예산 통제 는 그룹 기업 의 유효 관리 의 보증 이다

1. 예산 통제의 내포

집단 기업에 비하면 그룹 기업은 완전한 예산 단속 체제를 세워야 한다.

예산 관제는 회사 전체의 기획과 동적 통제 관리 방법으로 회사 전체의 경영 활동에 대한 일련의 양량화 계획을 실현할 수 있다.

2. 예산 통제의 기능과 작용

예산관리는 관리자가 자원을 더욱 효과적으로 분배하고 통제와 고평을 실시할 수 있도록 돕고, 전면 예산관리는 기업전략, 기업의 원견과 관리자 능력, 성적 평가 객관적 기준을 제공하고 내부 소통 협조를 촉진하는 데 중요한 역할을 한다.

기업전략계획은 기업이 가장 중요한 전략적 목표를 집중하는 데 도움을 줄 수 있고, 예산은 거시적이고 추상적인 목표를 명확하고 세세세화하고 연장할 수 있는 정보와 전략, 계획은 더욱 광범위하고 구체적으로 조작할 수 있다.

계획은 양호한 관리의 관건이고, 예산관리는 관리자 학회가 사전에 변화하는 상황에 대해 예측과 준비를 할 수 있다.

또한 예산의 과정 자체는 계획을 명확한 책임으로 바꾸는 과정으로, 관리자를 미래 계획을 세우고, 기업의 경영 방향을 명확하게 하고, 문제를 예견하고 대책을 세우는 것이다.

예산 은 관리자 계획 과 경영 통제 도구 로서 향상 을 도울 수 있다

경영 관리 사상의 중심 위치에 두고 있다.

과거의 실적에 비하면 예산의 목표와 실적을 판단하는 것이 실질적 결과를 판단하는 것보다 더 객관적인 기초, 예산은 실제 실질적 을 가늠했다

기준점.

역사적 결과로 현재의 실적을 판단하는 주요 단점은 과거 효율이 낮아 예산이 확정된 기준은 회사 자원의 이용을 통제하고 직원들을 격려하는 것이다.

예산 통제는 실제 결과와 예산 기준에 대한 정기적 비교, 피드백, 더 큰 차이를 보이려면 예산 항목이 이미 통제를 잃고, 행동의 원인을 찾기 위해 적극적으로 보완해야 한다.

기업

직원들에게 기업의 계획을 전달하고 모든 부서와 직원들이 자신의 업무 목표와 계획을 어떻게 달성하는지 잘 알고 있다.

좋은 예산 활동은 기업이 상하, 그리고 아래로부터 교류를 얻고 기업 각 부문, 각 항목의 예산은 서로 협력해야만 작용을 할 수 있으며, 국부이익이 총체의 이익에 복종되기 때문에 예산관리에서 조정하는 것이 중요하다.