anker 가 ‘날개를 꽂고 바다를 날아갔다 ’며 미국, 영, 법, 덕, 뜻 등 많은 팬들이 지난해 1억 위안을 넘어 50% 이상 증가했다.

그는 바로 ‘2012년도 장사시 10대 전자상거래 전문가 ’의 하나인 호남해익전자상무유한회사 CEO

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바다가 창업하여 온라인 상점을 미국에 개업하다

양맹은 창사, 1999년, 그는 우수한 성적으로 베이징대 컴퓨터학과에 입학했으며 2003년 미국 유학, 2006년 구글회사에 입학해 검색엔진 고급 엔지니어로 등극했고, 구글 최고상'Founder 's Award', 연봉은 200만 위안에 이른다.

그러나 2011년 7월, 양맹은 안정, 체면, 다금의 일을 포기하고, 귀국창업, 모든 것이 제로 시작된다.

외국의 화물 선반은 모두 외국의 브랜드이며 중국은 저렴한 가격의 꼬리표를 제조하였다.

중국을 좋은 제품을 외국인에게 소개하는 것은 나의 창업의 동기이다.

나는 해외에 머무르고 해외의 소비 습관을 이해하고, 특색, 소비 체험이 앞서면, 값싼 중국 제조품을 직접 유럽과 미국 소비자를 향한 직접적으로 향한 쇼핑머가 거대하다.

대외 무역 전통 패턴 은 선상 이든 선상 이든 대부분 B2B (국외 구매 업체 를 향하여, 제품 의 대부분 이윤 은 국외 구매 업체, 중개상 으로 가져가 고 있다.

판매 체인을 줄이고 중간 코너를 압축할 수 있을까? 양모는 온라인 쇼핑몰 아마존과 eBay, 중간 부분을 잘라 유럽과 미국 소비자에게 직접 팔았다.

그리고 상품의 단점은 곧 생산 코너로 되돌려 개선 속도를 크게 높일 수 있다.

"아마존에서 소매점 0 문턱을 개업하고 전 세계에서 가장 큰 전자 제품 거두백사에서 산 문점은 최소 10만 위안으로 계산해야 한다."

발돋움설.

2011년 10월 양맹이 창사로 돌아와 호남해익전자상무유한회사를 설립해 글로벌 브랜드'Anker'를 등록했다.

그는 미국의 한 회사와 협력하여 미국의 창고 중심, 물류 네트워크, 유럽과 미국 소비자가 Anker 제품을 찍어 1 ~3일간 상품을 받을 수 있다.

2012 1억 벌어 2013 100% 증가

아마존 사이트에서 Anker (Anker) 를 검색하면 해익전자상들의 제품을 찾기 쉽다.

양맹에 따르면 상품은 주로 소비류 전자 제품으로, 노트북 충전기, 충전지, 키보드, 마우스 등을 포함한다.

Anker 노트북 배터리 판매가 약 30달러, 다이얼의 유사한 제품은 80 ~100달러이다.

또한 빠른 물류와 현지화의 애프터서비스를 더해 앤크의 판매 직선상승으로 작년에 1억 위안의 위안화의 주문서를 받았으며 소비자들은 미국, 영국, 프랑스, 덕, 서쪽 등에 널리 퍼져 있다.

"우리의 순이익은 2%~3%의 업종의 평균 수를 넘어섰다."

사실 대외무역상들은 해외 쇼핑 플랫폼에서 가게를 열어 연해 도시에서 희한하지는 않지만, 양맹처럼 브랜드를 등록하는 것은 드물다.

"아마존에서 인터넷 가게를 열고, 조기 언어능력과 국외 법률에 대한 이해를 시험해 보는 등, 하지만 커서 커야 한다. 좋은 제품과 신뢰를 주는 브랜드가 있어야 하는 것이 관건이다."

이에 따라 해익은 대부분의 이윤을 제품 개발에 투입해 상하이 선전은 개발기지를 갖추고 있다.

"유럽과 미국은 검은색 제품을 좋아하고 국내 소비자들은 흰색을 더 좋아한다."

국내외 소비 습관의 차이로 양어리가 웃으면서 국내의 타오바와 달리 아마존과 eBay 는 매점 서비스를 하지 않고 ‘구매 전 가게와 흥정 하는 과정을 절약했다 ’고 말했다.

마음에 들면 계산서, 국내 경동 패턴.

하지만 해외 온라인 쇼핑은 제품의 품질에 대한 요구가 더욱 엄격하다.

"품질 문제가 생기면, 수십 달러의 거래가 약 만 달러에 가까운 벌금표를 환불할 수도 있다."

양모는 Anker 의 한 경쟁 브랜드의 충전전지를 사용하여 고객이 사용할 때 담요를 바꾸고 벽을 다시 칠하고 모든 옷을 세탁하는 데 가깝다.

제품 문제라 브랜드 상인은 벌을 받을 수밖에 없다.

경제 환경이 좋지 않을 수록 전기 업체의 기회가 더 크다.

양맹이 그들의 올해 목표는 판매가 번갈아 오르는 것이다.

전기 업체 의 도움 은 더 많은 호남 을 만들어 출해 한다

해익전상의 본부는 후집당 모 씨의 오피스텔 25층, 사무실 구역이 넓고 밝다.

“우리는 이미 세 번 옮겼다.”

양맹은 기자에게 최초의 30여 평방미터에서 200여 평방미터까지 지금까지 900여 평방미터를 알리고, 사람도 최초의 몇 개부터 지금까지 70여 명, 창업의 간신함과 성장 발자국을 한 발자국.

인재는 IT 업의 가장 중요한 자원이다.

현재 해익장사 본부의 70여 명은 평균 26세 정도이며 제품 구매, 애프터서비스, 마케팅, 운영을 담당하고 있다.

해익의 핵심 팀 멤버 5명 중 4명이 구글을 공직했다.

조동평 회장은 Google (중국) 온라인 판매 및 운영 총지배인, 고급 부총재는 고독이었다.

하지만 연초에는 장사 채용회가 그리 이상적이지 않아 회사에서는 운영, 마케팅 분야의 인재가 더 필요하다.

물류와 화물원 때문에 해익의 생산지는 구슬 삼각에 있고 선전 구안을 통해 수출된다.

장사시 전자상무협회 사무총장 왕영평 소개, 국내 제품 3C

보석류 등은 외국의 전기상 플랫폼에 인기가 많지만, 장사 수출 제품은 현재 전기상 채널을 통과하는 것이 비교적 적습니다.

“ 전기상 + 대외무역의 형식은 장사와 후난산업구조의 조정과 업그레이드될 것이다. ”

"우리의 패턴은 복사할 수 있다."

양맹은 호남의 좋은 제품이 전자상거래 같은 형식으로 배를 빌려 바다로 나설 수 있다고 보고 있다.