의류 마케팅의 기교는 어떻게 중개상을 관리합니까

의류 업체 판매 사업의 경로가 점점 침몰되고 있으며, 초기 몇 개 성의 중매상과 중개업자, 그리고 지급시 단위로 중개업자를 설치하고 현재까지 현도시에서 단독 판매상을 개설하고, 의류 업체와 직접 의류 중매상과 협력하거나, 지급 판매상을 통해 의류 판매상 관리를 실시하고, 이 의류 중매상 불안정하고, 조작 능력은 낮고, 충성도 낮다.

의류 공장에 대해 말하자면, 이 의류 중매상이 불안정하고 시장 조작 능력이 떨어지고 충성도가 높지 않다는 등의 문제도 노상담이다.더불어 의류 중개상에게서 발생한 문제는 지급과 성급 총체적으로도 그대로 나타날 것이며, 오직 의류 중매상만이 이런 문제일 뿐만 아니라 현재의 의류 중매상, 또한 지급 중매상들의 조기 형태이다.

어떻게 해결해야 할지 수많은 전문가 대사도 수없이 뒤척이며, 그렇게 몇 가지 수작을 되풀이하고, 십여 년 동안 계속 제자리에서 전개해 왔지만, 근본적인 문제는 해결되지 않았고, 중개상 관리 문제는 연차 1년에 나타난다.

불안정함이 뭐야?시장 조작 능력차이라니? 충성도가 높지 않나? 책임을 중개업자 머리에 밀린 것 같아 중개상인이 뒤처지고 중개업자는 눈이 짧기 때문에 중개상은 교육을 받아야 한다.의류 공장은 자기를 관리자로 여기고 중개업자를 부하로 여겼고, 관리자로서 근본적으로 갈등이 생기기 시작했기 때문이다. 중개업자도 자기를 본토시장으로 삼는 관리자를 좋아하기 때문에, 이 2묘 3분지를 말하지만, 내가 계산을 하고, 복장 공장을 청산으로 바꾸려 하는 부하, 너희 의류공장들이 비용을 부담하려고 하니, 너희 의류공장들이 투입해야 한다.누가 맏이 누구인지 이 문제에서 갈등이 생기기 시작했고, 쌍방은 모두 관리자로 여기고, 싸우지 않는 것이 이상하다.

필자는 중개상인, 최소한의 의류 업체와 중개업자, 평등한 상업협력 관계로 쌍방이 모두 평등한 것이며, 누구도 상대방의 관리자가 되려 하지 않도록 먼저 이 전제에 대해 확정하고, 다음은 그들의 구체적인 합작에서 나타난 문제를 다시 한 번 제기하자.

큰추세구경하다판매 사업중개 채널 침몰이 점점 두드러지고 있다. 이른 몇 개 성에서 중개상 을 두고, 그리고 지급시 단위로 중개상을 설치하고, 현재까지 현성 은 단독으로 중개상 을 개설해야 한다. 의류 업체와 직접 의류 중개상과 합작 을 통해 의류 판매상 관리 를 실시해 이 의류 중개상 불안정, 조작 능력 이 낮고, 충성도 낮은 문제도 흔히 볼 수 있다. 사실 이 문제들은 표면적인 현상에 얽매이지 말고 문제 해결, 문제의 뒤의 문제의 문제부터 착수해야 문제를 해결해야 해결할 수 있다.

합작의 기본 전제, 의류 업체들이 중개업자에 대한 이해가 얼마나 될까? 아마도 지급 판매상과 다년간 연계된 것이 좀 이해가 되지만, 지금은 의류 중개상과의 깊은 협력을 펼치면서 일자리를 파악할 수 있을까? 지급 중개상들의 사고로 의류 중개상 대응을 할 수 없다. 이 두 사람은 시장의 배경, 경영, 경영 형태, 관리 특징 등이 적지 않은 차이가 있다.그러므로 일자리를 먼저 착수하고 지급 중개상과 의류 중매상들의 차이점이 있다는 것을 알아야 하며 원래의 중개상 관리 정책을 간단히 전용해서는 안 된다.