Gap 재화의 한 발마다 신중하다

전형적인 미식 패션 대표 Gap 이 중국 시장에서 유럽의 빠른 유행을 겪을 때, 그 선택은 모방하지 않고 따라하지 않는다.

전술자의 말로는 "Gap 은 실제로 자신의 태도를 가지고 있는 브랜드다"고 말했다.

최근 2년 동안 의상 유행의 트렌드는 주로 자아라, H &M 같은 유럽의 빠른 패션에 좌우되고 있으며, 이 두 사람은 중국에서 이미 입소문 브랜드로 변해 많은 의류 기업의 학습 대상이 되고 있다.

반면 Gap 은 제품 디자인에서 자운운운도 없이 자AA, H &M 방향을 향해 가는 것이 아니라 가장 간단한 방식으로 자신의 청바지, 카키바지, 티셔츠 등 이런 캐주얼한 스타일의 패션을 고수했다.

앞서 업계 관계자들이 보기에 개p 현재 제품은 주류와 확실히 거리가 있다. 하지만 "브랜드마다 자신의 조성, Gap 은 잘 버텨야 한다"고 말했다.

신변이 갈수록 많아지고 있는 다른 브랜드들이 유럽을 따라 유행하고 있다. "타이트한, 짧은 웨이브, 허리 낮은 청바지, Gap 의 미식 캐주얼은 여전히 넓고 편안함을 수위에 두고 있다"고 덧붙였다.

어느 정도 창시자 도리스와 돈피쉬가 개퍼 창출을 위한 초심: 진정한 몸에 맞는 청바지를 찾을 수 있게 했다.

왕죽의 인상 속에는 Gap 이 제품에서 꾸준히 이 이념을 고수하고 있다. "몸과 편함은 가장 중요한 추구이고 유행, 패션이 아닌 낮은 허리바지"라고 말했다.

Gap 을 아는 인사도 역시 아메리카우보이 팬츠의 핏은 유럽식보다 훨씬 좋고 편한 편이다.

그는 미래를 믿으며 "옷을 입는 것이 편하고, 단순히 유행을 쫓는 것이 아니라 패션의 개념이 바뀌거나 유행하는 컴백이 될 수 있다는 것을 느꼈다. 그때까지 Gap 지금의 고수는 의미가 아니다"고 말했다.

한편, 이 관계자는 "빠른 반응 면에서 자A는 15일, H &M 은 21일, Gap 은 90일, 반응은 더 빠르고 다량의 브랜드로 바뀌는 것을 강조한 적이 없다"고 덧붙였다.

터미널 매장 업태가 드러나면 개p 매장 대부분이 집성식대로를 걷고 있다.

Gap 이 제공하는 제품 계열은 이미 최초의 것이다

확대

여장, 아동복, 아기옷, 심지어 임산부복 및 액세서리 및 개인 간호용품 등 면적이 1000 + 제곱미터에 비해'온 가족을 향한 복장 마트'가 되기를 바란다.

왕죽에 따르면 이런 경영 방식은 Gap 유래가 오래됐다.

"처음에 Gap 은 고객의 원가가 매우 높다고 생각하기 때문에 고객 구매의 깊이를 어떻게 늘려야 할지 고민한다."

그러나 여러 명의 방문 소비자들은 새 금융 기자에 대해 한 브랜드에서 한 가족의 옷을 다 살 수는 없다고 밝혔다.

무엇보다 이런 방식은 브랜드 이미지를 흐리게 할 수 있다는 것이다.

그러나 실제 상황은 갈수록 많아진다

백화점 집성점 모드에서 업계는 아직 명확한 관점이 없다.

하지만 Gap 은 계속 이렇게 꾸준히 하고 있다. "제품 다 해주고 싶다."

그가 말했다.

또한 입화브랜드의 선택에 따라 Gap 도 자신만의 세트가 있다.

스미스거리 비즈니스 컨설팅 (상하이)유한회사 고급 매니저 바튼 (James Button)은 올드 나비가 중국에 들어오면 많은 상대를 만날 수 있다고 공개했다.

아메리칸, 삼마 같은 캐주얼 브랜드, 최근 2년 동안 유행을 이룬 진강계 스포츠 브랜드는 상대가 될 것이다.

바톤에서 보면 고품질 브랜드 바나나 리플릭은 더 높은 이윤율을 실현할 수 있다.

그러나 결국 Gap 은 Old Navy 를 중국 시장에 도입하기로 결정했다. 코웨이걸이는 이렇게 ‘난이도 최소, 기회 가 가장 크기 때문이다 ”고 말했다.

다음 단계는 바나나 레퍼블릭이 언제 입화할 것인지 아직 정론이 되지 않았지만, 긍정적인 것은'개는 화의 한 발마다 신중하다'고 할 수 있다.

Gap 에 익숙한 관계자는 현재 Gap 이 중국의 발전에 치명적인 상처는 존재하지 않는다고 말했다. 다만 큰 시장환경이 변하기 때문에 단기간 동안 도전을 받을 수 있다고 말했다. "대환경이 지속되지 않으면 발전에 부적합하지 않다고 하지 않으면 큰 문제가 없을 것이다"고 말했다.

이제 이렇게 버텨. 어느날 미식 캐주얼이 컴백할 때, 그 기회가 왔다."