바짓가랑이 업종의 재고화 임중도가 멀리 최적화 공급 사슬이나 함께 시도할 수 있다

어떤 사장은 재고가 먹였다고 말했다

이윤의 주요 요소.

"고재고는 바지 재고가 기업 자금 사슬 위기를 일으켰을 뿐만 아니라 제품의 업데이트 속도를 막고 기업의 이익 수준도 심각하게 하락했다"고 말했다.

과연 이와 같다.

시장의 포화로 인해 바짓가랑이 업종에 비해 간단하게 방출된 외연 확장 패턴이 큰 도전을 당했다.

재고화를 가는 것은 공방전이다.

재고가 어디에서 왔습니까?

한 업계 관계자는 바지 업계에서 바지 1개씩 팔고 생산업체는 최소 2.5개의 바지를 재고 회전할 때도 있고 이 비율을 뛰어넘을 때도 있어 많은 재고가 형성됐다.

예를 들어 고객은 실제 100점이 필요합니다. 소매상은 150건이 필요하다고 생각하며 대리상이 200건으로 확대되어 공장에 반영할 때 250건으로 변합니다.

단말기 고객 수요량 은 시종 큰 파동 은 없지만 경과된다

대리상과의 확대 후 주문량은 1급으로 늘어나고, 공급 연쇄 상류에 오르면 주문 편차가 커진다.

또한 바짓가랑이 업계는 주문회 모드에 머무르며 하류 채널 업체에 의존하며 소비자가 시장 수요 정보를 제공하지 않기 때문이다.

이런 모드에서는 진정한 수요가 제품으로 바뀌는 데 비교적 오랜 시간이 걸린다.

이로써 소비자들은 한 바지 브랜드 상품가에서 본 것은 3개월 전에 유행하는 디자인으로 구매력이 떨어질 것이며, 대부분 재고가 쌓여 있다.

사실 바짓가랑이 기업들이 어느 정도 높은 판매량이 아니라 재고능력을 찾는 경우가 많다.

누가 가장 먼저 재고를 합리적인 수준으로 정리해 채널을 활기차게 되려면 이 저조에서 가장 먼저 회복할 수 있다.

한 바짓가랑이 업체는 공급 과잉을 감안하여 재고품을 통제하는 것은 회사의 현재 중요한 임무, 대리상 및 회사는 하달 및 주문 수락에 대해 모두 신중한 태도를 갖고 있다고 밝혔다.

바짓가랑이 업체의 재고 방식도 많은데 재고품을 하류에 거꾸로 넘기는 매출 경로를 생산업체의 재고가 줄어들지만 채널의 재고가 오히려 늘어난다.

업계 수요가 뚜렷하게 개선되지 않은 상황에서 채널의 소화력이 향상되지 않고 고재고 문제는 여전히 해결되지 않았다.

그 근원을 따지면 바짓가랑이 업계의 고재고품을 조성하는 혈은 생산과 판매가 일치하지 않는 데 있다.

다수 업계 관계자는 "많은 기업들이 대대적으로 생산하는 것은 전번에 유행하는 스타일로 언제나 트렌드를 이끌고 있는 것이 아니다"고 말했다.

전통적인 채널이 만들어진 형식은 단일과 정보가 막혀 재고가 높았다.

“업적이 호전된 바짓가랑이 업체들이 공급 사슬을 최적화하면서 소매체험과 제품의 기술 함량을 중시하고 있다 ”고 말했다.

모 업계 인사는 모두 그렇다.

그 가운데 채널 조정이 관건이다.

유럽의 경험에 따라 기업이 중개업자를 위해 데이터를 놓아 공급 체인 협동으로 재고 원가가 공급 사슬의 링크에서 40% 감소할 수 있다.

zara 는 글로벌 공급 사슬 관리 의 전범 으로 그 공급 사슬 과 디자인, 구매 및 생산, 제품 배송 및 판매 및 반환 네 개 주요 코너 를 통 통 공급 사슬 의 수직 정비 와 조립 을 통 해 매 고리 가 조화 되어 매 고리 가 잘 조화 돼 최대 코스 로 제품 의 유통 속도 를 높였다.

한 바지 포장 사장은 그 기업이 외국 경험을 참고하여 공급 사슬을 포함하여 제품 설계와 생산, 조립 제품의 연구 개발, 판매, 서비스 세 개의 코너를 최대한 향상시켰다.

이전의 생산은 상반기 하위증권, 보드, 디버깅, 재생산, 대량의 재고 문제가 발생할 것이다.

그 팀은 최적화 공급 사슬을 통해 상류업체와 연합하여 생산적으로 돌파했다.

원단을 누르지 않고 스타일을 수시로 변경하고 주문서를 조정할 수 있습니다.

이어 압배포를 최적화하여 원단을 누르지 않고, 백배포를 미리 짜서 제포소에 놓아 수시로 전염된 원단의 색상과 수를 조정한다.

공장 가공비 외에 연말 지분 배당이 적극 협력해 상호 이익공동체를 결성시키며 근본적으로 재고 문제를 해결했다.

이런 요소 외에도 산업 사슬에서 가장 중요한 디자인 코너를 소홀히 해서는 안 된다.

제품 동질화, 연구 개발 능력 향상, 제품 차이화 및 시장 경쟁력 향상, 소비자 구매욕, 재고 문제를 철저히 해결 하는 관건이다.

생산과

일환은 소매 차원에서 재고 문제를 해결하고 전 채널의 판매 패턴을 만들어 상하위의 연동 관리를 실현하고 소비자들의 소비 체험을 적극 향상시키는 것도 재고를 낮추는 방법이다.

재고화 이'공방전'을 잘 싸야 한다. 누구의 고함소리가 크다는 것은 아니며, 누구의 할인이 낮고, 결말, 결말, 결말, 결사, 결말, 결말, 결말, 더욱이 경쟁 제품이다.