GAP 는 전기상과 신흥시장의 새로운 돌파를 압송하였다

미국 의류 메이커인 GAP 그룹은 이미 유럽의 최대 의상 액세서리 전상인 Zalando 와 호흡을 맞추고 내년 5월부터 이 전기업체 플랫폼에서 GAP, Old (Old) 는 유럽의 고속 확장을 원했다.

GAP 는 지난 2007년부터 선상에서 판매되었고 현재 온라인 매출액은 전체 금액 10% 이상을 차지했다.

이 “ 새로운 행동 ” 의 손은 ” 이다

쇠퇴하다.

3분기 Gap 브랜드 동점 판매가 5%의 하락폭을 나타냈다. 올드 나비는 1%에 불과한 증가, 바나나 (Banana) 는 10대 (Republic) 판매가 진행됐지만 7분기 연속 증가했다.

실제로 GAP 의 지친 상태는 10년 전부터 드러났다. 2004년 그룹 매출액은 159억 달러로 2012년 157억 달러에 불과했다.

H &M

등 빠른 패션 브랜드는 미국 시장에서 목표 고객군과 시장 점유율을 끊임없이 쟁탈하고 있으며, Gap 은 업계의 패주 지위에 큰 충격을 받았다.

그룹 전임 CEO Gleen Murphy 는 업무를 중진시키기 위해 대대적인 개혁을 실행했지만 효과가 뚜렷하지 않다.

Murphy 는 올해 10월 사직을 선포했다.

그룹 신CEO Art (CEO Art) 만 10대 (Weck) 은 전자상거래를 주로 담당했으며, 그는 선상 경로의 순발력을 보았기 때문에 신흥시장을 포위점으로 삼았다.

올해 10월에 입화한 지 4년 되었다

100개에 달하면 올해 연말에 10개도 새로 개설된다.

올드 (Old) 는 올해 3월 상하이에 상륙한 후 최근 심천, 광저우, 베이징 등지로 심천, 베이징 등지로 뻗었다.

그러나 H &M, 자A와 비교하면 GAP 소속 브랜드는 중국 점포 총수가 여전히 바닥을 내렸습니다.

관련 링크:

이녕 361도, 피크체육, 미크 국제, 히드론 등 상장회사와 홍성르크, 들혜, 조단 등 34선 지역 시장의 패주, 시장이 위축되거나 경영 중단 단계에 접어들어 대량 파산에 직면하고 있다.

2014년 본토의상 브랜드는 조단노, 미테스본위, 삼마, 반니로 등 브랜드들이 모두 주파수 관점에서 소식을 전했다.

재보에 따르면 2014년 상반기, 반니로모는 국내관 388개로 영업사원도 3782명을 줄였다.

2014년 상반기 파스덴의 문점수는 8216개에서 순이익 3436개로 줄어든 것도 매일 파스덴이 19개 매장을 끄는 데 큰 충격을 주고 있다.

이 의류 공장들의 발전은 경영이 위기에 빠뜨리고, 주로 의류 판매, 도매 실효로, 재고가 너무 많고 자금이 다 소모되었다.

전통의류업의 판매가 위축되면서 재고가 갈수록 많아지면서 시장은 기업 사장이 활주로 달리는 소식에 ‘사장이 어디 갔느냐 ’는 의류업의 새 대명사로 알려져 있다.

2014년 7월, 푸젠 노키 지분 유한회사 회장 정휘 연관은 사실로 전해졌다.

푸젠 다기업들이 운영 문제인 핫레스 (HOPERISE), 싱가포르 상장업체인 악레트균이 사장과 연실, 체급을 알리는 소식이 잇달아 퍼졌다.

상해의 7포로복장 도매 시장이었는데, 원래 구식 시장이었는데, 인파가 붐벼서 장사가 불탔다.

이후 현대 대형 복장 도매 시장으로 개조해 한 점포 월세는 2만 위안에 이른다.

하지만 장사는 왕소이월한 해인 1년보다 못하다, 7포로복 한 점포, 2012년 매일 2만원, 2013년 8000원, 2014년 초 판매가 2000위안이 되지 않았다.

상하이 수북구 모 의류 시장은 매 점포 월세료 1만여 위안, 장사 없이 모두 문을 닫았다.

상하이 의류 도매 시장, 소매시장의 파상, 중국 의류 공장은 대리 브랜드를 향한 후에도 이런 쇠퇴에 빠졌다.

2014년 중국 의류 브랜드 경영 상황과 뚜렷한 대비, 국제 브랜드 자아라, H &M, C &A, 유니폼 등 싸구려 의상이 3선 시장에 이르렀고, 선상, 라인 아래 동가 판매를 실시하고 있다.

해당 데이터는 지난해 말까지 10대급 패션 브랜드가 중국에서 1000개에 가까운 것으로 집계됐다.

이 중 유니클로즈업은 82개, H &M 개점 62개, GAP 새 개점 28개.